20xx年湖南某物流公司績效考核管理制度(留存版)
【正文】 制訂與調(diào)整，均需由被考核者與考核者共同參與協(xié)商完 成，員工有知曉自己的詳細考核結果的權利。即管理 者本著公開、公平、公正的原則給被考核者進行考核評分，并進行反饋面談，通過績效反饋面談，使員工全面了解他們自己的績效狀況。 考核責任人與交考核表時間如下表： （年度考核的時間以具體通知為準。 五 考核周期與考核責任人 考核周期： 1）、月度考核：與員工的月績效工資、崗位調(diào)整掛鉤； 2）、年度考核：與部門主管（含）以上員年終獎金掛鉤，與員工的晉 升、晉薪掛鉤。 績效診斷與提高（ A）有兩個方面的含義，一是對公司所采用的績效管理體系以 及管理者的管理方式進行診斷，一是對員工本績效周期附則 本制度的解釋權歸屬綜合管理人事部。 客觀原則：要做到 “用事實說話 ”，對被考核者的任何評價都應有明確的評價標 準與客觀事實依據(jù)，考核要客觀地反映實際情況，堅決避免印象偏差、親近性、以偏概全等現(xiàn)象帶來的誤差。 七 考核結果應用
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