【正文】 灰塵 三級（合格） 2 桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理 四級（良好） 3 桌面、臺面干凈整齊 五級（優(yōu)秀） 4 除桌面外，椅子及四 周均干凈亮麗 4 窗、墻板、天 花板 一級（差） 0 任憑破爛 二級（較差） 1 破爛但僅應(yīng)緊簡單處理 三級（合格） 2 亂貼掛不必要的東西 四級（良好） 3 還算干凈 五級（優(yōu)秀） 4 干凈亮麗、舒爽 5 設(shè)備、工具、 儀器 一級（差） 0 有生銹 二級（較差） 1 雖無生銹，但有油垢 三級（合格） 2 有輕微灰塵 四級（良好） 3 保持干凈 五級（優(yōu)秀） 4 使用中有防止不干凈措施，并隨時清理 合 計 級 分 清潔 項次 檢查項目 等 級 得分 查 檢 狀 況 1 通道和作業(yè) 區(qū) 一級（差） 0 沒有劃分 二級（較差） 1 有劃分，但不流暢 三級（合格） 2 畫線感覺還可 四級（良好） 3 畫線清楚，地面有清掃 五級（優(yōu)秀） 4 通道及作業(yè)區(qū)感覺舒暢 2 地面 一級（差） 0 有油或水 二級（較差） 1 油漬或水漬顯得不干凈 三級（合格） 2 沒有污垢、劃痕 四級（良好） 3 經(jīng)常清理，沒有臟物 五級（優(yōu)秀） 4 地面干凈亮麗，感覺舒暢 3 辦公桌、作業(yè)臺、椅子、架子、會議室 一級（差） 0 很臟亂 二級（較差） 1 偶爾清理 三級（合格） 2 雖有清理，但還顯得很臟亂 四級（良好） 3 自己感覺良好 五級（優(yōu)秀） 4 任何人都會覺得很舒服 4 洗手臺、廁所 等 一級（差） 0 容器或設(shè)施臟亂 二級（較差） 1 破損未修補(bǔ) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 三級（合格） 2 有清理，但還有異味 四級（良好） 3 經(jīng)常清理，沒異味 五級（優(yōu)秀） 4 干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服 5 儲物室或雜 物間 一級（差） 0 陰暗潮濕 二級（較差） 1 雖陰濕，但有通風(fēng) 三級 （合格） 2 照明不足 四級（良好） 3 照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽 五級（優(yōu)秀） 4 干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服 合 計 級 分 素養(yǎng) 項次 檢查項目 等 級 得分 查 檢 狀 況 1 日常 7S 活動 一級（差） 0 沒有活動 二級（較差） 1 雖有清掃清潔工作，但非 7S計劃性工作 三級（合格） 2 開會有對 7S宣導(dǎo) 四級（良好） 3 有 7S培訓(xùn)、競賽等活動 五級（優(yōu)秀） 4 活動熱烈，大家均有感覺 2 服裝 一級（差） 0 穿著臟，破損未修補(bǔ) 二級（較差） 1 不整潔 三級（合格） 2 紐扣和鞋帶未系好 四級（良好） 3 勞保用品按規(guī)定穿戴 五級（優(yōu)秀） 4 穿著依規(guī)定，并感覺有活力 3 儀容 一級（差） 0 不修邊幅又臟 二級（較差） 1 男士頭發(fā)、胡須過長，女士化妝太濃，穿高跟鞋 三級（合格） 2 上兩項，其中一項有缸點 四級（良好） 3 均依規(guī)定整理 五級（優(yōu)秀） 4 感覺精神有活力 4 行為規(guī)范 一級（差） 0 舉止粗暴，口出臟言 二級（較差） 1 衣衫不整，不守衛(wèi)生 三級（合 格） 2 自己的事可做好，但缺公德心 四級（良好） 3 公司規(guī)章均能遵守 五級（優(yōu)秀） 4 主動精神，團(tuán)隊精神 5 時間觀念 一級（差） 0 大部分人缺乏時間觀念 二級（較差） 1 稍有時間觀念，開會遲到的很多 三級（合格） 2 不愿時間約束，但會盡力去做 四級（良好） 3 約定時間會全力去完成 五級（優(yōu)秀） 4 約定時間會適當(dāng)提早去做好 合 計 級 分 （四）、現(xiàn)場改善成果申報及評比 1． 目的 為調(diào)動全體員工參與現(xiàn)場改善的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工多提建議，激勵 員工的參與來提高士氣，以持續(xù)不斷地進(jìn)行現(xiàn)場改善。 連續(xù)二個季度獲得第一名，可永久保存“第一名”錦旗。 [標(biāo)準(zhǔn)化 ] 定義 ：對于一項任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個過程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。 重點： 素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。 作用：①、傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識； ②、幫助管理，防微杜漸； 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ③、績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭； ④、加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 [識別管理 ] 機(jī)器設(shè)備識別 識別內(nèi)容：名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場物品，一律清理撤除； ②、生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺的定置要求。 