7s管理培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 5． 保障企業(yè)安全生產(chǎn) ? 6． 降低生產(chǎn)成本 ? 7． 改善員工精神面貌 ， 使組織活力化 ? 8． 縮短作業(yè)周期 ， 確保交貨期 5 推行 7S是為了 …… 7S 的工作環(huán)境 高員 工的 工作情 緒 公司形象 的 品質(zhì)水準(zhǔn) 現(xiàn)場 的 生產(chǎn)效率 個(gè) 安全 的 工作場所 設(shè)備 的 使用 壽命 一 個(gè) 能 讓親友參觀 的 廠房 6 四 7s的具體要求 7 （一） 整理 將 物品區(qū)分為有用的與無用 將無用的物 品清除掉 目的： （ 1）騰出空間，以便更充分地利用空間。 8 整理 要與不要 一留一棄 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品 ? △將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) ? ? △ 7S 管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) ? ? △整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì) ? 9 （二）整頓 合理安排物品 放置的位置和方法 并進(jìn)行必要的 標(biāo)識(shí) ※ 目的： （ 1） 工作場所一目了然 。 （ 2） 三要素：場所 、 方法 、 標(biāo)識(shí) 。 強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處臵和對(duì)策。 ? 實(shí)施要點(diǎn) 活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。 16 素養(yǎng) 形成制度 養(yǎng)成習(xí)慣 ? 對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行 ? △典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神。 ? 目的 提高經(jīng)濟(jì)效益， 降低管理成本。 ?宿舍水電忘記關(guān)閉，或水龍頭沒有擰緊。 —— 另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅(jiān)持，或者說沒有做出效果，失敗了。 正確認(rèn)識(shí)： —— 7S活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 ? 其次認(rèn)真對(duì)待 7S活動(dòng) ， 把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分 。 ? —— 他們只認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認(rèn)識(shí)到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。 誤區(qū) 7——我們的員工素質(zhì)差，搞不好 7S 35 六 7S管理知識(shí) 30問 ? 員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處 ? ? 答： ①影響工作場所氣氛； ? ②缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神； ? ③看起來懶散，影響工作士氣； ? ④不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 “ 7S”中素養(yǎng)，對(duì)你自己來說，首先應(yīng)著重哪點(diǎn)？ 答：首先必須了解自己的態(tài)度和習(xí)慣。5．保障企業(yè)安全生 。 ? 1工具使用后隨意擺放有何壞處？ ? 答：增加找尋時(shí)間，工具易損壞和丟失 。 ? ? 2問： 7S活動(dòng)的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？ ? 答：是。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。 :26:1120:26Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 21日星期六 8時(shí) 26分 11秒 20:26:1121 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 26分 11秒 20:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :26:1120:26Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :26:1120:26:11January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。其實(shí)，無論怎么變化， 在 5S基礎(chǔ)上的 xs其實(shí)是一種管理思想和文化。 ? 2 “7S”容易做，但不容易徹底或持久，原因是什么？ ? 答：主要是 “人 ”對(duì)它的認(rèn)識(shí)障礙。 ? 2對(duì)經(jīng)常用的物品怎樣處理？ ? 答：留在現(xiàn)場，放在合理的地方。 ? 1推行“ 7S”活動(dòng)指導(dǎo)思想是什么？ 答：告別昨天、挑戰(zhàn)自我，于細(xì)微處入手，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)。 ? 1推行“ 7S”的目的有哪些？ 答： 1．改善和提高企業(yè)形象 。 ? 從“ 7S”管理角度來看第一流的工作場所應(yīng)是什么樣子 ? ? 答；在我們的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個(gè)人都協(xié)助維持場所的清潔。 ? —— 推進(jìn) 7S活動(dòng)的過程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。 正確認(rèn)識(shí)： —— 7S是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問題意識(shí)也是
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1