【正文】 必須在班會(huì)前做好。 清掃值日表 7S 區(qū) 責(zé)任人 值日檢查內(nèi)容 電腦區(qū) 機(jī)器設(shè)備是否保持干凈，無灰塵 檢查區(qū) 作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)臺(tái)是否雜亂，垃圾桶是否清理 計(jì)測(cè)器區(qū) 計(jì)測(cè)器擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無雜物 休息區(qū) 地面無雜物，休息凳擺放是否整齊 夾具區(qū) 夾具擺放是否整齊，夾具是否保持干凈 不良品區(qū) 地面無雜物，除不良品外無其它零件和雜物存放 產(chǎn)品 放 置 區(qū) 產(chǎn)品規(guī)格擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確 文件柜及其他 文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊 備注：①、此 表的 7S 區(qū)是由擔(dān)當(dāng)者每天進(jìn)行維護(hù)； ②、下班前 15 分鐘開始； ③、其它包括清潔器具放置、柜、門窗、玻璃。對(duì)改善和合理化建議優(yōu)秀部門（車間），由生產(chǎn)部在公司過程考核中給予加分（開具《考核評(píng)分表》），對(duì)組織（團(tuán)隊(duì)）及個(gè)人，要求部門（車間）在員工日?？己酥薪o予加分； 成果及合理化建議與考核加分標(biāo)準(zhǔn)如下： 特級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 6級(jí) 7級(jí) 8級(jí) 11～ 15分 9～ 10分 7～ 8分 5～ 6分 3～ 4分 1～ 2分 不加分 “現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”可根據(jù)改善內(nèi)容對(duì)改善成果進(jìn)行命名，并制作宣傳揭示板； “現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小 組”利用公司網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、海報(bào)、宣傳欄等進(jìn)行宣傳。 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”將評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后頒發(fā)獎(jiǎng)品。 級(jí) 別 5級(jí)以下 4級(jí) 3級(jí) 2級(jí) 1級(jí) 特級(jí) 獎(jiǎng)金（元） 10 20 50 100 200 不定 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評(píng)評(píng)委”，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)改善成果進(jìn)行評(píng)分； “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”按去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，計(jì)算平均分，為公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。 5． 工作流程 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”的組建（由以下人員組成） 生產(chǎn)部車間主任； 各部部長； 生產(chǎn)部部長擔(dān)任“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”組長； 廠長負(fù)責(zé)評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額的批準(zhǔn) 評(píng)比 各員工、團(tuán)隊(duì)及部門積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，并收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)； 《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》 2份，交本部門領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）進(jìn)行初評(píng)，并確定擬獎(jiǎng)金額。 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”將評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善成果復(fù)評(píng)（含經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)）。 公司每季度開展 1次集中評(píng)比（如遇特殊需要可增加頻次，具體日期見活動(dòng)通知）。 所屬部 門領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善成果初評(píng)，并確定擬獎(jiǎng)金額。 4． 職責(zé) 員工、團(tuán)隊(duì)和部門積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善并收集改善前、后的對(duì)比數(shù)據(jù)。 范圍 適用每位員工、團(tuán)隊(duì)和部門改善的成果、提案建議和已實(shí)施的合理化建議。 ㈣．日常維護(hù)：①．發(fā)行新版本時(shí)，及時(shí)回收銷毀舊版本； ②．僅具有參考價(jià)值的資料，要特別注明； ③．文件變更時(shí)，要及時(shí)更改目錄索引。 3．在首頁建立目錄表，必要時(shí)每一類設(shè)一張位頁，便于迅速尋找。 : ①．文件打印紙張的使用節(jié)約； ②．文件紙張 的再利用； ㈡．存檔管理 1．使用適合的文件夾：①．選購一些容易存放、拿取、保管的文件夾； ②．大?。焊鶕?jù)文件大小選擇 A4A3 或 B5 等類型； ③．顏色：可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門； ④．厚度：根據(jù)文件量考慮 5 厘米或 8 厘米、 10 厘米等規(guī)格。 5．素養(yǎng)：①．使用完后及時(shí)歸位； ②．愛護(hù)文件，節(jié)省用紙； ③．按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。 3．清掃：①．防潮防塵防蟲； ②．定期修補(bǔ)維護(hù)。 ㈠．文件的 7S 1．整理：①．明確哪一類文件需 要，哪一類不需要； ②．無效和不需要的文件及時(shí)清理。 頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為部門基金，用作部門文化建設(shè)或公共活動(dòng)基金，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平分下發(fā)或私分。 所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。 所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)前收回。 