7s現(xiàn)場管理活動開展方案-閱讀頁
2025-05-29 03:10本頁面
【正文】 實施措施：跟蹤檢查。一切活動靠人，如果員工缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏積極主動的精神，那么7S活動就不易堅持，最終只是流于形式，成為一句口號而已。要達到的效果： 改變了員工的素養(yǎng)的同時，提升了企業(yè)的形象，改變了企業(yè)的環(huán)境，更重要的是形成了一個很好的企業(yè)文化，讓員工在這種企業(yè)文化的熏陶下，自覺維護公司形象，自覺提升自己的素養(yǎng)。⑺節(jié)約節(jié)約是對整理工作的補充和指導，實施過程中需秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須按規(guī)定的考核辦法進行考核。并且考核分數(shù)與工資獎勵掛鉤。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,規(guī)定整改內(nèi)容、完成標準、完成時間、責任人等要求，并到期檢查；到期未完成者，給予相應懲罰。 這兩種檢查方式均依據(jù)7S現(xiàn)場管理執(zhí)行標準檢查表來操作，對于檢查表上沒有列出的項目,其標準要按照7S管理的精神進行判斷?！?②每月評比出倒數(shù)第一名：罰該班組200元，直接領導罰100元；三、完善制度，完善標準?，F(xiàn)場管理水平反映了企業(yè)管理的整體水平，它包括現(xiàn)場的生產(chǎn)秩序、環(huán)境的文明程度、職工的精神面貌、產(chǎn)品的成本及質(zhì)量優(yōu)劣諸多方面，所有人員都要以本次活動為契機，建立長效現(xiàn)場管理機制，樹立“一切服務于現(xiàn)場管理”的思想，使科室的現(xiàn)場管理邁上一個新的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1