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正文內(nèi)容

某國際物流公司績效薪酬管理制度(41頁)-物流運作-文庫吧資料

2024-08-25 18:57本頁面
  

【正文】 負(fù)責(zé)票據(jù)的保管 ; 負(fù)責(zé)費用的收取 ; 下班前核對錢款和票據(jù)及時到財務(wù)交賬 ; 沒有進場的集裝箱不得做提前進場。 績效 考核 序號 KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來源 1 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 外拖部長 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次;事假:半天(含)以內(nèi)扣 1分;半天以上到 1 天扣 2分; 1天到 2 天 扣 4分; 2天到 3 天扣 6 分, 3天以上扣 10 分;曠工扣 15 分; 外拖部長 4 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 17 入港計劃員崗位職責(zé) 崗位名稱 入港計劃員 所屬部門 外拖部 上 級 部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 積極參加公司和部門的學(xué)習(xí)活動,不斷補充完善自己的工作技能; 仔細(xì)核對、接收關(guān)單; 與外拖車隊保持聯(lián)系,便于信息暢通; 與港拖調(diào)度及 時溝通,把相關(guān)信息及時傳達; 根據(jù)實際情況,調(diào)整入港計劃; 認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo) 交與的其它任務(wù) 。 績效 考核 序號 KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時、無誤 違反由部長酌情扣分 箱管部長 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 箱管部長 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次;事假:半天(含)以內(nèi)扣 1分;半天以上 到 1 天扣 2分; 1天到 2 天扣 4分; 2 天到 3 天扣 6 分, 3天以上扣 10 分;曠工扣 15 分; 箱管部長 4 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 14 機械員崗位職責(zé) 崗位名稱 機械員 所屬部門 箱管部 上 級 箱管部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 一、 根據(jù)辦公室操作打出的小票安排提 、 返空箱(船公司箱子要求先進先出) ; 二、根據(jù)現(xiàn)場情 況安排好疏港及返箱的落箱地點; 三、 依據(jù)現(xiàn)場業(yè)務(wù)的要求為場裝鋪設(shè)主場地、外提空箱 ; 四、不定期對機械進行清潔,每天觀察車輛的油、水、電等設(shè); 五、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交與的各項工作任務(wù); 績效 考核 序號 KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時、無誤 違反由部長酌情扣分 箱管部長 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 箱管部長 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次;事假:半天(含)以內(nèi)扣 1分;半天以上到 1 天 扣 2分; 1天到 2 天扣 4分; 2天到 3 天扣 6 分, 3天以上扣 10 分;曠工扣 15 分; 箱管部長 4 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 15 道口業(yè)務(wù)員的崗位職責(zé) 崗位名稱 道口業(yè)務(wù)員 所屬部門 箱管部 上 級 箱管 部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 做好對地磅的事實護理、監(jiān)管使用安全 ; 重箱 入港出口地磅管理 ; 主場地 提空出場操作 ; 監(jiān)督門崗車輛出場情況 ; 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交與的各項工作。 績效 考核 序號 KPI 指標(biāo) 分傎 績 目標(biāo)值 計算方式 信息來源 1 聯(lián)系空箱業(yè)務(wù) 20 每月跑三次 少一次扣 10 分 上級 2 跟 蹤 費 用收、付情況 10 上級 3 月初上報公司報表 20 完整、準(zhǔn)確、及時 上級酌情處理 上級 4 服從領(lǐng)導(dǎo) 1 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 上級 5 考勤 10 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次;事假:半天(含 )以內(nèi)扣 1分;半天以上到 1 天扣 2分; 1天到 2 天扣 4分; 2天到 3 天扣 6 分, 3天以上扣 10 分;曠工扣 10 分; 行政部 6 服務(wù) 20 對內(nèi)、對外 由上級定 7 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由上級定 附件 12 辦公室操作員 崗位名稱 箱管部 辦公室操作員 所屬部門 箱管部 上 級 箱管部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 一、 協(xié)助各箱公司殘損箱處理 、跟蹤動態(tài)箱子動態(tài) ; 二、 聯(lián)系 商檢驗箱 ,做好外放、 場裝商檢驗箱安排 ; 三、 主場地 空箱進、出場錄入 ; 四、 場裝外提空箱進、出場 錄入 ; 五、 為場裝安排鋪主場地空箱 ,標(biāo)注好箱區(qū)、箱位 ; 六 、 核對驗箱費用及現(xiàn)場收費費用,做到準(zhǔn)確無誤 ; 七、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。 