7s現(xiàn)場管理活動開展方案-文庫吧在線文庫
【正文】 7S活動，同樣需要導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)[即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動（Action）]。⑸素養(yǎng)7S活動起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。首先由“7S現(xiàn)場管理”領(lǐng)導(dǎo)小組對各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，使各班組負(fù)責(zé)人掌握7S管理的基本內(nèi)容、實施標(biāo)準(zhǔn)、考核方法等；然后各班組負(fù)責(zé)人組織本班組員工學(xué)習(xí)7S現(xiàn)場管理知識，最終達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動；（三）組織實施⑴整理實施方法：①分析目前情況：確定哪些東西該要，哪些東西不該要。一、7S實施辦法（一）成立“7S現(xiàn)場管理”領(lǐng)導(dǎo)小組為加快推進(jìn)“7S”,促進(jìn)安監(jiān)科現(xiàn)場管理的快速提升，特成立安監(jiān)科 “7S現(xiàn)場管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，其人員組成如下:組 長：張尚鵬副組長：武 彥成 員：各班組負(fù)責(zé)人。③規(guī)定儲藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對象、儲藏地的名稱④訂立儲藏規(guī)則實施措施：① 運用跟蹤檢查；② “紅牌作戰(zhàn)”方法，即凡是有不用的物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場清爽的物品均貼上紅牌。要達(dá)到的效果： 改變了員工的素養(yǎng)的同時，提升了企業(yè)的形象，改變了企業(yè)的環(huán)境，更重要的是形成了一個很好的企業(yè)文化，讓員工在這種企業(yè)文化的熏陶下，自覺維護公司形象，自覺提升自己的素養(yǎng)。并且考核分?jǐn)?shù)與工資獎勵掛鉤?，F(xiàn)場管理水平反映了企業(yè)管理的整體水平，
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