【正文】 －－成敗往往在于細(xì)節(jié)之中 只有實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理的企業(yè)，才會(huì)在同行中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者。 細(xì)節(jié)決定成敗 —— 為什么？ 請(qǐng)注意細(xì)節(jié)，否則 ?? 人類和黑猩猩的差異－－ 1%的脫氧核糖核酸 克隆 正常 細(xì)節(jié)失誤 哈哈！我不是怪物， 而是失誤 …… 產(chǎn)生細(xì)節(jié)失誤的原因 ? 知識(shí)缺乏－－不知道正確的做法 ? 觀念問題－－漫不經(jīng)心。看似細(xì)小的地方往往隱藏著很多隱患。 追求始于好的環(huán)境。 6S是現(xiàn)場(chǎng)管理基石，是解決人素質(zhì)問題的。 ?要想不要包袱，就要轉(zhuǎn)變觀念，將包袱融入到自身的行動(dòng)中。 破窗理論 當(dāng)我們置身于一個(gè)異常優(yōu)雅整潔的環(huán)境中的時(shí)候，環(huán)境的優(yōu)美會(huì)給我們一種不自覺的提示：不能隨手亂丟、不能隨地吐痰、不能大聲喧嘩、不能 ?? 環(huán)境也是生產(chǎn)力 好環(huán)境能夠潛移默化，如果我們什么地方都注意細(xì)節(jié)，就會(huì)影響員工的工作態(tài)度，影響品質(zhì)的控制，所以環(huán)境本身也是一種生產(chǎn)力?，F(xiàn)場(chǎng)管理之 6S管理 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 SEIRI、 SEITON、 SEISO、 SEIKETSU、 SHITSUKE、 SAFETY 培訓(xùn)目的 了解 6S的目的、意義，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)； 深刻領(lǐng)會(huì) 6S的含義； 掌握 6S推行要領(lǐng)及步驟； 請(qǐng)聽第一則小故事 人育環(huán)境，環(huán)境育人。 美好的環(huán)境可喚醒人對(duì)“美好”的追求，人有了美好的追求，便會(huì)積極地工作，積極地生活，從而創(chuàng)造美好的環(huán)境、美好的產(chǎn)品。 請(qǐng)聽第二則小故事 ?有了包袱，就會(huì)痛苦，減少包袱，就可以減少痛苦。 請(qǐng)關(guān)注： 6S是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。 現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)， 想贏市場(chǎng)就要先贏現(xiàn)場(chǎng)， 現(xiàn)場(chǎng)輸則市場(chǎng)輸。 大家應(yīng)從 6S做起， 從點(diǎn)滴做起，從細(xì)微處做起， 用心、用腦、用手 去體會(huì)、去思考，走向共同行動(dòng)！ 從－何－做－起 ? 每天 8小時(shí)工作時(shí)間里 ? 尋找時(shí)間 = 分鐘 ？ ? 走動(dòng)時(shí)間 = 分鐘 ？？ ? 延誤時(shí)間 = 分鐘 ？？？ ? 該做的工作 = 分鐘 ？？？？ ? 日事日畢，日清日高 6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 現(xiàn)代企業(yè)之屋 6S(基石 ) 企業(yè)方針、目標(biāo) 六大支柱 做好預(yù)防 按期交貨 提升品質(zhì) 降低不良 減少浪費(fèi) 降低成本 提高效率 服務(wù)快捷 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 優(yōu)化技術(shù) 科學(xué)管理 效能最大 6S的八大作用 虧損為零 6S是最佳的銷售員 不良為零 6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 浪費(fèi)為零 6S是節(jié)約能手 故障為零 6S是交貨期的保證 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 6S是高效率的前提 事故為零 6S是安全的軟件設(shè)備 投訴為零 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 缺勤為零 6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 我們把 灰塵、臟污、異音、松動(dòng)、銹蝕 等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。 6S管理就是從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患。缺乏自律 n 定型工作－－ 6S將要做的工作規(guī)范化 n 創(chuàng)造性工作－－ 6S沒有任何限制 細(xì)節(jié)管理會(huì)不會(huì) ?? 束縛員工的創(chuàng)造性思維？ 浪費(fèi)時(shí)間，降低效率？ 注重細(xì)節(jié)會(huì)給你帶來好處，不再丟三落四，不再浪費(fèi)尋找時(shí)間，會(huì)讓你專心在工作、生活上，會(huì)給你帶來效率的提高，品質(zhì)的提升。 