六、 ” 7S” 活動推行要領(lǐng) [一 ]、整理的推行要領(lǐng) 對你的工作場所（范 圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； 制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)； 清除不需要物品； 制定廢棄物處理方法； 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 每日自我檢查。 綜合管理部為 的歸口管理部門，主持日常工作。 (五 ) 素養(yǎng)（ Shitsuke） 內(nèi)容： 素養(yǎng)即是教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“ 7S”活動的核心。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)時擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具 、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 不需要的東西清理掉。促進(jìn)公司的 7S 活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營 ”的宗旨。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精良度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。 三．“ 7S”活動的適用范圍 “ 7S”適用于各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所及文件、記錄、電子本檔、網(wǎng)絡(luò)等的管理； 生產(chǎn)要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理；公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理；社會道德，人員思想意識的管理。如： ● 全員參與 活動，持續(xù)改善，消除浪費 活動推進(jìn)時，應(yīng)每年或每月或每周設(shè)定一個目標(biāo)，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。 重點： ①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西； ②、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化； ④、倉庫的定置要求。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。 ③、目視管理的設(shè)備管理。當(dāng)你這樣 做時，隱藏的原因?qū)霈F(xiàn)，這樣做，你可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。 ㈡、部門領(lǐng)導(dǎo)及班組長 7S 責(zé)任 結(jié)合公司的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí) 7S 知識、技巧； 負(fù)責(zé)本部門／班組 7S 活動宣傳、教育； 劃分部門／班組內(nèi)部 7S 責(zé)任區(qū)域； 依公司 7S 活動計 劃表，制定本部門／班組活動計劃； 擔(dān)當(dāng) 7S 活動委員及評分委員； 分析和改善 7S 活動中問題點； 督導(dǎo)部屬的清掃點檢及安全巡查； 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 5．素養(yǎng)：①．使用完后及時歸位； ②．愛護(hù)文件，節(jié)省用紙； ③．按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。 “現(xiàn)場改善成果評比小組”負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善成果復(fù)評（含經(jīng)濟(jì)性評價）。必須在班會前做好。 公司每季度開展 1次集中評比（如遇特殊需要可增加頻次，具體日期見活動通知）。 3．清掃：①．防潮防塵防蟲； ②．定期修補(bǔ)維護(hù)。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 標(biāo)準(zhǔn)的種類： 標(biāo)準(zhǔn)化步驟 ： 如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ①、灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識； ②、全員理解其意義； ③、班組長現(xiàn)場指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)； ④、宣傳揭示； ⑤、揭示在顯著位置； ⑥、接受別人的質(zhì)疑； ⑦、對違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)； ⑧、不斷完善； ⑨、定期檢討修正； ⑩、向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。 觀察你看不到的地方，這時，事實將出現(xiàn)。 ②、 目視管理的作業(yè)管理。