【正文】 度高 ③判斷結(jié)果不會因人而異 目視管理作為使問題表面化的道具，有非常大的效果。 對管理者來說，管理本身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情， “ 盡量減少管理，實行自主管理 “ 這一切符合人性化的管理法則，只存在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。而目視管理作為一種管理手段能使企業(yè)全體人員減少差錯，輕松的進(jìn)入各種管理工作。 S 包裝箱的鍵頭管理。 b）內(nèi)容 ：①把無法用文字描述的要求，用照片顯示； ②把做的最不好的現(xiàn)象，用照片昭示； ③把需引起員工警覺的事情用照片公示； c）方法 ：①定期發(fā)布；定期更換； ②設(shè)立揭示板，置于公司顯眼處； ③被負(fù)面暴光的明確整改期限；并跟蹤； ④多采用對比形式； ⑤與獎懲制度結(jié)合； ⑥最高領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心； ⑦以人為主，重視鼓勵； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 3)、檢查表 a）目的 ：明確檢查事項，規(guī)范檢查工作； b）分類 ：部門檢查表、公司檢查表； 日常檢查表、月檢查表； c）內(nèi)容 ：①檢查事項；要求標(biāo)準(zhǔn)； ②檢查結(jié)論：評分、存在問題； ③限期改正時間； ④檢查員與被檢查部門簽字； d）注意 ：①內(nèi)容全面、突出重點(diǎn)； ②記錄屬實、客觀； ③被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可； ④按規(guī)定時間跟蹤檢查； ⑤與獎懲制度結(jié)合； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 4）揭示檢查結(jié)果 a）目的 ：檢查結(jié)果透明、對存在問題部門給予壓力； b）分類 ：部門檢查結(jié)果在本部門公布； 公司檢查結(jié)果在全公司公布； c）內(nèi)容 ：①檢查事項、檢查結(jié)果； ②檢查結(jié)論； ③存在問題；限期改正時間； d）注意 ：①在公司公眾地方公布； ②醒目、客觀； ③按時公布； ④必要時配以照片說明； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。 6S作品展覽，征求 6S宣傳口號； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 1)、紅牌作戰(zhàn) 2)、定點(diǎn)攝影 3)、檢查表 4)、 揭示檢查結(jié)果 5)、目視管理 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 紅牌目的 ：運(yùn)用醒目的 [紅色 ]標(biāo)志問題的存在 實施方法 : a)整理：清楚區(qū)分要與不要的東西 。通道內(nèi)不得擺放或壓線擺放任何物品、車輛； 17. 所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點(diǎn) 18. 劃定位置擺放不合格品，破損品及使用頻度低的東西； 19. 對沾有油的抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離； 20. 目前或短期生產(chǎn)不用的物品，定位放置； 21. 個人離開工作崗位，物品整齊放置； 22. 動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點(diǎn) 23. 下班前認(rèn)真打掃，收拾整齊； 24. 清掃垃圾，紙屑，煙蒂，塑膠袋，破布； 25. 清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺、門、窗； 26. 廢料、余料、呆料等隨時清理； 27. 清除地上、作業(yè)區(qū)內(nèi)的油污； 28. 垃圾箱、桶外清掃干凈； 29. 蛛蛛網(wǎng)的打掃； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點(diǎn) 30. 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈； 31. 長期不用 (如 :一月以上 )物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵； 32. 地上、門窗、墻壁的清潔； 33. 墻壁油漆剝落或地上畫線油漆剝落的修補(bǔ)； 34. 遵守作息時間 (不遲到、早退、無故缺席 )。 7. 非立即需要或過期資料、物品入柜管理或廢棄 。 3. 桌面及抽屜隨時清理 。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 一、員工在 6S中的義務(wù)和權(quán)限 1. 將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架 /工具箱）； 3. 隨時清潔通道，保持暢通； 4. 將物品 /工具及文件放置于規(guī)定場所； 5. 生產(chǎn)設(shè)備 /輔助設(shè)備，諸如滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)周圍要時刻保持清潔。 ,實行人文管理 。 ,日常檢查 ,突擊檢查 。 6S管理 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 素養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)） ?是否遵守公司著裝規(guī)定？ ?是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？ ?是否遵守了公司的禮儀？ ?是否作到事事有人管，人人都管事？ ?是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？ 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 安全含義 ：消除隱患，預(yù)防事故。 注意點(diǎn) 堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 目的 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 素養(yǎng)的實施要領(lǐng) 明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn) 明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制定禮儀守則 教育訓(xùn)練，檢查與糾正 推進(jìn)各種精神提升活動（早會、禮貌運(yùn)動等） 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 著裝 端莊 領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌 儀表 大方 化妝、飾物、裸露 舉止 文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯 待人 客氣 寒暄、讓路、倒茶、引路 說話 文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心 行為 禮讓 爭搶、粗野、打架、 精神 飽滿 委靡、哈欠、睡覺、閉目 工作 認(rèn)真 馬虎、草率、應(yīng)付 氣氛 和諧 緊張、勾心、議論、暗算 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 素養(yǎng)舉例 、坐有坐態(tài)、走有走姿 、滿面春風(fēng)、喜氣洋洋 、言吐雅致、視客如親 、工作及時、工作細(xì)致 、左右團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗 、心向集體、心為事業(yè) 、勤懇工作、老實做人 、無心貪財、無為而治 、以誠養(yǎng)人、以才升遷 、欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá) 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 “良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。 ? 而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。保管的要點(diǎn)，如污垢、傷痕、生銹等要有明確的標(biāo)示。 對備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。 確定容量要點(diǎn)： ，就是法規(guī)； ； 整頓四原則 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 c)原則三：規(guī)定放置方法 確定放置方法應(yīng)考慮的幾個方面： 1）簡單、易行； 6）分類放置，同類集中； 2）取拿方便； 7）立體放置，提高容率； 3）防錯裝置； 8）容量限制，一目了然； 4） 先進(jìn)先出； 9）總體外觀整齊劃一； 5）標(biāo)識清楚； 10）看板管理。 ① 主通道： 10cm ② 次通道或區(qū)域線： 5～ 7cm 。 ，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。 1. 整 理 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 整 理 流 程 意識培訓(xùn) 調(diào)查家底 制定標(biāo)準(zhǔn) 集中行動 廢物處理 相互檢查 日常整理 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 整頓 必要的物品按需要量、 分門別類 、依規(guī)定的位置 放置，并 擺放整齊 ，加以 標(biāo)識 。 清潔： 將前面 3S（整理、整頓、清掃）的做法 制度化、規(guī)范化 ，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。 胡適 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 服務(wù)經(jīng)濟(jì) 體驗經(jīng)濟(jì) 關(guān)鍵是 :為人服務(wù) 人去服務(wù) 人的素質(zhì)的重要性 人之初 兩本管理。 6S就是去除馬虎，保障品質(zhì) 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 6S的重要性 —— 6S是一切管理的基礎(chǔ) 6S 質(zhì)量 安全 效率 成本 三個指導(dǎo)思想 “鐵打的行營 ,流水的兵”說起 為什么要做 6S 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 a）企業(yè)生存的需要 — 趨勢：命短 ? 70年代到 80年代，世界前 500強(qiáng)大企業(yè)，有 1／ 3無影無蹤。 f） 6S的作用 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 6S的效能 1） 提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。 在諸多方面應(yīng)用6S使其得到大幅度的改善 。 也將 6S活動從原來的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全 、 行動、 衛(wèi)生 、 效率 、 品質(zhì)及成本管理等諸多方面 。 d） 6S的三大支柱 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 ≠ 大掃除 6S:空間大掃除、心靈大掃除 6S:始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化 “風(fēng)”、是精神力量 近朱則赤、近墨則黑 、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo) “持之以恒” 、難做 、可納百川 e） 6S的特點(diǎn) 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 a) 提供一個舒適的工作環(huán)境； b) 提供一個安全的作業(yè)場所； c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象； d) 提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； e）提高員工的素質(zhì)： f）提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競爭力； g) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； h) 提高工作效率降低消耗； i) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。 通道暢通 地上不會隨意擺放不該擺放的東西 5） 效率的提升 好的工作環(huán)境 好的工作氣氛 有素養(yǎng)的工作伙伴 物品擺放有序，免去尋找 6） 品質(zhì)有保障 任何事有講究，不馬虎。 ? 中關(guān)村每年 60％的企業(yè)倒閉 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 種下思想，收獲行動； 種下行動，收獲習(xí)慣； 種下習(xí)慣，收獲品德； 種下品德，收獲命運(yùn)。 清掃： 清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。 注意點(diǎn) 要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是 6S的第一步 目的 1. 整 理 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 整理的實施要領(lǐng) 全面檢查 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn) 按基準(zhǔn)清除不需要的物品 決定不需要物品的處理方法 每日自我檢查 不是一事一天 1. 整 理 明白“舍得”的道理 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 整理舉例 1. 整 理 ： 報紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾、 …… ： 外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動鞋、棋類 …… ： 由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、運(yùn)動器具、舊的無用家具、垃圾、廢報紙雜志、廢零件 … ... ： 垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個人用品、 …… 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 利用程度 必需的程度（使用頻率） 保存方法 低 ?過去一年都沒有使用的物品 ?在過去的 6~12個月中，只使用一次以上的物品 ?扔掉 ?保