九、開展五分鐘／十分鐘 7S 活動(dòng) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) —— 五分鐘／十分鐘 7S 活動(dòng)內(nèi)容 區(qū) 分 活 動(dòng) 內(nèi) 容 五分鐘7S活動(dòng) 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、 產(chǎn)品、廢料及其它 3 用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī) 器的主要部位以及其它重要的地方 4 擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污 5 重新放置那些放錯(cuò)位置的物品 6 將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰 7 確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方 8 處理所有非必需品 十分鐘7S活動(dòng) 1 實(shí)施上述五分鐘 5S 活動(dòng)的所有內(nèi)容 2 用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其它位置 3 固定可能脫落的標(biāo)簽 4 清潔地面 5 扔掉廢料箱內(nèi)的廢料 6 對(duì)個(gè)人工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理 辦公室 —— 五分鐘／十分鐘 7S 活動(dòng)內(nèi)容 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 區(qū) 分 活 動(dòng) 內(nèi) 容 五分鐘7S活動(dòng) 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回型針、文件及其它 3 整理和徹底清潔桌面 4 檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置 5 扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品 6 檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來 十分鐘7S活動(dòng) 1 實(shí)施上述五分鐘 5S 活動(dòng)的所有內(nèi)容 2 用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其它辦公設(shè)備 3 固定可能脫落的標(biāo)簽 4 清潔 地面 5 扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾 6 檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上 十、 7S 的評(píng)價(jià) 評(píng)比以季度為單元進(jìn)行，取第一名，授予“本季度 7S 最佳單位”錦旗和發(fā)放獎(jiǎng)金人民幣 300 元，最后一名發(fā)給“本季度 7S 最差單位”警示旗，以示鞭策。 八、 7S的檢查要點(diǎn) —— 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) [一 ]辦公室 是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)）； 地面、桌子是否顯得零亂； 垃圾筒是否及時(shí)清理； 辦公設(shè)備有無灰塵； 桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄； 有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔； 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 文件等有 無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）； 需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者； 是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭； 辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)； 1桌子、柜子有沒有灰塵； 1公告欄有沒有過期的公告物品； 1飲水機(jī)是否干凈； 1管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)； 1辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無故障； 1抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放； 1是否遵照規(guī)定著裝； 1私人用品是否整齊地放置于一處； 1報(bào)架上報(bào)紙是否整齊擺放； 盆景擺放，有 沒有枯死或干黃； 2是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）和心情天氣圖； 2有無文件傳閱的規(guī)則； 2當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否有“留言記錄”； 2會(huì)議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識(shí)； 2工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）； 2有沒有注意接待賓客的禮儀； 2下班后桌面是否整潔； 2中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好； 2離開或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。 ㈡、部門領(lǐng)導(dǎo)及班組長 7S 責(zé)任 結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí) 7S 知識(shí)、技巧； 負(fù)責(zé)本部門／班組 7S 活動(dòng)宣傳、教育； 劃分部門／班組內(nèi)部 7S 責(zé)任區(qū)域； 依公司 7S 活動(dòng)計(jì) 劃表，制定本部門／班組活動(dòng)計(jì)劃； 擔(dān)當(dāng) 7S 活動(dòng)委員及評(píng)分委員； 分析和改善 7S 活動(dòng)中問題點(diǎn)； 督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查； 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 標(biāo)準(zhǔn)的種類： 標(biāo)準(zhǔn)化步驟 ： 如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ①、灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)； ②、全員理解其意義； ③、班組長現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)； ④、宣傳揭示； ⑤、揭示在顯著位置； ⑥、接受別人的質(zhì)疑； ⑦、對(duì)違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)； ⑧、不斷完善； ⑨、定期檢討修正； ⑩、向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。