7s管理培訓(xùn)方案-展示頁
2025-01-28 23:14本頁面
【正文】 定量 ◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ◇ 易取易歸位 ◇ 不超出所規(guī)定的范圍 ◇ 在放置方法上多下工夫：依據(jù)物品用途、功能、形狀、大小、使用頻度，決定 橫放、豎放、斜放；放幾層，放上、放下、放中間。 四、如何推行 7S？ 7S推行之 整頓 定義 制定放置標準 ,把必須物品按制定的標準正確放置。 整理的 難 點 7S活 動 中的整理工作比 較難 ，要克服一種舍不得 丟 棄而 實際 又用不成的吝惜 觀 念。 四、如何推行 7S？ 需要和不要基準 制定?要?和?不要?的基準表，并召集相關(guān)部門開會討論和決議基準表，同時反省不要品產(chǎn)生的根源。（部門別，種類別） ，放在不要物品放置處 ,固定資產(chǎn)造冊。襄陽保寧環(huán)保建材科技有限公司 7S管理培訓(xùn)方案 一、前言 二、什么是 7S 三、為何推行 7S 四、如何推行 7S 五、 7S推行技巧 目 錄 一、 5S /6S/7S/8S/11S/13S的區(qū)別 （整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)、服務(wù)、滿意、堅持、效率、共享） 二、 7S與大掃除的區(qū)別 三、 7S與精益生產(chǎn)的關(guān)聯(lián) 一、前言 二、 什么是 7S？ 三、為何要推行 7S？ 降低成本 提高效率 提升 質(zhì) 量 降低故障 提升士氣 保 證 安全 三、為何要推行 7S？ 推行 7S的好處 潔凈明朗的環(huán)境 ,能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信心 提高企業(yè)的知名度和形象 客戶下單意愿增強 ,市強占有率相對提高 全員參與 7S工作 ,能塑造出良性的企業(yè)文化 三、為何要推行 7S？ 生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈整潔提升工作效率 強調(diào)作業(yè)標準的重要性 ,質(zhì)量提高且穩(wěn)定 通過目視管理的運用與標準化 ,能防止問題的發(fā)生 7S活動可節(jié)省消耗品、用具、及原材料 節(jié)省工作場所 節(jié)省時間 延長機器設(shè)備的使用壽命 三、為何要推
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