【正文】 極大 。 ? —— 工作太忙了 ， 根本沒有時間做 7S。 —— 盡管 7S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，作用是可以期待的。 ? 誤區(qū) 3—— 7S活動看不到經(jīng)濟效益 誤區(qū)說明： 來自企業(yè)高層的疑問： —— 做 7S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰?? —— 有些人的借口：既然 7S并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。 誤區(qū) 2—— 7S就是把現(xiàn)場搞干凈 ? 誤區(qū)說明： 不了解 7S活動的真正意義，混淆了 7S和大掃除之間的關(guān)系。 正確認識： 7S是一項持續(xù)推進的工作， 只有進行時，沒有過去時和完成時 的概念。 —— 另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了。 對 7S的認識誤區(qū) v 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 7S了 v 誤區(qū) 2—— 7S就是把現(xiàn)場搞干凈 v 誤區(qū) 3—— 7S活動看不到經(jīng)濟效益 v 誤區(qū) 4—— 工作太忙，沒有時間做 7S v 誤區(qū) 5—— 我們是搞技術(shù)的，做 7S是浪費時間 v 誤區(qū) 6—— 我們這個行業(yè)不可能做好 7S v 誤區(qū) 7—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 7S 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 7S了 167。 ? 2）一般廢棄物：每日倒入公司大院垃圾箱處理。 3）特殊廢棄物：材料類經(jīng)報廢后，由倉庫放置于指定廢料區(qū)；有機類油類，由設備部集中處理放置于固定區(qū)域。 常見浪費現(xiàn)象 ? 原材料與供應品的浪費 機械設備和工具的浪費 人力的浪費 時間的浪費 空間的浪費 廢棄物的放置 ? 廢棄物的放置： 1）可回收廢棄物：由于可以回收出賣，集中分類放置于指定廢料區(qū)。 2）一般廢棄物：一般指生產(chǎn)上產(chǎn)生的零碎包裝物或生活垃圾。 公司廢棄物的分類： ? 公司廢棄物分類為：可回收廢棄物、一般廢棄物和特殊廢棄物三類。比如節(jié)約用人、用水、用電、用紙善用現(xiàn)代化資訊溝通工具即善用公司網(wǎng)絡資源。 ? 作用：合理利用發(fā)揮最大效能 ,物盡其用。 推進安全的步驟 ? 第一步：制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準 ? 第二步：規(guī)定員工的著裝要求 ? 第三步：預防火災的措施 ? 第四步：應急措施 ? 第五步：日常作業(yè)管理 （七）節(jié)約 (Save) ? 含義： 就是養(yǎng)成 節(jié)省成本 的意識 ,主動落實到人及物 。有責任有擔當，萬一發(fā)生時能夠應付； ? 沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢； ? 管理到位，客戶更信任和放心。沒有傷害，減少經(jīng)濟損失； ? 企業(yè)常見的安全問題 ? 員工的安全思想松懈，工作馬虎，存在安全漏洞 安全工作難以日?；?、制度化 安全管理意識淡薄，對建立和實施管理體系的意義和作用理解不夠，工作隨意 安全與生產(chǎn)地位倒置，片面追求經(jīng)濟效益，無形中變“安全第一”為“生產(chǎn)或營運第一 ” 安全的作用 ? 讓員工放心，更好的投入工作； ? 消除隱患 ,排除險情 ,預防事故的發(fā)生。改善工作意識 推進素養(yǎng)的步驟 ?第一步：制定共同的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則 ?第二步：制定服裝、儀容、識別標準 ?第三步：制定禮儀守則 ?第四步：教育訓練（新進人員強化 7S教育、實踐） ?第五步：推動各種精神提升活動（晨會，禮貌運動等） ? 素養(yǎng)的三準則（三守）： ? 1）守紀律 ? 2）守時間 ? 3）守標準 素養(yǎng)的實施要點 ? 培養(yǎng)自主、自立型員工 ? 思考問題的原則 不逃避問題，能積極面對問題 不依賴、不等、不靠 反省自身的問題，不簡單指責別人 對自己不斷提出新的要求 相信對方，并真誠地給予對方支援 解決問題的原則 不問題時間、發(fā)生產(chǎn)問題立即解決 解決問題時，盡量從對方優(yōu)先的立場出發(fā)； 解決問題時行動要迅速； 集中、有效地解決問題，不拖泥帶水； 持續(xù)跟進，解決后有效跟進并確認效果。 ? 含 義： 對于規(guī)定了的事情 ， 大家都按要求去執(zhí)行 ， 并養(yǎng)成一種習慣 ? 目 的： 營造團隊精神。 ? ? 改善作用 :對已取得的良好成績 ,不斷進行持續(xù)改善 ,使之達成更高的境界 .。 ? 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn) “ 異常 ”之所在。 ? 啟示：“清掃”要堅持經(jīng)?；藴驶?、制度化 (四 )清潔 (seiketsu) ? 含義：將整理、整頓、清掃進行到底，并維持成果。 清掃的步驟 ? 第一步 :準備工作 ? 第二步 :從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 ? 第三步 :清掃點檢機器設備 ? 第四步 :整理在清掃中發(fā)現(xiàn)問題的地方 ? 第五步 :查明污染的發(fā)生源 (跑、冒、滴、漏 ),從根本上解決問題 清掃的“三掃”原則 清掃的實施要領(lǐng) ? 建立清潔標準，落實責任人、檢查人 責任人每日按清潔標準，對所負責的區(qū)域物品進行清潔 工作現(xiàn)場所有物品要始終保持最佳良好狀態(tài) ? 注意：清掃不是掃除。 ③特別說明：經(jīng)過整理、整頓 ,必需物品處于立即能取到的狀態(tài) ,但取出的物品還必須完好可用 ,這是清掃最大的作用。持機器設備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。 ② 目的和作用 ：使質(zhì)量保持穩(wěn)定。 （三）清掃 (Seiso) ① 含義： 徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。 啟示 ：“整頓”是一門“擺放” 、“標識”的技術(shù) ? 物品的標識要達到以下目的： 看了能夠立即明白物品是什么，即在實物上進行標識，具體指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài) (有用、無用、合格品或不合格品） 物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來。 物品擺放場所、區(qū)域指示信息標牌統(tǒng)一式樣制作。 工作箱、工作臺、更衣柜、辦公下棋、資料柜內(nèi)置物品，按定置圖分門別類擺放。 物品放置區(qū)域、容器、器具架、柜采用定點、定容、定量不得超出所規(guī)定的范圍。 推行整頓的步驟 ? 第一步：分析現(xiàn)狀 ? 第二步：物品分類 ? 第三步：決定儲存方法（三定原則） 整頓的三定原則： ? 定品 （限制物品擺放的種類） ? 定位（定容）（限制物品擺放的位置和容器） ? 定量 （限制物品擺放的數(shù)量） 整頓的實施方法 ? 必需品和非必需品判別法 定點攝影法 紅牌作戰(zhàn)法 尋寶活動 整頓的三要素 ? 場所 方法 標識 放置場所：生產(chǎn)現(xiàn)場只允許放置生產(chǎn)需要的物品。 非擔當者也能明白要求和做法； ? 將尋找時間