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20xx年湖南某物流公司績效考核管理制度-文庫吧資料

2024-12-24 16:24本頁面
  

【正文】 管理戴明環(huán) [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 績效考核管理分為四部:制度績效計劃( P),績效溝通( D),績效考核與反饋 ( C),績效診斷與提高( A),形成 PDCA考核體系。 MBO考核以年初制定的年度目標為準,圖書部和課本部主要目標指標為營業(yè)收入 和成本率,市場部主要目標指標為營業(yè)收入和賬款回籠率。 考核責任人與交考核表時間如下表: (年度考核的時間以具體通知為準。 激勵原則:各級主管要切實做到激勵先進、鞭策落后和使優(yōu)者多得,差者少得 或不得,與員工薪酬、晉升、晉薪掛鉤。 反饋原則:考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人,肯定成績,指出不足,并提 出今后努力改進的方向。 三 工資的組成 省店員工: (方案一 )、月工資總額 = 基本工資 + 績效工資(省店發(fā)部分)績效 系數(shù) + 工齡工資 (方案二)、月工資總額 = (基本工資 + 績
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