績效 考核 序 KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來源 1 員工按時用餐 20 早餐 7 點開;中餐11: 30開;晚餐 18點開; 早、中、晚誤時 5 分 /次 全體員工 2 工作餐質(zhì)量 20 無變質(zhì)飯菜、 無 發(fā)、蒼蠅等; 投訴一次扣 5 分 全體員工 3 廚房及餐廳衛(wèi)生 20 無異味、干凈整潔、桌椅擺放整齊; 投 一次扣 5 分 全體員工 4 東樓衛(wèi)生 10 清理及時、徹底 投訴一次扣 2 分 行政部 5 服從領(lǐng)導(dǎo) 10 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 行政部 6 考勤 5 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次;事假:半天(含)以內(nèi)扣 1 分;半天以上到 1 天扣 2 分; 1 天到 2 天扣 4分; 2 天到 3 天扣 6 分, 3 天以上扣 10 分;曠工扣 10 分; 行政部 7 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 8 協(xié)調(diào) 5 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 9 保潔崗位職責(zé) 崗位名稱 保潔 所屬部門 行政 部 上 級 行政部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 一、 每天 對 總經(jīng)理辦公室、總經(jīng)理 助理辦公室、辦公樓衛(wèi)生間、走廊、大廳、一樓門口 周圍、 車 隊辦公室、場地的衛(wèi)生清掃工作,并把垃圾放在指定地點; 二、 保證清掃過的地方衛(wèi)生保持良好; 三、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交與的臨時性的工作內(nèi)容 ; 四、 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交與的各項工作。 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來源 1 廠區(qū)治安 30% 無人員及財產(chǎn)方面的損失 有嚴(yán)重?fù)p失扣 30 分 /次;有輕度損失扣 15 /次; 行政部 2 應(yīng)對突發(fā)事件 15% 及時上報或正確處理好 處理不及時,方式不正確,態(tài)度不積極等由部長酌情扣分; 行政部 3 車輛的安排組 15 保證廠區(qū)內(nèi)的車輛順暢有序通行 部長 品管部報表 4 服從領(lǐng)導(dǎo) 10 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 行政部 5 考勤 10 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次;事假:半天(含)以內(nèi)扣 1分;半天以上到 1 天扣 2 分; 1 天到 2 天扣 4分; 2 天到 3 天扣 6 分, 3 天以上扣 10 分;曠工扣 10 分; 行政部 6 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 行政部 附件 廚師 崗位職責(zé) 崗位名稱 食堂廚師 所屬部門 行政 部 上 級 行政部長 下 級 食堂幫廚 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 一、 負(fù)責(zé)上班員工早、中、晚三餐,保證準(zhǔn)時 用餐 ; 二、 每天工作餐按上報菜譜制作; 三、 每周五把下周菜譜報到行政部審批; 四、 每天員工用餐完畢,清掃廚房及餐廳的衛(wèi)生; 五、 每天根據(jù)菜譜和備用菜的 量,給食堂管理員下采購單; 六、 保證員工食用的工作餐安全、衛(wèi)生,無質(zhì)量問題; 七、 認(rèn)真 完成領(lǐng)導(dǎo)交與的各項工作。 考核 指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信 息 來源 1 公司各服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、辦公系統(tǒng)正常運行 30 維修、維護,達到及時、準(zhǔn)確、態(tài)度積極 部長酌情 行 政 部長 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 2 服從領(lǐng)導(dǎo)交待各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 上 級 評定 3 考勤 10 20 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、 早退扣 1 分 /次;事假 半天(含)以內(nèi) 1 ; 天以上到 1 天扣 2 分; 1 天到 2 天扣 4 分; 2 天到 3天扣 6 分, 3 天以上扣 10 分;曠工扣 10 分; 行政部 4 服務(wù) 20 對內(nèi)、對外 由部長定 行政部 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 行政部 附件 班車司機崗位職責(zé) 崗位名稱 班車司機 所屬部門 行政 部 上 級 行政部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 一、 遵守國家的法律、法規(guī)及公司的相關(guān)管理制度; 二、 按照公司上、下班時間要求準(zhǔn)時發(fā)車; 三、 做好 班車的維護、保養(yǎng),不開故障車,做到安全駕駛; 四、 做好班車的衛(wèi)生舉清潔,如座套等,保證良好的車內(nèi)環(huán)境; 五、 對公司的其它車輛定期檢查,定期保養(yǎng),認(rèn)真做好相關(guān)的檢驗,檢修記錄,確保車輛的性能良好; 六、 做好總經(jīng)理車輛的衛(wèi)生及相關(guān)保養(yǎng); 七、 做好公司辦公車車輛的年審、年檢工作,對車輛的保險要做到到期即保; 八、 對日常各部門的辦公用車,要做到只要領(lǐng)導(dǎo)批示,就要保證隨時隨地出車,確保場站的工作順利完成; 九、 每月根據(jù)需要,提出勞保用品計劃,做好發(fā)放記錄; 績效標(biāo)準(zhǔn) 序號 KPI 指標(biāo) 分 值 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來源 1 安全駕駛 30 無事故、無違章、準(zhǔn)時發(fā)班車 重大事故扣 30分 /次,一般事故扣20 分 /次,輕微事故 10 分 /次;違章扣 20 分 /次;未按時發(fā)班車 5 分/次 行政部 2 車 輛 年檢、年審、保險、定期 檢查 、保養(yǎng) 15 按期年檢、年審、保險,按時 檢查不開事故車 、 定期 保養(yǎng) 未按期年檢、年審、參保 15 分 /次 ;未
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