6s管理培訓資料_2-展示頁
2025-01-07 05:39本頁面
【正文】 清潔?將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、?制度化目的? 成為慣例和制度；? 是標準化的基礎；? 企業(yè)文化開始形成。明確標示。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。 中日企業(yè)現場管理之差距整理? 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上? 只放置必需物品目的? 騰出空間? 防止誤用推行要領全面檢查制定 “要 ”與 “不要 ”的判斷基準清除不需要物品調查需要物品的使用頻度，決定日常用量制定廢棄物處理辦法每日自我檢查含義 要與不要制定 “要 ”和 “不要 ”的基準表，開會討論和決議基準表，同時反省不要品產生的根源。 6S既是一種管理文化，同時也是現場科學管理的基礎。這種沒有結合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質幾乎沒有任何幫助。（ 2）方法不同。中日企業(yè)現場管理之差距或者當有上級領導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。 國內許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認為是衛(wèi)生問題，與企業(yè)管理是兩回事。? 日本式企業(yè)將 5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。6S管理金盟橋有限公司 什么是 6S? 什么是 “ 5S” ：? 整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO） 、 清潔（ SEIKETSU） 、素養(yǎng)（ SHITSUKE）? 其它 “ S” ： 安全 (Safety/SECURITY )、節(jié)約 (Save)、 習慣化(Shiukanka)、服務 (Service)、堅持 (Shikoku)6S的起源? 5S起源于日本，通過規(guī)范現場、現物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣， 其最終目的是提升人的品質 ：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件 “小事 ”、每一個細節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護環(huán)境整潔明了的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。（ 1）定位不同。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊。而日本企業(yè)管理者認為 6S是現場管理之基石 , 6S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè) ，因此將堅持 6S管理作為重要的經營原則。國內許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如 “員工十大守則 ”就能改變一個人，提升人的品質。 6S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。每天都在一個 “對 ”、 “錯 ”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質。放置準則整理的難點? 整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，? 不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置? 廢品。6S活動中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實際又用不成的吝惜觀念
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