7s管理培訓(xùn)方案-文庫吧在線文庫
【正文】 : 四、如何推行 7S？ 7S活動(dòng)概念 節(jié)約 四、如何推行 7S？ 減少浪費(fèi)、創(chuàng)造高效率，物盡其用的工作場(chǎng)所。 四、如何推行 7S？ 素養(yǎng)推行要領(lǐng) 1. 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 2. 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3. 制訂禮儀守則 ﹔ 4. 教育訓(xùn)練 ﹔ 5. 遵守各種激勵(lì)活動(dòng) ﹔ 6. 遵守規(guī)章制度 ﹔ 7. 推行打招呼、禮貌活動(dòng)。 7S定點(diǎn) /定量標(biāo)簽 7S定點(diǎn)標(biāo)簽 四、如何推行 7S？ 整頓的技術(shù) 定位置標(biāo)示 標(biāo)簽 顯示板 整頓的技術(shù) 區(qū)劃線 擺放 四、如何推行 7S？ 整 頓 的 難 點(diǎn) 整 頓 不是整列或排列，是要把有用的 東 西以最 簡(jiǎn) 便的方式放好， 讓 大家都一目了然，在想要使用 時(shí) 可以隨 時(shí) 取得。通用化，單一化，多功能化。 整理的 難 點(diǎn) 7S活 動(dòng) 中的整理工作比 較難 ，要克服一種舍不得 丟 棄而 實(shí)際 又用不成的吝惜 觀 念。 四、如何推行 7S？ 整理實(shí)施步驟 。 目的 消除尋找的浪費(fèi)，整齊有序的工作現(xiàn)場(chǎng)，迅速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題，消除積壓物品，為數(shù)字化管理奠定基礎(chǔ)。 明確定量︰ 決定放置各類物品的數(shù)量 (最大 ,最小 ) 整頓實(shí)施步驟 四、如何推行 7S？ 物料定點(diǎn) ,定容 ,定量方法 倉庫物料 : 三分原則 :分區(qū) /分架 /分層 。 7S活動(dòng)概念 素養(yǎng) 人人養(yǎng)成好習(xí)慣 ， 依據(jù)規(guī)定行事 。 培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，推動(dòng)提案改善，推行制度化、程序化、實(shí)施目標(biāo)管理。 營(yíng)造團(tuán)契精神。 明確標(biāo)示 （劃線，標(biāo)示牌）設(shè)定最大及最小安全庫存。 。 四、如何推行 7S？ 整理就是清理 廢 品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分
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