【正文】 灰塵 三級(jí)（合格） 2 桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理 四級(jí)（良好） 3 桌面、臺(tái)面干凈整齊 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 除桌面外，椅子及四 周均干凈亮麗 4 窗、墻板、天 花板 一級(jí)（差） 0 任憑破爛 二級(jí)（較差） 1 破爛但僅應(yīng)緊簡(jiǎn)單處理 三級(jí)（合格） 2 亂貼掛不必要的東西 四級(jí)（良好） 3 還算干凈 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 干凈亮麗、舒爽 5 設(shè)備、工具、 儀器 一級(jí)（差） 0 有生銹 二級(jí)（較差） 1 雖無生銹，但有油垢 三級(jí)（合格） 2 有輕微灰塵 四級(jí)（良好） 3 保持干凈 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理 合 計(jì) 級(jí) 分 清潔 項(xiàng)次 檢查項(xiàng)目 等 級(jí) 得分 查 檢 狀 況 1 通道和作業(yè) 區(qū) 一級(jí)（差） 0 沒有劃分 二級(jí)（較差） 1 有劃分，但不流暢 三級(jí)（合格） 2 畫線感覺還可 四級(jí)（良好） 3 畫線清楚，地面有清掃 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 通道及作業(yè)區(qū)感覺舒暢 2 地面 一級(jí)（差） 0 有油或水 二級(jí)（較差） 1 油漬或水漬顯得不干凈 三級(jí)（合格） 2 沒有污垢、劃痕 四級(jí)（良好） 3 經(jīng)常清理，沒有臟物 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 地面干凈亮麗，感覺舒暢 3 辦公桌、作業(yè)臺(tái)、椅子、架子、會(huì)議室 一級(jí)（差） 0 很臟亂 二級(jí)（較差） 1 偶爾清理 三級(jí)（合格） 2 雖有清理，但還顯得很臟亂 四級(jí)（良好） 3 自己感覺良好 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 任何人都會(huì)覺得很舒服 4 洗手臺(tái)、廁所 等 一級(jí)（差） 0 容器或設(shè)施臟亂 二級(jí)（較差） 1 破損未修補(bǔ) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 三級(jí)（合格） 2 有清理，但還有異味 四級(jí)（良好） 3 經(jīng)常清理，沒異味 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服 5 儲(chǔ)物室或雜 物間 一級(jí)（差） 0 陰暗潮濕 二級(jí)（較差） 1 雖陰濕，但有通風(fēng) 三級(jí) （合格） 2 照明不足 四級(jí)（良好） 3 照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服 合 計(jì) 級(jí) 分 素養(yǎng) 項(xiàng)次 檢查項(xiàng)目 等 級(jí) 得分 查 檢 狀 況 1 日常 7S 活動(dòng) 一級(jí)（差） 0 沒有活動(dòng) 二級(jí)（較差） 1 雖有清掃清潔工作，但非 7S計(jì)劃性工作 三級(jí)（合格） 2 開會(huì)有對(duì) 7S宣導(dǎo) 四級(jí)（良好） 3 有 7S培訓(xùn)、競(jìng)賽等活動(dòng) 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 活動(dòng)熱烈，大家均有感覺 2 服裝 一級(jí)（差） 0 穿著臟，破損未修補(bǔ) 二級(jí)（較差） 1 不整潔 三級(jí)（合格） 2 紐扣和鞋帶未系好 四級(jí)（良好） 3 勞保用品按規(guī)定穿戴 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 穿著依規(guī)定，并感覺有活力 3 儀容 一級(jí)（差） 0 不修邊幅又臟 二級(jí)（較差） 1 男士頭發(fā)、胡須過長(zhǎng)，女士化妝太濃，穿高跟鞋 三級(jí)（合格） 2 上兩項(xiàng)，其中一項(xiàng)有缸點(diǎn) 四級(jí)（良好） 3 均依規(guī)定整理 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 感覺精神有活力 4 行為規(guī)范 一級(jí)（差） 0 舉止粗暴，口出臟言 二級(jí)（較差） 1 衣衫不整，不守衛(wèi)生 三級(jí)（合 格） 2 自己的事可做好，但缺公德心 四級(jí)（良好） 3 公司規(guī)章均能遵守 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神 5 時(shí)間觀念 一級(jí)（差） 0 大部分人缺乏時(shí)間觀念 二級(jí)（較差） 1 稍有時(shí)間觀念，開會(huì)遲到的很多 三級(jí)（合格） 2 不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做 四級(jí)（良好） 3 約定時(shí)間會(huì)全力去完成 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 約定時(shí)間會(huì)適當(dāng)提早去做好 合 計(jì) 級(jí) 分 （四）、現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)及評(píng)比 1． 目的 為調(diào)動(dòng)全體員工參與現(xiàn)場(chǎng)改善的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工多提建議，激勵(lì) 員工的參與來提高士氣，以持續(xù)不斷地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。 連續(xù)二個(gè)季度獲得第一名，可永久保存“第一名”錦旗。 [標(biāo)準(zhǔn)化 ] 定義 ：對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個(gè)過程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。 重點(diǎn)： 素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。 