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設(shè)備的清掃與點檢、保 養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來； 調(diào)查污染源，予以杜絕； 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。 吊（掛）著的 ①、工作臺上過期的作 業(yè)指導(dǎo)書； ②、不再使用的配線、配管； ③、不再使用的老吊扇； ④、不堪使用的工具； ⑤、更改前的部門牌； ⑥、過時的標(biāo)識； ⑦、破損的文件袋。 步驟三：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo) 推行 活動，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的 方針，作為7S 活動的準(zhǔn)則。實施時 應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。 (三 ) 清掃（ Seiso） 內(nèi)容： 把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。 為配合公司廣泛地開展“ 7S”活動，讓全體員工確切了解“ 7S”的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司綜合管理部特組織編寫并發(fā)行《“ 7S”推行手冊》。堅決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。所以，抓“ 7S”活動要始終著眼于提高人的素質(zhì)。 各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門 推進(jìn)的第一責(zé)任人。 [“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn) ] ㈠、明確什么是“必需品”與“非必需品” 所謂必需品是指經(jīng)常使用的物 品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。 識別方法：說明書、印記、標(biāo)識牌等。 目視板類型： 序號 項目 內(nèi)容 序號 項目 內(nèi)容 1 工序管理 交貨期管理板 工作安排管理板 負(fù)荷管理板 4 設(shè)備管理 動力配置圖 設(shè)備保全顯示 2 作業(yè)管理 考勤管理板 人員配置板 工具管理板 5 事務(wù)管理 人員去向顯示板 心情天氣圖 車輛使用管理板 3 品質(zhì)管理 品質(zhì)目標(biāo)實績變化板 異常處理板 不良品揭示板 6 士氣管理 小團(tuán)隊活動推進(jìn)板 娛樂介紹板 新員工介紹角 [目視管理 ] 定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。 [三現(xiàn)管理 ] 定義：三現(xiàn)即“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”，因其三個詞開頭讀音都是“ GEN”（類似中文發(fā)音“現(xiàn)”），所以統(tǒng)稱“三現(xiàn)管理”。如果一個員工在工作實踐中找到了做某項工作的最佳方法，卻沒有拿出來與他人共享，那么這個方法將隨著這位員工的離開而流失。 成績均未達(dá)到 80 分時，不頒發(fā)第一名錦旗；成績均超過 80 分以上，不發(fā)最后 1 名警示旗。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 3． 定義 改善成果是指由于持續(xù)不斷的努力，所產(chǎn)生的小步伐的改進(jìn)而逐漸累積而成的成果，如：使工作更容易、能排除單調(diào)性的工作、能排除不方便性的工作、使工作更安全、使工作更有生產(chǎn)力、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)省時間及成本等等。 改善成果和合理化建議與部門（車間）和個人考核相掛鉤。 《現(xiàn)場改善成果申報表》（ 1份）于公司規(guī)定的日期集中進(jìn)行申報，送交“現(xiàn)場改善評比 小組”； “現(xiàn)場改善評比小組”在接到 (部門 )申報的《現(xiàn)場改善成果申報表》后，在 5個工作日內(nèi)完成復(fù)審； 復(fù)審方式：“現(xiàn)場改善評比小組”對各部門（員工）申報的現(xiàn)場改善成果到改善點現(xiàn)場，針對現(xiàn)物，進(jìn)行現(xiàn)實（“三現(xiàn)”主義）評選，復(fù)選從表現(xiàn)法、獨創(chuàng)性、努力度、有形價值、無形價值共 5 個方面進(jìn)行評定，滿分 100分，設(shè) 9個級別，其中： ①、表現(xiàn)法占 0～ 10 分； ②、獨創(chuàng)性占 0～ 20分； ③、努力度占 0～ 10 分； ④、有形價值占 0～ 40分，按“年”金額計： 2萬以下 2～ 8萬 8～ 14萬 14～ 20萬 20萬以上 0～ 8分 9～ 16分 17～ 24分 25～ 32分 33～ 40分 ⑤、無形價值占 0～ 20分： 安全、衛(wèi)生 品質(zhì)、客戶 環(huán)境、現(xiàn)場 士氣、強(qiáng)度 0～ 5分 0～ 5分 0～ 5分 0～ 5分 ⑥、級別： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ≥ 95分 85~94分 75~84分 65~74分 51~64分 31~50分 16~3