【正文】 司檢查結(jié)果在全公司公布； c）內(nèi)容 ：①檢查事項、檢查結(jié)果； ②檢查結(jié)論； ③存在問題；限期改正時間； d）注意 ：①在公司公眾地方公布； ②醒目、客觀； ③按時公布； ④必要時配以照片說明； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。不清潔的設(shè)備貼上 [紅牌 ] 藏污納垢的辦公室死角貼上 [紅牌 ] 辦公室 \生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的 ,貼上 [紅牌 ] d)清潔：減少 [紅牌 ]數(shù)量 e)教養(yǎng)：有人繼續(xù)增加 [紅牌 ]，有人努力減少 [紅牌 ] 注意： 看到 [紅牌 ]時不可生氣 。 6S作品展覽，征求 6S宣傳口號； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 1)、紅牌作戰(zhàn) 2)、定點攝影 3)、檢查表 4)、 揭示檢查結(jié)果 5)、目視管理 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 紅牌目的 ：運用醒目的 [紅色 ]標(biāo)志問題的存在 實施方法 : a)整理：清楚區(qū)分要與不要的東西 。其獎品應(yīng)發(fā)至得獎單位的每人手中。通道內(nèi)不得擺放或壓線擺放任何物品、車輛； 17. 所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點 18. 劃定位置擺放不合格品，破損品及使用頻度低的東西； 19. 對沾有油的抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離； 20. 目前或短期生產(chǎn)不用的物品，定位放置； 21. 個人離開工作崗位，物品整齊放置； 22. 動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護物和警告牌； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點 23. 下班前認真打掃，收拾整齊； 24. 清掃垃圾，紙屑，煙蒂，塑膠袋，破布； 25. 清理擦拭機器設(shè)備、工作臺、門、窗； 26. 廢料、余料、呆料等隨時清理； 27. 清除地上、作業(yè)區(qū)內(nèi)的油污； 28. 垃圾箱、桶外清掃干凈； 29. 蛛蛛網(wǎng)的打掃； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點 30. 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈； 31. 長期不用 (如 :一月以上 )物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵； 32. 地上、門窗、墻壁的清潔； 33. 墻壁油漆剝落或地上畫線油漆剝落的修補； 34. 遵守作息時間 (不遲到、早退、無故缺席 )。 9. 資料、保養(yǎng)卡、點檢表，定期記錄，定位放置 。 7. 非立即需要或過期資料、物品入柜管理或廢棄 。 5. 模具、夾具、記測器具、工具的正確使用，擺放 整齊 。 3. 桌面及抽屜隨時清理 。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 二、管理者在 6S中的義務(wù)和權(quán)限 1. 配合公司政策，全力支持與推行 6S； 2. 參加有關(guān) 6S教育訓(xùn)練，掌握 6S工作技巧； 3. 搜集資料，研讀 6S活動相關(guān)書籍； 4. 負責(zé)本部門 6S宣導(dǎo)，參與企業(yè)內(nèi)部 6S宣傳活動； 5. 負責(zé)制定“需要”和“不需要”物品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃部門內(nèi) 工作區(qū)域的整理、定位和標(biāo)識工作； 6. 依 6S進度表，部署克服 6S的障礙與困難點，組織 查找原因并分析根源，全面實施并持續(xù)改進； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 二、管理者在 6S中的義務(wù)和權(quán)限 7. 熟知公司 6S活動實施方法，并向部署解釋； 8. 參與企業(yè)內(nèi)評分工作； 9. 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢； 10. 上班點名與服裝儀容清查，下班前的安全 /保衛(wèi) 巡查； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 三、辦公區(qū) 6S檢查要點 1. 是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報、等）； 2. 地面、桌面是否顯得零亂； 3. 垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理； 4. 辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵； 5. 桌子、文件夾、通道是否以畫線來隔開； 6. 下班時桌面是否整理清潔； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 三、辦公區(qū) 6S檢查要點 7. 文件歸檔規(guī)則是否明確；是否按歸檔規(guī)則加以歸類； 8. 文件等有無實施定位化 (顏色或標(biāo)記 )； 9. 需要的文件應(yīng)容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé) 任者； 10. 辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)； 11. 桌面 /柜子上沒有灰塵； 12. 公告欄沒有過期 /破損的公告 /物品； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 三、辦公區(qū) 6S檢查要點 13. 管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)； 14. 抽屜內(nèi)是否雜亂； 15. 私人用品是否整齊地放置于一處； 16. 報架上報紙整齊排放； 17. 是否遵照規(guī)定著裝； 18. 中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好； 19. 辦公設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)，無故障物； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 三、辦公區(qū) 6S檢查要點 20. 盆景擺放，沒有枯死或干黃； 21. 是否有人員動向登記欄； 22. 有無文件傳閱的規(guī)則； 23. 當(dāng)事人不在，是否以“留話備忘”來聯(lián)絡(luò)； 24. 會議室物品的定位擺設(shè)； 25. 工作態(tài)度是否良好 (有無談天、說笑、看小說、打 瞌睡、吃東西）； 26. 接待賓客的禮儀； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點 1. 現(xiàn)場擺放物品 (如原物料、成品、半成品、余料、 垃圾要隨時清理，區(qū)分要用與不要用的） 。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 一、員工在 6S中的義務(wù)和權(quán)限 1. 將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架 /工具箱）； 3. 