【正文】 緊簡單處理 三級（合格） 2 亂貼掛不必要的東西 四級（良好） 3 還算干凈 五級（優(yōu)秀） 4 干凈亮麗、舒爽 5 設(shè)備、工具、 儀器 一級（差） 0 有生銹 二級（較差） 1 雖無生銹，但有油垢 三級（合格） 2 有輕微灰塵 四級（良好） 3 保持干凈 五級（優(yōu)秀） 4 使用中有防止不干凈措施，并隨時清理 合 計 級 分 清潔 項次 檢查項目 等 級 得分 查 檢 狀 況 1 通道和作業(yè) 區(qū) 一級（差） 0 沒有劃分 二級（較差） 1 有劃分，但不流暢 三級（合格） 2 畫線感覺還可 四級（良好） 3 畫線清楚，地面有清掃 五級（優(yōu)秀） 4 通道及作業(yè)區(qū)感覺舒暢 2 地面 一級（差） 0 有油或水 二級（較差） 1 油漬或水漬顯得不干凈 三級（合格） 2 沒有污垢、劃痕 四級（良好） 3 經(jīng)常清理，沒有臟物 五級（優(yōu)秀） 4 地面干凈亮麗，感覺舒暢 3 辦公桌、作業(yè)臺、椅子、架子、會議室 一級（差） 0 很臟亂 二級（較差） 1 偶爾清理 三級（合格） 2 雖有清理，但還顯得很臟亂 四級（良好） 3 自己感覺良好 五級（優(yōu)秀） 4 任何人都會覺得很舒服 4 洗手臺、廁所 等 一級（差） 0 容器或設(shè)施臟亂 二級（較差） 1 破損未修補 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 三級（合格） 2 有清理，但還有異味 四級（良好） 3 經(jīng)常清理，沒異味 五級（優(yōu)秀） 4 干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服 5 儲物室或雜 物間 一級（差） 0 陰暗潮濕 二級（較差） 1 雖陰濕，但有通風 三級 （合格） 2 照明不足 四級（良好） 3 照明適度，通風好，感覺清爽 五級（優(yōu)秀） 4 干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服 合 計 級 分 素養(yǎng) 項次 檢查項目 等 級 得分 查 檢 狀 況 1 日常 7S 活動 一級（差） 0 沒有活動 二級（較差） 1 雖有清掃清潔工作，但非 7S計劃性工作 三級（合格） 2 開會有對 7S宣導 四級（良好） 3 有 7S培訓、競賽等活動 五級（優(yōu)秀） 4 活動熱烈，大家均有感覺 2 服裝 一級（差） 0 穿著臟，破損未修補 二級（較差） 1 不整潔 三級（合格） 2 紐扣和鞋帶未系好 四級（良好） 3 勞保用品按規(guī)定穿戴 五級（優(yōu)秀） 4 穿著依規(guī)定，并感覺有活力 3 儀容 一級（差） 0 不修邊幅又臟 二級（較差） 1 男士頭發(fā)、胡須過長，女士化妝太濃，穿高跟鞋 三級（合格） 2 上兩項，其中一項有缸點 四級（良好） 3 均依規(guī)定整理 五級（優(yōu)秀） 4 感覺精神有活力 4 行為規(guī)范 一級（差） 0 舉止粗暴，口出臟言 二級（較差） 1 衣衫不整，不守衛(wèi)生 三級（合 格） 2 自己的事可做好，但缺公德心 四級（良好） 3 公司規(guī)章均能遵守 五級（優(yōu)秀） 4 主動精神，團隊精神 5 時間觀念 一級（差） 0 大部分人缺乏時間觀念 二級（較差） 1 稍有時間觀念，開會遲到的很多 三級（合格） 2 不愿時間約束，但會盡力去做 四級（良好） 3 約定時間會全力去完成 五級（優(yōu)秀） 4 約定時間會適當提早去做好 合 計 級 分 （四）、現(xiàn)場改善成果申報及評比 1． 目的 為調(diào)動全體員工參與現(xiàn)場改善的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工多提建議，激勵 員工的參與來提高士氣，以持續(xù)不斷地進行現(xiàn)場改善。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 3． 