作用：①、傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)； ②、幫助管理，防微杜漸； 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ③、績(jī)效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)； ④、加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 [識(shí)別管理 ] 機(jī)器設(shè)備識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律清理撤除； ②、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。 六、 ” 7S” 活動(dòng)推行要領(lǐng) [一 ]、整理的推行要領(lǐng) 對(duì)你的工作場(chǎng)所（范 圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； 制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)； 清除不需要物品； 制定廢棄物處理方法； 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 每日自我檢查。 綜合管理部為 的歸口管理部門，主持日常工作。 (五 ) 素養(yǎng)（ Shitsuke） 內(nèi)容： 素養(yǎng)即是教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“ 7S”活動(dòng)的核心。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)時(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具 、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 不需要的東西清理掉。促進(jìn)公司的 7S 活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng) ”的宗旨。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精良度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。 三．“ 7S”活動(dòng)的適用范圍 “ 7S”適用于各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍和公共場(chǎng)所及文件、記錄、電子本檔、網(wǎng)絡(luò)等的管理； 生產(chǎn)要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理；公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理；社會(huì)道德，人員思想意識(shí)的管理。如： ● 全員參與 活動(dòng)，持續(xù)改善，消除浪費(fèi) 活動(dòng)推進(jìn)時(shí)，應(yīng)每年或每月或每周設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過程中成果的檢討。 重點(diǎn)： ①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西； ②、對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化； ④、倉(cāng)庫(kù)的定置要求。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。 ③、目視管理的設(shè)備管理。當(dāng)你這樣 做時(shí)，隱藏的原因?qū)?huì)出現(xiàn)，這樣做，你可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。 ㈡、部門領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng) 7S 責(zé)任 結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí) 7S 知識(shí)、技巧； 負(fù)責(zé)本部門／班組 7S 活動(dòng)宣傳、教育； 劃分部門／班組內(nèi)部 7S 責(zé)任區(qū)域； 依公司 7S 活動(dòng)計(jì) 劃表，制定本部門／班組活動(dòng)計(jì)劃； 擔(dān)當(dāng) 7S 活動(dòng)委員及評(píng)分委員； 分析和改善 7S 活動(dòng)中問題點(diǎn)； 督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查； 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 5．素養(yǎng)：①．使用完后及時(shí)歸位； ②．愛護(hù)文件，節(jié)省用紙； ③．按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善成果復(fù)評(píng)（含經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)）。必須在班會(huì)前做好。 公司每季度開展 1次集中評(píng)比（如遇特殊需要可增加頻次，具體日期見活動(dòng)通知）。 3．清掃：①．防潮防塵防蟲； ②．定期修補(bǔ)維護(hù)。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 標(biāo)準(zhǔn)的種類： 標(biāo)準(zhǔn)化步驟 ： 如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ①、灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)； ②、全員理解其意義； ③、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)； ④、宣傳揭示； ⑤、揭示在顯著位置； ⑥、接受別人的質(zhì)疑； ⑦、對(duì)違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)； ⑧、不斷完善； ⑨、定期檢討修正； ⑩、向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。 觀察你看不到的地方，這時(shí)，事實(shí)將出現(xiàn)。 ②、 目視管理的作業(yè)管理。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保 養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來； 調(diào)查污染源，予以杜絕； 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。 