隨時清潔通道，保持暢通； 4. 將物品 /工具及文件放置于規(guī)定場所； 5. 生產(chǎn)設(shè)備 /輔助設(shè)備，諸如滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機周圍要時刻保持清潔。 ,不能因小失大 。 ,實行人文管理 。 。 ,日常檢查 ,突擊檢查 。 。 6S管理 。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 事故隱患舉例 6：保密安全 ： 軍事機密； 商業(yè)機密 —客戶、成本、投標(biāo)要點、 產(chǎn)品機密 —核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅 信息機密 —技術(shù)情報、竟業(yè)動向、采購信息 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 ： 確定保密范圍； 專利保護； 減少知情人員數(shù)量； 建立保密制度； 加強資料、信息管理； 簽定竟業(yè)禁止協(xié)議； 違者訴諸法律； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 ： 沒有安全意識； 沒有確定保密范圍；或者籠統(tǒng)、無限范圍； 知情人員沒有節(jié)制； 沒有建立保密制度； 信息公開、局域網(wǎng)沒權(quán)限限定； 沒有簽定竟業(yè)禁止協(xié)議； 違者不了了之； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 安全推行要領(lǐng) ： 原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓； 要領(lǐng)：建立安全管理體制； 員工教育培訓(xùn)長抓不懈； 日?，F(xiàn)場巡查、排除隱患； 創(chuàng)造 6S工作環(huán)境； 完善應(yīng)急予案； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 推進現(xiàn)場安全管理方法 ： 。 。 。 。 工藝問題 。 。 。 。 \避光不良 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 素養(yǎng)的檢查點（著眼點） ?是否遵守公司著裝規(guī)定？ ?是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？ ?是否遵守了公司的禮儀？ ?是否作到事事有人管，人人都管事？ ?是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？ 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 安全含義 ：消除隱患，預(yù)防事故。 6S本意是以 4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣最終達成全員 “ 品質(zhì) ” 的提升。 注意點 堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 目的 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 素養(yǎng)的實施要領(lǐng) 明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn) 明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制定禮儀守則 教育訓(xùn)練，檢查與糾正 推進各種精神提升活動（早會、禮貌運動等） 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 著裝 端莊 領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌 儀表 大方 化妝、飾物、裸露 舉止 文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯 待人 客氣 寒暄、讓路、倒茶、引路 說話 文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心 行為 禮讓 爭搶、粗野、打架、 精神 飽滿 委靡、哈欠、睡覺、閉目 工作 認真 馬虎、草率、應(yīng)付 氣氛 和諧 緊張、勾心、議論、暗算 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 素養(yǎng)舉例 、坐有坐態(tài)、走有走姿 、滿面春風(fēng)、喜氣洋洋 、言吐雅致、視客如親 、工作及時、工作細致 、左右團結(jié)、團隊?wèi)?zhàn)斗 、心向集體、心為事業(yè) 、勤懇工作、老實做人 、無心貪財、無為而治 、以誠養(yǎng)人、以才升遷 、欣欣向榮、興旺發(fā)達 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 “良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。 注意點 制度化，定期檢查評比。 ? 而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。 注意點 責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化 目的 3. 清掃 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 清掃舉例 3. 清掃 垃圾成堆 亂扔雜物 灰厚三尺 雜草叢生 蓬頭垢面 油漬尺厚 臟不忍睹 殘羹到處 破爛不堪 無處立腳 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 3. 清掃 ?就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。保管的要點，如污垢、傷痕、生銹等要有明確的標(biāo)示。保管場所要具備不致于使之掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件 ?減少庫存數(shù)量 ?有時把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套 2. 整 頓 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 整頓的技巧（ 14） — 材料、在制品的整頓 ? 對材料、在制品首先固定場所，規(guī)定數(shù)量和位置。 對備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。如果存貨果真不足的話，也應(yīng)該有 訂貨說明，注明數(shù)目和日期。 確定容量要點： ，就是法規(guī)； ； 整頓四原則 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 c)原則三：規(guī)定放置方法 確定放置方法應(yīng)考慮的幾個方面： 1）簡單、易行； 6）分類放置，同類集中； 2）取拿方便； 7）立體放置，提高容率； 3）防錯裝置； 8）容量限制，一目了然； 4） 先進先出； 9）總體外觀整齊劃一； 5）標(biāo)識清楚； 10）看板管理。 ① 黃色：一般通道、區(qū)域線 ② 白色：工作區(qū)域 ③ 綠色：料區(qū)、成品區(qū) ④ 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 b)原則二：確定放置容量（定容） 確定容量依據(jù)： ； ； ； ；