公司6s培訓(xùn)教材-展示頁
2025-04-10 23:21本頁面
【正文】 3S－一清掃 定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮 4S－一清潔 定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：通過制度化來維持成果 5S－一素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣 目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人 6S－一安全 定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險 目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害 實施6S活動為公司帶來巨大的好處?！ 〉谝徽隆『沃^6S 一、何謂6S 6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S是通過對現(xiàn)場科學(xué)合理定置及清理整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流通順流暢，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、關(guān)追求，激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，塑造企業(yè)良好的形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的美譽度，實現(xiàn)共同的理想。某公司6S培訓(xùn)教材培訓(xùn)時間：2006年4月12日4月15日 培訓(xùn)地點：一號會議室 培訓(xùn)方式：以講課為主、提問座談為輔 培訓(xùn)目的： ☆了解6S的定義、效用； ☆明確6S推行步驟、要領(lǐng)及檢查要點； ☆明確整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)范例； ☆明確辦公室6S的八大作用； ☆明確干部、員工的責(zé)任，并能將所學(xué)到的方法和技巧用于實際的工作。 培訓(xùn)人員： ☆機關(guān)全體人員 培訓(xùn)內(nèi)容提要： 第一章 何謂6S 一、何謂6S 二、6S的定義及目的 三、6S的效用 四、6S的目標(biāo) 第二章 6S推行步驟、要領(lǐng)及檢查要點 一、推行步驟 二、推行要領(lǐng) 三、檢查要點 第三章 整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)范例 一、整理之“要”與‘不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例 二、整理之“定位、定方法”分類標(biāo)準(zhǔn)范例 第四章 辦公室的6S 一、辦公室6S的八大作用 二、文件夾標(biāo)識方法 三、其他管理對象 第五章 干部、員工的責(zé)任 一、員工在6S活動中的責(zé)任 二、干部在6S活動中的責(zé)任 序 言 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛。 為配合集團(tuán)廣泛開展6S活動，特舉行此次培訓(xùn)，以明確6S的定義、目的、效用、推行要領(lǐng)及其意義，希望廣大員工對6S知識勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使6S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)?！ 《?、6S的定義與目的 1S－一整理 定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品 目的：將“空間”騰出來活用 2S－一整頓 定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。一個實施了6S活動的公司可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時交貨。概括起來講，推行6S最終要達(dá)到八大目的： 改善和提高企業(yè)形象 整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象?！ 「纳屏慵趲熘苻D(zhuǎn)率 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品?！ p少甚至消除故障，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。 保障企業(yè)安全生產(chǎn)
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