7s現(xiàn)場管理活動(dòng)開展方案-閱讀頁
2025-05-29 03:10本頁面
【正文】 實(shí)施措施：跟蹤檢查。一切活動(dòng)靠人，如果員工缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏積極主動(dòng)的精神，那么7S活動(dòng)就不易堅(jiān)持，最終只是流于形式，成為一句口號而已。要達(dá)到的效果： 改變了員工的素養(yǎng)的同時(shí)，提升了企業(yè)的形象，改變了企業(yè)的環(huán)境，更重要的是形成了一個(gè)很好的企業(yè)文化，讓員工在這種企業(yè)文化的熏陶下，自覺維護(hù)公司形象，自覺提升自己的素養(yǎng)。⑺節(jié)約節(jié)約是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，實(shí)施過程中需秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須按規(guī)定的考核辦法進(jìn)行考核。并且考核分?jǐn)?shù)與工資獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改,規(guī)定整改內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間、責(zé)任人等要求，并到期檢查；到期未完成者，給予相應(yīng)懲罰。 這兩種檢查方式均依據(jù)7S現(xiàn)場管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)檢查表來操作，對于檢查表上沒有列出的項(xiàng)目,其標(biāo)準(zhǔn)要按照7S管理的精神進(jìn)行判斷?！?②每月評比出倒數(shù)第一名：罰該班組200元，直接領(lǐng)導(dǎo)罰100元；三、完善制度，完善標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場管理水平反映了企業(yè)管理的整體水平，它包括現(xiàn)場的生產(chǎn)秩序、環(huán)境的文明程度、職工的精神面貌、產(chǎn)品的成本及質(zhì)量優(yōu)劣諸多方面，所有人員都要以本次活動(dòng)為契機(jī)，建立長效現(xiàn)場管理機(jī)制，樹立“一切服務(wù)于現(xiàn)場管理”的思想，使科室的現(xiàn)場管理邁上一個(gè)新的
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