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正文內(nèi)容

7s管理培訓(xùn)資料_2-展示頁

2025-01-10 09:19本頁面
  

【正文】 減少為零; ? 整頓的作用: ? 任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快 , 它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加快 。 ( 4) 消除過多的積壓物品 特別說明: 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué) 。 ( 2) 減少或消除找尋物品的時(shí)間 。 將必須物品置于任何人能立即取道和立即放回的狀態(tài) 。 確定“要”和“不要”的基準(zhǔn)。 辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺(tái)內(nèi)置物品要分類整理。 ? ? ? ? 整理的作用 ? 不使用的物品:多余的辦公桌椅、安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇等 整理的“三清”原則 ? 1)清理 區(qū)分需要品和不需要品(馬上用的,暫時(shí)不用的區(qū)分開,一時(shí)用不到甚至長(zhǎng)期不用的區(qū)分開) ? 2)清除 清理不需品(將必需品的量降到最低程度) ? 3)清爽 層別管理需要品(對(duì)可有可無物品,無論有多貴重,只要用不著,堅(jiān)決清理) 整理的對(duì)象 特別說明: 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品 ,就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無處擺放 。 ( 3)減少庫(kù)存量。 (一) 整理 ( Seiri) 含義: 將必需物品與非必需物品區(qū)分開來 ,在崗位上只放置必需物品 目的: ( 1)騰出空間,以便更充分地利用空間。 ? 節(jié)約:消除不良,杜絕浪費(fèi)。 ? 7S對(duì)于塑造企業(yè)的形象 、 降低成本 、 準(zhǔn)時(shí)交貨 、 安全生產(chǎn) 、 高度的標(biāo)準(zhǔn)化 、 創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所 、 現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用 ,逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí) 。 5S內(nèi)容: 整理 ( Seiri) 整頓 ( Seition) 清掃 ( Seiso) 清潔( Seiketsu) 素養(yǎng) ( Shiasake) 因?yàn)樵谌瘴陌l(fā)音中五個(gè)單詞的第一個(gè)字母都是 S,故稱 5S。 5S起源于日本,第二次世界大戰(zhàn)后,日本企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ),推行各種品質(zhì)管理手法,產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升,奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位,而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下, 5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。 注意事項(xiàng) :一旦開始服藥,請(qǐng)不要中途停止。 主要作用于以下 6種: ; 7S可以節(jié)約成本; 7S可以縮短交貨期; 7S可以使我們的工作場(chǎng)所的安全系數(shù)增大; ; 7S可以提高全體員工的士氣。 『 適用范圍 』 生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所; 公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等; 社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理。本品無任何副作用。 什么是 7S?( 7S說明書) 7S為“廣譜抗菌藥”,能有效治療各種情形的疾病。7S管理培訓(xùn)手冊(cè) 我們有下列“癥狀”嗎? ① 急等要的東西找不到,心里特別煩燥 ② 桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感 ③ 沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間 ④ 工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒 ⑤ 每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 ⑥ 環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳 ⑦ 制訂好的計(jì)劃,事務(wù)一忙就 “ 延誤 ” 了 ⑧ 材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂,帳、物不符,堆放長(zhǎng)期不用的物品,占用大量空間; ⑨ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚,長(zhǎng)時(shí)間未清掃,有用和無用的物品同時(shí)存放,活動(dòng)場(chǎng)所變得很??; ⑩ 生產(chǎn)車道路被堵塞,行人、搬運(yùn)無法通過。 如果每天都被這些小事纏繞,你的工作情緒就會(huì)受到影響,大大降低工作效率 解決上述“癥狀”的良方 —— 推行 7S 管理 不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi) :機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng);物品隨意擺放;工具亂擺放等造成; :機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng);物品亂擺放等造成; :因生產(chǎn)效率降低而造成; :儀容不整;坐姿不當(dāng),機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)造成; :儀容不整;坐姿不當(dāng),機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)造成; :機(jī)器、物品、工具亂擺放,運(yùn)料通道不當(dāng),坐姿不當(dāng)造成; :機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng),物品亂擺放等造成; :機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng),物品亂擺放等造成。長(zhǎng)期服用能夠提高免疫力,預(yù)防疾病的發(fā)生。 『 成分 』 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。 什么是 7S?( 7S說明書) 『 作用 』 消除各種問題(隱患),強(qiáng)壯體魄,提高免疫力。 『 用法 』 內(nèi)外兼服 『 用量 』 遵醫(yī)囑。 7S的起源: 7S起源于 5S。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 ? 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要 , 有的公司在原來 5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全 (Safety)這兩個(gè)要素 , 形成了 “ 7S” ;也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 (Shiukanka)、 服務(wù) (Service)及堅(jiān)持 (Shikoku), 形成了 “ 10S” .但是萬變不離其宗 , 所謂 “ 7S” 、 “ 10S” 都是從 “ 5S” 里衍生出來的 。 7S的發(fā)展: 7S的含義 用以下的簡(jiǎn)短語句來描述 7S ? 整理:要與不要,一留一棄; ? 整頓:科學(xué)布局,取用快捷; ? 清掃:清除垃圾,美化環(huán)境; ? 安全:安全操作,生命第一; ? 清潔:形成制度,貫徹到底; ? 素養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣。 推行 7S的目的 ? 1. 改善和提高企業(yè)形象 , ? 2. 促成效率的提高 ? 3. 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 ? 4. 減少直至消除故障 , 保障品質(zhì) ? 5. 保障企業(yè)安全生產(chǎn) ? 6. 降低生產(chǎn)成本 ? 7. 改善員工精神面貌 , 使組織活力化 ? 8. 縮短作業(yè)周期 , 確保交貨期 推行 7S是為了 …… 7S 的工作環(huán)境 高員 工的 工作情 緒 公司形象 的 品質(zhì)水準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng) 的 生產(chǎn)效率 個(gè) 安全 的 工作場(chǎng)所 設(shè)備 的 使用 壽命 一 個(gè) 能 讓親友參觀 的 廠房 7S是推行精益化生產(chǎn)的基礎(chǔ) 三流企業(yè) ! 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來 … 二流企業(yè) 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來 … 一流企業(yè) 每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾 ! 7S之間的關(guān)系 ? 只有整理沒整頓,物品真難找得到 ? 只有整頓沒整理,無法取舍亂糟糟; ? 整理整頓沒清掃,物品使用不可靠; 3S之效果怎保證?清潔出來先一招; ? 保準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng),安全生產(chǎn)最重要;日積月累勤改善,公司管理水平高。 ( 2)防止誤送(送錯(cuò)地方),誤用(無用的或不良的)。
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