吊（掛）著的 ①、工作臺(tái)上過期的作 業(yè)指導(dǎo)書； ②、不再使用的配線、配管； ③、不再使用的老吊扇； ④、不堪使用的工具； ⑤、更改前的部門牌； ⑥、過時(shí)的標(biāo)識(shí)； ⑦、破損的文件袋。 步驟三：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo) 推行 活動(dòng)，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的 方針，作為7S 活動(dòng)的準(zhǔn)則。實(shí)施時(shí) 應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。 (三 ) 清掃（ Seiso） 內(nèi)容： 把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。 為配合公司廣泛地開展“ 7S”活動(dòng)，讓全體員工確切了解“ 7S”的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司綜合管理部特組織編寫并發(fā)行《“ 7S”推行手冊(cè)》。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。所以，抓“ 7S”活動(dòng)要始終著眼于提高人的素質(zhì)。 各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門 推進(jìn)的第一責(zé)任人。 [“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn) ] ㈠、明確什么是“必需品”與“非必需品” 所謂必需品是指經(jīng)常使用的物 品，如果沒有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。 識(shí)別方法：說明書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。 目視板類型： 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 1 工序管理 交貨期管理板 工作安排管理板 負(fù)荷管理板 4 設(shè)備管理 動(dòng)力配置圖 設(shè)備保全顯示 2 作業(yè)管理 考勤管理板 人員配置板 工具管理板 5 事務(wù)管理 人員去向顯示板 心情天氣圖 車輛使用管理板 3 品質(zhì)管理 品質(zhì)目標(biāo)實(shí)績(jī)變化板 異常處理板 不良品揭示板 6 士氣管理 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板 娛樂介紹板 新員工介紹角 [目視管理 ] 定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。 [三現(xiàn)管理 ] 定義：三現(xiàn)即“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”，因其三個(gè)詞開頭讀音都是“ GEN”（類似中文發(fā)音“現(xiàn)”），所以統(tǒng)稱“三現(xiàn)管理”。如果一個(gè)員工在工作實(shí)踐中找到了做某項(xiàng)工作的最佳方法，卻沒有拿出來與他人共享，那么這個(gè)方法將隨著這位員工的離開而流失。 成績(jī)均未達(dá)到 80 分時(shí)，不頒發(fā)第一名錦旗；成績(jī)均超過 80 分以上，不發(fā)最后 1 名警示旗。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 3． 定義 改善成果是指由于持續(xù)不斷的努力，所產(chǎn)生的小步伐的改進(jìn)而逐漸累積而成的成果，如：使工作更容易、能排除單調(diào)性的工作、能排除不方便性的工作、使工作更安全、使工作更有生產(chǎn)力、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)省時(shí)間及成本等等。 改善成果和合理化建議與部門（車間）和個(gè)人考核相掛鉤。 《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》（ 1份）于公司規(guī)定的日期集中進(jìn)行申報(bào)，送交“現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比 小組”； “現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”在接到 (部門 )申報(bào)的《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》后，在 5個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)審； 復(fù)審方式：“現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”對(duì)各部門（員工）申報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)改善成果到改善點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)物，進(jìn)行現(xiàn)實(shí)（“三現(xiàn)”主義）評(píng)選，復(fù)選從表現(xiàn)法、獨(dú)創(chuàng)性、努力度、有形價(jià)值、無形價(jià)值共 5 個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定，滿分 100分，設(shè) 9個(gè)級(jí)別，其中： ①、表現(xiàn)法占 0～ 10 分； ②、獨(dú)創(chuàng)性占 0～ 20分； ③、努力度占 0～ 10 分； ④、有形價(jià)值占 0～ 40分，按“年”金額計(jì)： 2萬以下 2～ 8萬 8～ 14萬 14～ 20萬 20萬以上 0～ 8分 9～ 16分 17～ 24分 25～ 32分 33～ 40分 ⑤、無形價(jià)值占 0～ 20分： 安全、衛(wèi)生 品質(zhì)、客戶 環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng) 士氣、強(qiáng)度 0～ 5分 0～ 5分 0～ 5分 0～ 5分 ⑥、級(jí)別： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ≥ 95分 85~94分 75~84分 65~74分 51~64分 31~50分 16~3