某物流公司員工績效考核管理制度(14頁)-物流運作-文庫吧資料
2024-08-25 18:56本頁面
【正文】 汰等，并調(diào)整員工培訓(xùn)、員工發(fā)展的內(nèi)容。 為了便于操作，具體數(shù)量可以按下表核算部門員工 ABCD 分布比例： 員工績效考核等級 A B C D 部門考核 部門人數(shù) 對考核者的 得分結(jié)果實施強制分布；根據(jù)部門考核的得分等級不同，部門員工在不同等級的分布比例也不同 等級 A 2 1 1 0 0 3 1 2 0 0 4 1 2 1 0 5 1 2 2 0 6 1 2 3 0 7 1 3 3 0 8 2 3 3 0 9 2 3 4 0 10 2 4 4 0 10 10的整數(shù)倍按上面比例表中比例核算，個位數(shù)按上述標(biāo)準(zhǔn)核定 B 2 0 1 1 0 3 0 2 1 0 4 0 2 2 0 5 0 2 3 0 6 1 2 3 0 7 1 3 3 0 8 1 3 3 1 9 1 4 3 1 10 1 5 3 1 10 10的整數(shù)倍按上面比例表中比例核算，個位數(shù)按上述標(biāo)準(zhǔn)核定 C 2 0 0 2 0 3 0 1 2 0 4 0 1 2 1 5 0 1 3 1 6 0 2 3 1 7 0 2 4 1 8 0 2 4 2 9 1 2 4 2 10 1 2 5 2 10 10的整數(shù)倍按上面比例表中比例核算，個位數(shù)按上述標(biāo)準(zhǔn)核定 D 2 0 0 1 1 3 0 0 2 1 4 0 0 3 1 5 0 1 2 2 6 0 1 3 2 7 0 2 2 3 8 0 2 3 3 9 0 2 4 3 10 0 3 3 4 10 10的整數(shù)倍按上面比例表中比例核算，個位數(shù)按上述標(biāo)準(zhǔn)核定 公司員工績效考核等級確定流程 ： ? 依據(jù)企業(yè)管理部確定的分公司總經(jīng)理績效考核等級來確定分公司各 職能部門的績效考核等級分布，同時再根據(jù)分公司各職能部門經(jīng)理的季度績效考核分?jǐn)?shù)由高至低確定部門經(jīng)理的績效考核等級，分公司職能部門員工績效考核等級依據(jù)部門經(jīng)理的績效考核等級按照前述方法確定； ? 依據(jù)分公司總經(jīng)理對運營部門經(jīng)理季度績效考核評分，再結(jié)合企業(yè)管 理部對運營部門的季度績效考核等級核定標(biāo)準(zhǔn)，確定分公司運營部門經(jīng)理的季度績效考核等級，分公司運營部門員工 績效考核等級 依據(jù)部門經(jīng)理績效考核等級按照前述方法 確定 ； ? 分公 司發(fā)運經(jīng)理應(yīng)將單獨對發(fā)運部車輛點檢員、安全員、運單分配員 的 《季度關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表》評分 情況的電子版報人力資源部備案，并根據(jù)以上三個崗位考核的權(quán)重劃分，結(jié)合車管部、安全部、調(diào)度部對員工的考核結(jié)果核定員工績效考核成績，并與部門員工一起進(jìn)行排 序。 ? 當(dāng)部門考核成績得到等級“ C”時，部門中考核成績前 10%的員工得到 績效薪酬等級 A，其后 20%員工得到等級 B，再后 50%員工得到等級 C，最后 20%員工得到等級 D。 受企業(yè)管理部對部門評定等級影響，員工季度績效 考核 等級也將劃分 為 A、 B、 C、 D 四個等級，季度績效考核等級結(jié)果實施強制分布法，四個等級所占部門員工總數(shù)比例如下： 員工績效考核等級 A B C D 合計 部門考核 對考核者的得分結(jié)果實施強制分布；根據(jù)部
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