【摘要】強(qiáng)力推進(jìn)6S管理?xiàng)钚铝V東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司1、目的按“6S”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,提高員工的素養(yǎng)和素質(zhì),確保達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。2、適用范圍適用于公司范圍內(nèi)所有的生產(chǎn)和辦公室現(xiàn)場(chǎng)3、定義“6S”是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SE
2025-03-14 15:04
【摘要】6S活動(dòng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用■時(shí)間:2023年3月17日■對(duì)象:機(jī)關(guān)管理人員■研討目的:1、統(tǒng)一各部門人員對(duì)6S重要性的理解和認(rèn)識(shí);2、探討6S的推進(jìn)方法和方向。1/31/20231第一章、6S概論一、6S的起源
2025-01-07 16:24
【摘要】6S基礎(chǔ)篇(2023版)二O一O年四月一日1、態(tài)度決定一切態(tài)度決定意識(shí),意識(shí)決定行為,行為決定性格,性格改變命運(yùn)2、6S是工作,6S是培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣3、自覺來自于強(qiáng)迫,習(xí)慣來自于重復(fù)前言6S的含義6S即:SEIRI(整理)、
2025-03-06 13:34
【摘要】企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)日本的第一感覺C)為什么稱之為“6S”?d)6S的三大支柱e)6S的特點(diǎn)f)6S的作用
2025-03-19 18:49
【摘要】6S管理一、6S是什么?整理(SEIRI)整頓(SEITON)?清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)?素養(yǎng)(SHITSUKE)6S=5S+Safety整理將必需物品與非必需物品分開,在崗位上只放置必需物品含義騰出空間防止混用1S目的××
2025-01-07 04:55
【摘要】制作確認(rèn)承認(rèn)?第一章:認(rèn)識(shí)6S?第二章:理解6S?第三章:實(shí)施6S的目的及效果徹底6S6S培訓(xùn)教材講師:劉先云1、什么是6S?6S整理整頓清掃清潔教養(yǎng)安全第一章:認(rèn)識(shí)6S所謂6S:6S=整理(Seiri
2025-03-05 15:32
【摘要】講師:7S現(xiàn)場(chǎng)管理15Sor6Sor7S?海爾的“6S”:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的“5S”:整理、清正、簡化、標(biāo)準(zhǔn)化、自我約束我們的“7S”:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全2課程重點(diǎn)7s
2025-01-07 16:40
【摘要】5S知識(shí)簡介講師:王明安一、何為5S二、企業(yè)為何推行5S三、5S推行要領(lǐng)四、5S實(shí)施方法五、5S導(dǎo)入與執(zhí)行技巧六、5S效用七、總結(jié)5S大綱?整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEI
2025-01-31 14:19
【摘要】6S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)師:劉占偉大漢汽車有限責(zé)任公司目錄6S管理概論6S管理內(nèi)容6S管理推行的過程控制有效推進(jìn)6S管理的工具6S管理制度宣貫6S管理的注意事項(xiàng)6S管理的起源?日本制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣,在歐美只能擺在地?cái)偵腺u。但隨后他們發(fā)明了“5S管理法”,養(yǎng)成“認(rèn)真對(duì)待每一件小事,有規(guī)
【摘要】16S改善實(shí)施方法與技巧-整頓細(xì)化篇XXX檢測(cè)校準(zhǔn)有限公司2課程內(nèi)容?定位劃線?標(biāo)識(shí)?庫房規(guī)劃3%1%83%信息聽覺視覺嗅覺觸覺味覺:%11%味覺人體各部分器官接收信息的能力?
2025-03-15 19:59
【摘要】作成:***時(shí)間:2023-6-28什么是不簡單,就是把每一件簡單的事做好了就是不簡單,什么是不平凡,就是把每一件平凡的事做好了就是不平凡!
2025-02-21 16:40
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)6S管理目視化管理一、現(xiàn)場(chǎng)6S管理的實(shí)質(zhì)——目視化管理?據(jù)說人與人之間的交流是按照視覺60%;聽覺20%;觸覺15%;嗅覺3%;味覺2%這個(gè)比例完成的,這正說明了依靠視覺進(jìn)行管理,即一目了然的管理之重要性。?6S管理法具體體現(xiàn)在一目了然的
【摘要】公司名稱或其他單位名稱20232023年安全工作會(huì)議2023年9月18日會(huì)議議程21安全培訓(xùn)集團(tuán)分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司九月份及第四季度安全工作進(jìn)行部署公司名稱或其他單位名稱20236S培訓(xùn)教材—定置化、目視化管
2025-03-06 04:52
【摘要】專題系列——6S管理企業(yè)6S管理專題系列——6S管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S專題系列——6S管理關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)日本的第
【摘要】要成為世界最先進(jìn)之線路板制造商,提供高質(zhì)素產(chǎn)品,我們以6-Sigma品質(zhì)概念及工具去推動(dòng)工藝及不斷改進(jìn)行動(dòng).1.提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,超乎客戶品質(zhì)要求;2.準(zhǔn)時(shí)交貨,繼續(xù)縮短生產(chǎn)周期;3.透過不斷改善,使生產(chǎn)成本具有競(jìng)爭(zhēng)性;4.研究及發(fā)展新技術(shù)和提升生產(chǎn)力,以應(yīng)付客戶未來要求;5.
2025-01-26 18:13