【正文】 第三部分 7S推進(jìn)重點 一屋不掃，何以掃天下。 （ 2）、定期和不定期地組織安全檢查，使事故苗頭和隱患得到及時 發(fā)現(xiàn)、糾正和及時排除。 ? 如何做好現(xiàn)場的定置管理 組成團隊 對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，明確問題點 生產(chǎn)現(xiàn)場物流情況 。 作用 （ 1）、導(dǎo)向作用 （ 2）、異常化及時顯示 （ 3）、特別提醒和警示 （ 4）、優(yōu)秀成果、事跡的及時展示 （ 5）、各種重要的信息及時公開以指引 《 目視管理 》 效果示意圖： 無 水 準(zhǔn) 初級水準(zhǔn) 中級水準(zhǔn) 高級水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無管理狀態(tài) 初級管理狀態(tài) 中級管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個球不 整齊排列，便 通過簡單標(biāo)識 通過標(biāo)識和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時該怎么做一目了然 6 安 全 庫 存 用完后 通知張三 6 6 6 將管理極限可視化！ 下限 上限 目視管理的分類 ② 標(biāo)示管理的分類 ⅰ 、區(qū)域及位置標(biāo)示 ⅱ 、產(chǎn)品標(biāo)示 ⅲ 、狀態(tài)標(biāo)示 ⅳ 、職務(wù)標(biāo)示 四、 3U MEMO法（ 3不原則） 不合理（ Unreasonableness) 不均勻（ Unevenness) 浪費和無效（ Uselessness) 附 3U檢查記錄表，供參考 3U memo其實就是 IE工程中講的 3不 MEMO,或者叫三不原則。 全效率：指設(shè)備壽命周期費用評價和設(shè)備綜合效率。 廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零。 豫 中 宏 源 有 限 公 司 上海睿卓企業(yè)管理顧問有限公司 精益生產(chǎn)（ LP）的定義 ? 精益生產(chǎn)所奉行的目標(biāo)原則是盡善盡美，力圖以最小的投入獲得最大的產(chǎn)值，以最快的速度進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)，無休止地追求降低成本，追求消滅殘次品，追求零庫存，全面、高效、靈活、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等。 :14:1907:14:19January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :14:1907:14Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 7時 14分 19秒 07:14:1921 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 21日星期六 7時 14分 19秒 07:14:1921 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。 TPM的目標(biāo) TPM的目標(biāo)可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。 九、如何組織 7S競賽活動 確定競賽活動目的 建立 7S競賽活動評比標(biāo)準(zhǔn) 評比小組建立 7S競賽活動的展開 競賽活動的評比 第七部分 7S巡查與檢討 一、 7S巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定 7S巡查標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù) 7S巡查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 推薦巡查 100條的標(biāo)準(zhǔn)，各 單位可參考這 100條制定 自已的巡查標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)示管理 (1)、顏色管理 ① 定義 利用不同顏色對人的視覺和心理的差異，對管理對象加以識別 和區(qū)分，以達(dá)到有效管理之目的。 現(xiàn)場區(qū)域是否有規(guī)劃 。 （ 6）、定時舉行消防演習(xí)和逃生演習(xí)活動。 整理整頓沒清掃，物品使用不可靠。該法為海爾集團創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，獲得國家 企業(yè)管理創(chuàng)新 “金馬獎”、企業(yè)改革“風(fēng)帆杯”。 二流 企業(yè) 什么樣的企業(yè) ? 每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。其生產(chǎn)可能與物質(zhì)產(chǎn)品有關(guān)，也可能無關(guān)。 —— 薛 勤 一、整理（ 1S）的推進(jìn)重點 目的 （ 1）、改善和增加“空間” （ 2）、減少作業(yè)現(xiàn)場磕磕碰碰事件，以保障安全 （ 3）、清理無用物品，減少誤用現(xiàn)象 誤區(qū)點 （ 1）、留之無用，丟之可惜（雞肋） （ 2）、反正是公司的，管它有沒有價值， 一律丟 （ 3）、昨天已進(jìn)行過整理了， 今天就不重復(fù)了 整理的實施方法 （ 1）、定點拍攝法 （ 2）、紅牌作戰(zhàn)法 （ 3）、價值分析法 （ 4）、使用頻率確定法 整理的推進(jìn)步驟 使用頻率確定法 使用程度 使用頻率 處理方法 低 一年都沒有使用過的物品 廢棄 /變賣 一年或 2個月以上使用一次的物品 暫時存放倉庫 中 一個月使用一次的物品 工作現(xiàn)場次集中擺放 一個星期使用一次的物品 高 三天使用一次的物品 放在工作現(xiàn)場或隨身帶 一天使用一次的物品 每小時都要使用的物品 價值分析法 不要物品 無回收價值 有回收價值 垃圾站 廢塑料 廢金屬 廢紙箱 折舊出售 舊設(shè)備 ‘’‘’‘’‘ 物資回收部門處理 垃圾 化學(xué)品 特殊處理 二、整頓（ 2S）的推進(jìn)重點 目的 （ 1）、確保工作場所有序化 （ 2）、減少物品尋找時間 （ 3）、確保工作場所一目了然 整頓的推進(jìn)步驟 整頓實施的主要方法 （ 1）、定置管理法 （ 2）、油漆作戰(zhàn)法 （ 3）、引線作戰(zhàn)法 （ 4）、形跡管理法 （ 5）、顏色管理法 地板推薦使用顏色 類 別 場 所 顏 色 地 板 作業(yè)區(qū) 白色 綠色 通道區(qū) 綠色 橙色 休息區(qū) 藍(lán)色 倉庫 灰色 常見的引線標(biāo)示方法 類 別 顏 色 線寬 (cm) 線 型 區(qū)域線 黃 色 10 實 線 出入口線 黃 色 白色 10 虛 線 門開閉線 黃 色 10 虛 線 虎紋線 黃、黑 10 實 線 斑馬線 紅 、黑 5 實 線 定置線 在制品 黃色或白色 5 實 線 作業(yè)臺 黃色或白色 5 實 線 垃圾桶 黃色或白色 5 虛 線 不合格品 危險品 黃色或紅色 5 實 線 現(xiàn)場改進(jìn)案例模擬： 依據(jù)現(xiàn)場圖片，請討論分析， 如何有效地管理好沖壓車間的模具？ 案例： 各種通道寬度尺寸介紹 物料堆碼“五距”介紹 三、清掃（ 3S）的推進(jìn)重點 要領(lǐng) （ 1）、領(lǐng)導(dǎo)以身作則 （ 2）、全員參與，責(zé)任到人（事事有人管） （ 3）、與機器設(shè)點備的點檢保養(yǎng)工作相結(jié)合 （ 4）、尋根究底杜絕一切污染源并建立清掃基準(zhǔn) 步驟 （ 1）、準(zhǔn)備工作 * 安全教育 觸電、強酸、強堿、燒傷、磕傷、碰傷 * 設(shè)備常識教育 為什么設(shè)備會老化，出故障，如何減少人為損壞 * 了解需要清掃的設(shè)備 跑冒滴漏產(chǎn)生的原因、位置 * 清掃技術(shù)準(zhǔn)備 指導(dǎo)制定相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書， 明確什么時間、用什么工具 清掃什么、清掃哪里 怎么清掃以及清掃的順序 步驟 （ 2）、從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 （ 3）、清掃點檢機器設(shè)備