【正文】 整理的實(shí)施要領(lǐng) ? 對(duì)自己的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面整理 ,包括看得見和看不見的地方 (如設(shè)備內(nèi)部、腳踏板、辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺(tái)底下）。 有利于減少庫存 ,節(jié)約資金 。 消除混料差錯(cuò) 。 減少碰撞 ,保障生產(chǎn)安全 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量 。 整理的“三清”原則 ?1）清理 區(qū)分需要品和不需要品（馬上用的，暫時(shí)不用的區(qū)分開，一時(shí)用不到甚至長(zhǎng)期不用的區(qū)分開） ?2）清除 清理不需品（將必需品的量降到最低程度） ?3）清爽 層別管理需要品（對(duì)可有可無物品，無論有多貴重，只要用不著，堅(jiān)決清理） 整理的對(duì)象 ? 無使用價(jià)值的物品：損壞的物品、過期變質(zhì)、過期的報(bào)表、資料、檔案、枯死的花卉 不使用的物品：多余的辦公桌桌椅、安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇等 造成營(yíng)運(yùn)不便的物品：包裝箱、包裝盒、由于搬運(yùn)（傳遞）需要經(jīng)常開關(guān)的門、需要繞行的隔墻 多余的物件、零件 占據(jù)工場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)施 滯銷商品 整理的作用 ? 可以使現(xiàn)場(chǎng)無雜物 ,行道通暢 ,增大作業(yè)空間面積 ,提高工作效率 。 特別說明： 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品 ,就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無處擺放 。 （ 3）減少庫存量。 （一） 整理 （ Seiri） 含義： 將必需物品與非必需物品區(qū)分開來 ,在崗位上只放置必需物品 目的： （ 1）騰出空間，以便更充分地利用空間。 ?節(jié)約：消除不良，杜絕浪費(fèi)。 節(jié)約 就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí) ,主動(dòng)落實(shí)到人及物。 素養(yǎng) 對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。 清掃 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。 7S的發(fā)展： 7S的含義 7S項(xiàng)目 基本含義 整理 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。 ? 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要 ， 有的公司在原來 5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約 (Save)及安全 (Safety)這兩個(gè)要素 ， 形成了 “ 7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 (Shiukanka)、 服務(wù) (Service)及堅(jiān)持 (Shikoku)， 形成了“ 10S”.但是萬變不離其宗 ， 所謂 “ 7S”、“ 10S”都是從 “ 5S”里衍生出來的 。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 7S的起源： ? 7S起源于 5S。 ? 『 用法 』 內(nèi)外兼服 ? 『 用量 』 遵醫(yī)囑。 什么是 7S？（ 7S說明書） ? 『 作用 』 消除各種問題（隱患），強(qiáng)壯體魄，提高免疫力。公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等； ? ? 『 適用范圍 』 ? 本品無任何副作用。 什么是 7S？（ 7S說明書） ? 7S為“廣譜抗菌藥”，能有效治療各種情形的疾病。7S管理培訓(xùn)手冊(cè) 2023年 10月 6日 我們有下列“癥狀”嗎？ ? ① 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 ? ② 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 ? ③ 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 ? ④ 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒 ? ⑤ 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 ? ⑥ 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 ? ⑦ 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就 “ 延誤 ” 了 ? ⑧ 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間； ? ⑨ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很?。? ? ⑩ 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。 ? 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率 ? 解決上述 “ 癥狀 ” 的良方 —— 推行 7S 管理 不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi) ? ：機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)；物品隨意擺放；工具亂擺放等造成； ：機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)；物品亂擺放等造成； ：因生產(chǎn)效率降低而造成； ：儀容不整；坐姿不當(dāng)，機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)造成； ：儀容不整；坐姿不當(dāng)，機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)造成； ：機(jī)器、物品、工具亂擺放，運(yùn)料通道不當(dāng)，坐姿不當(dāng)造成； ：機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，物品亂擺放等造成； ：機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，物品亂擺放等造成。長(zhǎng)期服用能夠提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。 ? 『 成分 』 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約 。生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場(chǎng)所； ? 社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理。 ? 主要作用于以下 6種： ? ； ? 7S可以節(jié)約成本； ? 7S可以縮短交貨期； ? 7S可以使我們的工作場(chǎng)所的安全系數(shù)增大； ? ； ? 7S可以提高全體員工的士氣。 ? 注意事項(xiàng) ：一旦開始服藥，請(qǐng)不要中途停止。 ? 5S起源于日本，第二次世界大戰(zhàn)后，日本企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。 ? 5S內(nèi)容： 整理 （ Seiri） 整頓 （ Seition） 清掃 （ Seiso） 清潔 （ Seiketsu） 素養(yǎng) （ Shiasake） ? 因?yàn)樵谌瘴陌l(fā)音中五個(gè)單詞的第一個(gè)字母都是 S，故稱 5S。 ? 7S對(duì)于塑造企業(yè)的形象 、 降低成本 、 準(zhǔn)時(shí)交貨 、安全生產(chǎn) 、 高度的標(biāo)準(zhǔn)化 、 創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所 、 現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用 ， 逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí) 。 整頓 合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，能在 最短的時(shí)間內(nèi)找到要找的東西。 清潔 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透 明化。 安全 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。 用以下的簡(jiǎn)短語句來描述 7S ?整理：要與不要，一留一棄； ?整頓：科學(xué)布局，取用快捷； ?清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； ?安全：安全操作，生命第一； ?清潔：形成制度，貫徹到底； ?素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 推行 7S的目的 ? 1． 改善和提高企業(yè)形象 , ? 2． 促成效率的提高 ? 3． 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ? 4． 減少直至消除故障 ， 保障品質(zhì) ? 5． 保障企業(yè)安全生產(chǎn) ? 6． 降低生產(chǎn)成本 ? 7． 改善員工精神面貌 ， 使組織活力化 ? 8． 縮短作業(yè)周期 ， 確保交貨期 推行 7S是為了 …… 7S 的工作環(huán)境 高員 工的 工作情 緒 公司形象 的 品質(zhì)水準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng) 的 生產(chǎn)效率 個(gè) 安全 的 工作場(chǎng)所 設(shè)備 的 使用 壽命 一 個(gè) 能 讓親友參觀 的 廠房 7S是推行精益化生產(chǎn)的基礎(chǔ) ? — 7S為最佳的推銷員 ? — 7S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 — 7S是節(jié)約能手 ? — 7S是交貨期的保證 ? — 7S是高效率的前提 ? — 7S是安全的軟件設(shè)備 ? — 7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 ?