【正文】 七 條： 其他獎(jiǎng)勵(lì) 各類人員月度或年度考核特優(yōu)（ A等），可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。 6. 反偷 渡封的保管與發(fā)放。 績(jī)效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤 違反由部長(zhǎng)酌情扣分 外拖部長(zhǎng) 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 外拖部長(zhǎng) 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1天扣 2 分；1 天到 2 天扣 4 分； 2天到 3 天扣 6分，3 天以 上扣 10 分；曠工扣 15 分； 外拖部長(zhǎng) 4 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由部長(zhǎng)定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長(zhǎng)定 全體員工 附件 18 運(yùn)抵傳送崗位職責(zé) 崗位名稱 運(yùn)抵傳送 所屬部門 外拖部 上 級(jí) 部長(zhǎng) 下 級(jí) 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 熟練掌握 CY 系統(tǒng)； 核對(duì)客戶提供單據(jù)， 準(zhǔn)確無誤將數(shù)據(jù)錄入 ； 及時(shí)登錄電子口岸系統(tǒng)，查詢運(yùn)抵發(fā)送情況 ； 保持和海關(guān)相 關(guān)場(chǎng)地運(yùn)抵傳送員的溝通聯(lián)系 ； 負(fù)責(zé)每日運(yùn)抵報(bào)告費(fèi)用匯總 ， 交與相關(guān)人員存檔 ； 負(fù)責(zé)每月運(yùn)抵報(bào)告費(fèi)用匯總。 績(jī)效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤 違反由部長(zhǎng)酌情扣分 計(jì)劃部長(zhǎng) 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 計(jì)劃部長(zhǎng) 3 考勤 15 無遲到、早退 、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1天扣 2 分；1 天到 2 天扣 4 分； 2天到 3 天扣 6分，3 天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 計(jì)劃部長(zhǎng) 4 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由部長(zhǎng)定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長(zhǎng)定 全體員工 附件 25 計(jì)劃員崗位職責(zé) 崗位名稱 計(jì)劃員 所屬部門 計(jì)劃部 上 級(jí) 部長(zhǎng) 、副部長(zhǎng) 下 級(jí) 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 1. 接客戶委托，確認(rèn)好委托上的提單號(hào)、箱型、箱量，再傳給市內(nèi)業(yè)務(wù)員開具船公司放箱單 ； 2. 接到放箱單后，寫提返箱計(jì)劃單給調(diào)度，上面標(biāo)明箱型、箱量、提箱地點(diǎn)，是否驗(yàn)食品，何時(shí)到貨，是否出庫(kù)裝箱 ； 3. 箱子回來后，把箱號(hào)返給客戶 ； 4. 貨物到場(chǎng)后，確認(rèn)貨的件數(shù)，是否人工或叉車卸貨、是否拍照 、打印裝箱理貨單給理貨員，上面具體顯示貨的件數(shù)，貨物的包裝、貨物的名稱還有客戶的裝箱要求 ； 5. 裝箱完畢后，給報(bào)關(guān)員開外理聯(lián)系單 ； 6. 接到關(guān)單后，是一三期入港的給理貨員船公司封，理貨員封箱，二期入港的船公司封給調(diào)度 ； 7. 認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工 作任務(wù)。 7. 接待客戶要以公司利益為本，以最小的成本創(chuàng)造 出最大的效益。 績(jī)效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 本 崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤 違反由部長(zhǎng)酌情扣分 箱管部長(zhǎng) 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 行政部 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半 天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1 天扣 2分； 1天到 2 天扣 4分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 行政部 4 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由部長(zhǎng)定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長(zhǎng)定 全體員工 附件 13 驗(yàn)箱員崗位職責(zé) 崗位名稱 驗(yàn)箱員 所屬部門 箱管部 上 級(jí) 箱管部長(zhǎng) 下 級(jí) 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 一、 外提空箱驗(yàn)箱 ，安排箱區(qū)箱位 ； 二、 商檢驗(yàn)箱、收拾箱子 ； 三、 安排為場(chǎng)地鋪主場(chǎng)地空箱、收拾箱子 ； 四、 疏港驗(yàn)箱、記錄箱子進(jìn)場(chǎng)信息 ； 五、 調(diào)解場(chǎng)地提箱車輛 ； 六、 每周六對(duì)場(chǎng)地空箱進(jìn)行盤存 ； 七、認(rèn)真完成上級(jí)交給的工作任務(wù)。 2. 保障單位計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等電子設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 第 四 章 目標(biāo) 指標(biāo) 考核實(shí)施 第 十 條： 考核權(quán)責(zé) 副總：對(duì)于 行政 部 、財(cái)務(wù)部、 車隊(duì)、 箱 管部、計(jì)劃部、外拖部 負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分 ； 各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施， 由部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行評(píng)分； 行政 部 ： 負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過程。目標(biāo)指標(biāo)評(píng)分考核，評(píng)分基數(shù)為 300 元 ； 業(yè)績(jī)績(jī)效 為 當(dāng)月應(yīng)收賬款回款率達(dá)到60%，給予 200 元的業(yè)績(jī)績(jī)效工資；回款率在 60%以上，每提高 1%，增加 20 元的業(yè)績(jī)績(jī)效工資。