7s管理培訓方案-文庫吧在線文庫
【正文】 : 四、如何推行 7S？ 7S活動概念 節(jié)約 四、如何推行 7S？ 減少浪費、創(chuàng)造高效率，物盡其用的工作場所。 四、如何推行 7S？ 素養(yǎng)推行要領 1. 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準 2. 制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定 3. 制訂禮儀守則 ﹔ 4. 教育訓練 ﹔ 5. 遵守各種激勵活動 ﹔ 6. 遵守規(guī)章制度 ﹔ 7. 推行打招呼、禮貌活動。 7S定點 /定量標簽 7S定點標簽 四、如何推行 7S？ 整頓的技術 定位置標示 標簽 顯示板 整頓的技術 區(qū)劃線 擺放 四、如何推行 7S？ 整 頓 的 難 點 整 頓 不是整列或排列，是要把有用的 東 西以最 簡 便的方式放好， 讓 大家都一目了然，在想要使用 時 可以隨 時 取得。通用化，單一化，多功能化。 整理的 難 點 7S活 動 中的整理工作比 較難 ，要克服一種舍不得 丟 棄而 實際 又用不成的吝惜 觀 念。 四、如何推行 7S？ 整理實施步驟 。 目的 消除尋找的浪費，整齊有序的工作現場，迅速發(fā)現現場問題，消除積壓物品，為數字化管理奠定基礎。 明確定量︰ 決定放置各類物品的數量 (最大 ,最小 ) 整頓實施步驟 四、如何推行 7S？ 物料定點 ,定容 ,定量方法 倉庫物料 : 三分原則 :分區(qū) /分架 /分層 。 7S活動概念 素養(yǎng) 人人養(yǎng)成好習慣 ， 依據規(guī)定行事 。 培養(yǎng)節(jié)約意識，推動提案改善，推行制度化、程序化、實施目標管理。 營造團契精神。 明確標示 （劃線，標示牌）設定最大及最小安全庫存。 。 四、如何推行 7S？ 整理就是清理 廢 品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分
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