定義 改善成果是指由于持續(xù)不斷的努力，所產(chǎn)生的小步伐的改進而逐漸累積而成的成果，如：使工作更容易、能排除單調(diào)性的工作、能排除不方便性的工作、使工作更安全、使工作更有生產(chǎn)力、改進產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)省時間及成本等等。 員工、團隊和部門填寫《現(xiàn)場改善成果申報表》，向所屬部門積極申報。 綜合管理部負責組建“現(xiàn)場改善成果評比小組”。各部門按通知要求積極申報。 “現(xiàn)場改善成果評比小組”邀請公司領(lǐng)導及相關(guān)專家擔任“終評評委”，對改善成果進行評分。 綜合管理部負責獎品的落實及發(fā)放。 《現(xiàn)場改善成果申報表》（ 1份）于公司規(guī)定的日期集中進行申報，送交“現(xiàn)場改善評比 小組”； “現(xiàn)場改善評比小組”在接到 (部門 )申報的《現(xiàn)場改善成果申報表》后，在 5個工作日內(nèi)完成復審； 復審方式：“現(xiàn)場改善評比小組”對各部門（員工）申報的現(xiàn)場改善成果到改善點現(xiàn)場，針對現(xiàn)物，進行現(xiàn)實（“三現(xiàn)”主義）評選，復選從表現(xiàn)法、獨創(chuàng)性、努力度、有形價值、無形價值共 5 個方面進行評定，滿分 100分，設(shè) 9個級別，其中： ①、表現(xiàn)法占 0～ 10 分； ②、獨創(chuàng)性占 0～ 20分； ③、努力度占 0～ 10 分； ④、有形價值占 0～ 40分，按“年”金額計： 2萬以下 2～ 8萬 8～ 14萬 14～ 20萬 20萬以上 0～ 8分 9～ 16分 17～ 24分 25～ 32分 33～ 40分 ⑤、無形價值占 0～ 20分： 安全、衛(wèi)生 品質(zhì)、客戶 環(huán)境、現(xiàn)場 士氣、強度 0～ 5分 0～ 5分 0～ 5分 0～ 5分 ⑥、級別： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ≥ 95分 85~94分 75~84分 65~74分 51~64分 31~50分 16~30分 6~15分 ≤ 5分 特級 1級 2級 3級 4級 5級 6級 7級 8級 對級別在 4級以上（含 4級）的改善成果給予獎勵，確定擬獎金額，再將《現(xiàn)場改善成果申報表》送交公司領(lǐng)導批準。 改善成果最終得分為：（復評得分＋公司領(lǐng)導評分）／ 2，并按得分情況綜合排名，確定獎勵金額。 改善成果和合理化建議與部門（車間）和個人考核相掛鉤。 6．獎勵 設(shè)立“現(xiàn)場改善基金”，“現(xiàn)場改善評比小組”用基金購買獎品給予頒發(fā) . 附件 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 流程圖 十三、 7S 表格格式 物品清單 車間 班組工具箱 責任人 確認時間 箱 內(nèi) 工 具 一 覽 表 序號 名 稱 規(guī)格型號 數(shù)量 狀態(tài) 備注 注意事項 : 文件 ／資料標識 各部門 /員工進行現(xiàn)場改善并收集相關(guān)數(shù)據(jù) 填寫《現(xiàn)場改善成果申報表》 1份 交“現(xiàn)場改 善成果評比小組”，評比小組復審， 并確定擬獎金額 “現(xiàn)場改善成果評比小組”邀請公司領(lǐng)導及相關(guān)專家擔任“終評評委”，現(xiàn)場評分 按（復評得分＋公司領(lǐng)導評分）／ 2綜合排名，確定獎勵金額 將評選結(jié)果及獎勵金額報公司領(lǐng)導批準，經(jīng)批準后頒發(fā)獎品 頒發(fā)獎品、進行宣傳 結(jié)果反饋 本部門進行初評，并確定擬獎金額 結(jié)果反饋 反饋，獲獎部門制作 Powerpoint，并提交 “現(xiàn)場改善成果評比小組” 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 注：斜線統(tǒng)一用藍線，寬 厘米。 