6s培訓(xùn)教材---內(nèi)部講師-展示頁
2025-01-31 14:19本頁面
【正文】 人一看就知道異常情形的所在，而且知道其 “水準”究竟達到什么程度的顯在管理 . (二 ).目視管理的表現(xiàn)方式 (或直接以文字標明 ) 5S實施的方法 二、 紅牌作戰(zhàn) ：使用醒目的紅色標簽，對急需整理的 地方顯示出來，并凝聚所有員工的共識，共 同來加以改善 .紅牌作戰(zhàn)是做好管理工作最要 的工具 . “紅牌作戰(zhàn)” 委員會 (或小組 ). B.“紅牌作戰(zhàn)”對象的決定 . . 5S實施的方法 . ：由“紅牌作戰(zhàn)”之委員組成項目 查核小組，以每周一次為原則。至各部門貼 紅色標簽 . . . .上述所列，紅牌作戰(zhàn)主要項 目是整理，而其對象為物品、空間，但有時候 我們也可以把它擴大來作為推動 5S工具 . 5S實施的方法 三、 廣告牌管理 ：所謂廣告牌管理，并不一定指的是豐 田式 的生產(chǎn)管理廣告牌，凡是對于欲加以管 理的“人”、“事”、“時”、“地”、“物”，以 明顯的方式加以標示出來，使大家很清楚 的可以看出“那是什么”、“在哪里”、“有多 少”，進而達到管理功能，我們都可以和稱 為廣告牌管理 . 5S實施的方法 5S實施的方法 . . . 、數(shù)量 . . 四、 油漆作戰(zhàn) ：顏色易于識別及表現(xiàn)優(yōu)劣，一般普遍用 于企業(yè)內(nèi)部的管理，透過顏色管理表現(xiàn)其優(yōu)劣 程度，達成自主管理的效果 將現(xiàn)場色彩化 . . ：決定了地板的顏色后，其次要劃線， 以區(qū)隔它們 . 5S實施的方法 五、 攝影作戰(zhàn) ：所謂攝影作戰(zhàn) (或稱為定點攝影法 )就是使 用同一部相機 (或錄像機 )站在同一地點、同一方 向，將工廠的死角、不安全之處、不符合 5S原 則之處拍攝下來并張貼在大家都看得到的地 方，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再 予以拍攝下來張貼公布，使大家了解改善的成 果，亦即： 5S實施的方法 5S實施的方法 6S前之情形與實施 6S之改善狀況 加以定點“照像” . ，將照片顯示出來，使大家都 看到改善情形并相互作比較 (也可以使用 幻燈片，定期展示出來給大家觀賞 ). 5S導(dǎo)入與執(zhí)行技巧 (一 )、 導(dǎo)入階段 6S的關(guān)心度 ? 有無以 6S來進行徹底的面貌革新 . ? 有無把 6S列入工作年度計劃內(nèi) . ? 有無將 6S之各級責(zé)任明確授權(quán)
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