7s推行手冊培訓(xùn)資料-展示頁
2025-01-10 09:09本頁面
【正文】 約能手n 故障 為零 —— 7S是交貨期的保證n 切換產(chǎn)品時間 為零 —— 7S是高效率的前提n 事故 為零 —— 7S是安全的軟件設(shè)備n 投訴 為零 —— 7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者n 缺勤 為零 —— 7S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 整理的含義 將必需物品與非必需物品區(qū)分開來 ,在崗位上只放置必需物品含 義 216。 216。 216。 7S的基本概念216。 整頓 ：將要保留好的物品明確的 規(guī)劃 、 定位 ，并加以 標(biāo)識 216?！?委員由各部門委派組成，負(fù)責(zé)各自部門 7S活動的開展督導(dǎo)和 7S檢查及結(jié)果的統(tǒng)計 . 主任委員 ： 委員 ：7S委員架構(gòu)圖 主任委員委員 委員 委員 委員 委員 委員委員7S的基本概念 216。 目的 范圍 適用于本公司 生產(chǎn) 車間 、 倉庫 、 各 辦公室 、 會議室 、 宿舍 。我們公司正處于迅速成長期，各方面的工作需日益完善，因此 ,推行 “7S”管理也是我們公司強(qiáng)化管理的一個重要組成部分。7S推行手冊 培訓(xùn) “7S”活動作為一種 最基礎(chǔ) 的管理方法，為現(xiàn)代化企業(yè)管理提供了一套全面的管理規(guī)范。它能使工作環(huán)境 消除臟亂 、保持舒爽和井井有條，不斷提高工作效率和員工素質(zhì)，更重要的是可使員工養(yǎng)成 認(rèn)真規(guī)范作業(yè) 的好習(xí)慣，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的管理基礎(chǔ) ,從而提升企業(yè)形象及競爭力，使業(yè)務(wù)蒸蒸日上。 序言 為創(chuàng)造一個良好的 工作環(huán)境 、提高工作效率、徹底 消除各種浪費(fèi) 、更好地達(dá)成經(jīng)營管理之成效。 7S推廣委員會組織架構(gòu) ★ 本委員會由主任委員一人、推廣委員若干人共同組成； ★ 主任委員負(fù)責(zé) 7S活動總指揮之責(zé)職。 整理 ：清理物品，明確判斷 要與不要 ，不要的堅決 丟棄 216。 清掃 ： 清除 并防止工作場所內(nèi)的臟污，保持工作場所 干凈 亮麗。 清潔 ：維持以上 “3S” 的工作，并貫徹 執(zhí)行及維持 。 素養(yǎng) ：人人養(yǎng)成 好習(xí)慣 ，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 安全 ： 清
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