以 6S為工具 實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理 作為倡導(dǎo)精細(xì)管理的一種方式， 6S已成為 營造企業(yè)文化 \樹立企業(yè)形象 \ 提高員工素質(zhì) 的必經(jīng)之途。 6S精神 自己革自己的命 實(shí)施 6S管理，最重要的，也是最難的，是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢(shì)力做最堅(jiān)決、最徹底 的斗爭(zhēng) 6S 信 念 ? 沒有做不到的 ? 只有想不到的 ? 沒有消除不了的隱患 ? 沒有避免不了的事故 10%的不良品是必須的嗎？ 錯(cuò)誤是必須的嗎？ 6S方針 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) / 挑戰(zhàn)自我 / 提升素養(yǎng) / 塑造形象 6S目標(biāo) 通過 6S活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)整潔清爽的工作環(huán)境；加快庫存周轉(zhuǎn) ， 提高生產(chǎn)效率 ， 降低成本；提高柔性生產(chǎn)水平 ， 增強(qiáng)內(nèi)外滿意度 。 請(qǐng)大家想象一下 ? 理想中的工作環(huán)境應(yīng)該是什么樣子的？ 6S的說明書 6S為“廣譜抗菌藥”，能有效治療各種情形的疾病。 本品無任何副作用。 [適用范圍 ]生產(chǎn)車間、宿舍、倉庫、辦公室 社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理。 6S的說明書 主要作用有以下 6種： 。 6S可以縮短交貨期。 。 [用法 ]內(nèi)外兼服 [用量 ]遵醫(yī)囑。 n 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等 生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，針對(duì)每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而提高整體質(zhì)量的目的。 n 整理：要與不要，一留一棄； n 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； n 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； n 安全：安全操作，生命第一； n 清潔：形成制度，貫徹到底； n 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 第二章 6S的推進(jìn)重點(diǎn) n 整理 將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品 含義 ? 騰出空間 ? 防止誤用 目的 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無處擺放，增加物品尋找時(shí)間；會(huì)感到現(xiàn)有工作臺(tái)不能滿足需要 ?? 特別說明 整理的作用 ? 可以使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； ? 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量； ? 消除混料差錯(cuò)； ? 有利于減少庫存，節(jié)約資金； ? 使員工心情舒暢，減少干擾，目標(biāo)專一。 明確什么是必需品 增加場(chǎng)地前，必須先進(jìn)行整理 n 整理需要的是 舍棄 的智慧與決心，特別是一些可有可無，機(jī)能完好的物品，出于以防萬一的心態(tài)，往往會(huì)保留下來。 推進(jìn)整理的步驟 ? 第一步 ：現(xiàn)場(chǎng)檢查 ? 全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設(shè)備內(nèi)部，文件柜頂部，桌子底部等位置。 ? 第三步 ：清理非必需品 ? 把握“使用價(jià)值”，而非原來的“購買價(jià)值” ? 第四步 ：非必需品的處理 非必 需品 無使用價(jià)值 無使用價(jià)值 折價(jià)變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 折價(jià)變賣 作為訓(xùn)練工具 展示教育 涉及機(jī)密 普通廢棄物 影響人身安全污染環(huán)境物 分類后出售 特別處理 特別處理 推進(jìn)整理的步驟 ? 第五步 ：每天循環(huán)整理 整理是一個(gè)永無止境的過程。 整理貴在日日做、時(shí)時(shí)做。 有 6S相伴， 縱遇“驚濤駭浪”， 美麗 —— 會(huì)與你同在， 希望 —— 會(huì)與你同在， 富強(qiáng) —— 會(huì)與你同在 ! 整理、整頓不良現(xiàn)象的剖析 ? 作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離長且通道被阻 —— 耗費(fèi)工時(shí)。