7S 責任標簽 7S 責任區(qū) 編 號 區(qū)域間 責任部門 責任人 C022 車間管理看板 生產(chǎn)組 班組 7S 評比宣傳欄樣式 年 月份車間 7S 工作評比 1 2 3 ?? 30 31 備注 1 班 ◎ ○ ◎ ▲ ◎ 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2 班 ▲ ◎ ○ ○ ◎ 3 班 ※ ○ ○ ○ ◎ 4 班 ○ ▲ ※ ▲ ▲ 5 班 ◎ ▲ ○ ○ ◎ 說明 ◎：代表良好（綠色） ○：代表中等（藍色） ▲：代表及格（黃色） ※：代表較差（紅色） 各部門（班組）問題點改善表 發(fā)動 機廠 沖壓 焊裝 涂裝 總裝 底盤 ?? 上周問題點（個） 整改個數(shù) 整改率（ %） 考核評分 本周問題點（個數(shù)） 心情管理板 姓 名 備 注 ?? 注：心情可分高興（紅 色）、平常（藍色）、不高興（黃色）三種，用磁扣表示。 庫存物品揭示板 品 名 產(chǎn) 地 入庫時間 庫存數(shù)量 安全庫存 最大庫存 人員配置管理板 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 月日（周）組人員配置管理板 設(shè)備名 人數(shù) 今日計劃數(shù) 歷史最高人均 產(chǎn)量 備注 1機（ ） 2機（ ） 設(shè)備管理板 設(shè)備名稱 規(guī) 格 操作者 購買日期 廠 家 電 話 保全類型 保全周期 保管員 最近故障時間及內(nèi)容 備 注 1機械加工生產(chǎn)管理板 生產(chǎn)管理板 機臺號 日期 時刻 預定 實際 作業(yè)者 作業(yè)內(nèi)容 主管 確認 1合理化建議書 提案人 部門 工號 編號 建議類別 成本□ 效率□ 品質(zhì)□ 7S□ 安全□ 其它□ 改善建議內(nèi)容 問題點： 原因分析： 提出部門確認 實施部門確認 改善前 改善后 改善對策 問題點及原因分析 改善對策 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 可借鑒水平展開處： 評價 得分（分） 級別 評語 承認 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 實施部門 改善推進 主任 部長 廠長 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 1 7S 日常確認表 部門（車間） 班組 7S區(qū)域 NO 責任人： 照 片 7S現(xiàn)場清掃內(nèi)容 現(xiàn)場 7S實施確認 責任者： 區(qū)域號： 區(qū)域 清掃部位 清掃周期 要點及 目標 月 日 —— 月 日 月 日 —— 月 日 月 日 —— 月 日 月 日 —— 月 日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周一 周二 周三 周四 周五 周六 墻 表面 玻璃 1次/月 無油垢、無灰塵、無破損 地面 表面 臺下 1次/天 無油垢、無臟污、無物下落 現(xiàn)場物品 擺放狀態(tài) 1次/天 整齊（水平、直角）干凈 看板 擺放狀態(tài) 1次/天 整齊（水平、直角）干凈 桌椅 擺放狀態(tài) 1次/天 整齊（水平、直角）干凈 ?? ?? ?? ?? ◎：代表良好（綠色） ○：代表中等（藍色） ▲：代表及格（黃色） ※：代表較差（紅色） 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 現(xiàn)場改善成果申報表 編號 :題目： 改善類別：（請打“○”） 編號： 部門： A 設(shè)備 C 材料 E 預防 提案人： B 人員 D 經(jīng)費 F 其他