（ 除副總級(jí)以上 、 特殊崗位 及入職時(shí)商定的固定工資人員 除外 ） 第三條： 考核原則 客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果 ； 自 主原則： 各部門 可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi) 制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo) ； 公開原則：各級(jí)考核指標(biāo) （含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整， 對(duì)員工公開 ； 反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向 ； 改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià) ； 第二章 考核體系 第四條 ： 工資構(gòu)成 工資總額 =基本工資 +崗位工資 +工齡工資 +滿勤獎(jiǎng) +安全獎(jiǎng) +績(jī)效工資 +加班工資 +補(bǔ)貼（交通費(fèi)、電話費(fèi)、其他） 第 五 條： 工資構(gòu)成說明 基本工資：所有員工均為 600 元。 電話費(fèi)：參照公司《電話費(fèi)補(bǔ)助 制度 》執(zhí)行。 第十八 條：備注 以上幾張運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。 7. 東樓外租房屋、場(chǎng)地、水電費(fèi)的費(fèi)用催繳。 績(jī)效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤 違反由部長(zhǎng)酌情扣分 外拖部長(zhǎng) 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 外拖部長(zhǎng) 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分；半天以上到 1天扣 2 分； 1天到 2 天扣 4分； 2天到 3 天扣 6 分， 3 天以上扣 10分；曠工扣 15 分； 外拖部長(zhǎng) 4 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由部長(zhǎng)定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長(zhǎng)定 全體員工 附件 19 道口單證員崗位職責(zé) 崗位名稱 道口單證員 所屬部門 外拖部 上 級(jí) 部長(zhǎng) 下 級(jí) 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 熟練掌握 CY 系統(tǒng)； 核對(duì)客戶提供的信息（車隊(duì)名稱；集港時(shí)間；箱號(hào)；箱型；碼頭信息等） ； 負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)暫落的 集裝箱的做出場(chǎng)業(yè)務(wù) （憑入港關(guān)單打印出門票） ； 對(duì)代入港的集裝箱信息需在數(shù)據(jù)庫(kù)里確認(rèn) ； 負(fù)責(zé)票據(jù)的保管 ； 負(fù)責(zé)費(fèi)用的收取 ； 下班前核對(duì)錢款和票據(jù)及時(shí)到財(cái)務(wù)交賬 ； 沒有進(jìn)場(chǎng)的集裝箱不得做提前進(jìn)場(chǎng)。 績(jī)效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤 違反由部長(zhǎng)酌情扣分 計(jì)劃部長(zhǎng) 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 計(jì)劃部長(zhǎng) 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1 天扣 2分； 1天到 2 天扣 4分； 2天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 計(jì)劃部長(zhǎng) 4 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由 部長(zhǎng)定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長(zhǎng)定 全體員工 附件 26 小叉司機(jī)崗位職責(zé) 崗位名稱 小叉司機(jī) 所屬部門 計(jì)劃部 上 級(jí) 部長(zhǎng) 、副部長(zhǎng) 下 級(jí) 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 1. 不擅自將機(jī)械交給他人操作 ， 制止他人亂動(dòng)機(jī)械 ； 2. 嚴(yán)格遵守本機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程和場(chǎng)內(nèi)安全交通管理規(guī)定 ； 3. 發(fā)生事故不隱瞞，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) ； 4. 密切配合，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程 ； 5. 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程機(jī)械保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí) 整修，不能操作帶故障機(jī)械作業(yè) ； 6. 人機(jī)配合作業(yè)時(shí)，要聽從指揮注意安全 ； 7. 按時(shí)上崗，積極參加各類安全活動(dòng)和技術(shù)安全學(xué)習(xí) ； 8. 認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作任務(wù)。確保各項(xiàng)工作合理、安全、有效的進(jìn)行。 績(jī)效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績(jī) 目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 聯(lián)系空箱業(yè)務(wù) 20 每月跑三次 少一次扣 10 分 上級(jí) 2 跟 蹤 費(fèi) 用收、付情況 10 上級(jí) 3 月初上報(bào)公司報(bào)表 20 完整、準(zhǔn)確、及時(shí) 上級(jí)酌情處理 上級(jí) 4 服從領(lǐng)導(dǎo) 1 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 上級(jí) 5 考勤 10 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含 ）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1 天扣 2分； 1天到 2 天扣 4分； 2天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 10 分； 行政部 6 服務(wù) 20 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由上級(jí)定 7 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由上級(jí)定 附件 12 辦公室操作員 崗位名稱 箱管部 辦公室操作員 所屬部門 箱管部 上 級(jí) 箱管部長(zhǎng) 下 級(jí) 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 一、 協(xié)助各箱公司殘損箱處理 、跟蹤動(dòng)態(tài)箱子動(dòng)態(tài) ； 二、 聯(lián)系 商檢驗(yàn)箱 ，做好外放、 場(chǎng)裝商檢驗(yàn)箱安排 ； 三、 主場(chǎng)地 空箱進(jìn)、出場(chǎng)錄入 ； 四、 場(chǎng)裝外提空箱進(jìn)、出場(chǎng) 錄入 ； 五、 為場(chǎng)裝安排鋪主場(chǎng)地空箱 ，標(biāo)注好箱區(qū)、箱位 ； 六 、 核對(duì)驗(yàn)箱費(fèi)用及現(xiàn)場(chǎng)收費(fèi)費(fèi)用，做到準(zhǔn)確無誤 ； 七、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工