在推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化的工廠，如果一項(xiàng)不好的操作導(dǎo)致一個(gè)問題的出現(xiàn)， 就可以讓其重復(fù)操作來確定問題的責(zé)任 —— 是作業(yè)指導(dǎo)書不好還是操作者未按指導(dǎo)書操作。推行標(biāo)準(zhǔn)化就可以讓這些好方法留在公司。 作用 ：①、降低成本； ②、減少變化； ③、便利性和通用化； ④、積累技術(shù)。 重點(diǎn) : 1. 強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 2. 品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。但為什么會(huì)發(fā)生那樣的問題呢？我們要多問幾次“為什么”，對(duì)“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實(shí)”進(jìn)行確認(rèn)。我們需要用事實(shí)解決問題，而事實(shí)總是變化無常的，要抓住事實(shí)就要識(shí)別變化，理想與實(shí)際總是有很大的差距。當(dāng)你這樣 做時(shí)，隱藏的原因?qū)?huì)出現(xiàn)，這樣做，你可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。 觀察你看不到的地方，這時(shí)，事實(shí)將出現(xiàn)。 ②、 現(xiàn)物 管理的最重要的概念是“總是以事實(shí)為基礎(chǔ)而行動(dòng)”，解決問題要求你找到事實(shí)真相。 現(xiàn)場(chǎng) ：事情發(fā)生的場(chǎng)所； 現(xiàn)物 ：變化的或有問題的實(shí)物； 現(xiàn)實(shí) ： 發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素； 三現(xiàn)手法： ①、 現(xiàn)場(chǎng) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 三現(xiàn)的第一手法是“現(xiàn)場(chǎng)”，就是讓我們不要只坐在辦公室決策，而是要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，奔赴第一線。 [六 ]、安全的推行要領(lǐng) 1．遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故； 2．所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患； 3．消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。 [五 ]、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)； 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制訂禮儀守則（如《員工手冊(cè)》）； 教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）； 推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌 運(yùn)動(dòng)等）。 ⑤、目視管理的安全管理。 ④、目視 管理的品質(zhì)管理。 ③、目視管理的設(shè)備管理。 ②、 目視管理的作業(yè)管理。 目視管理的分類： ①、目視管理的物品管理。 目視管理的作用：①、迅速快捷地傳遞 信息； ②、形象直觀地將潛在問題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來； ③、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心地去完成工作； ④、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。 目視板管理的“三定原則”： ①、定位：放置場(chǎng)所明確； ②、定物：種類名稱明確； ③、定量：數(shù)量多少明確。 [目視板管理 ] 定義：目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 [四 ]、清潔的推行要領(lǐng) 落實(shí)前面的 3S 工作； 目視管理； 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視 7S 活動(dòng)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保 養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來； 調(diào)查污染源，予以杜絕； 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 環(huán)境識(shí)別 通道：識(shí)別人行道、機(jī)動(dòng)車道、消防通道及特別通道等； 區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等； 設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等； 環(huán)境識(shí)別一般通過顏色、各類標(biāo)識(shí)牌來區(qū)別。 作業(yè) 識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識(shí)別。 產(chǎn)品識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容：名稱、類別、型號(hào)、供應(yīng)商、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。庫存帳本應(yīng)有序號(hào)和物品目錄，注意賬物相符； ⑤、檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求。對(duì)于那些易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)備期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化； ④、倉庫的定置要求。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。附件箱、零件貨架的名稱必須同零件帳、卡、目錄相一致； ③、工具箱的定置要求。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在 工序、工位、機(jī)臺(tái)上停放應(yīng)有明確的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置圖。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。 [定置管理 ] 定義：定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、