7s推行小手冊-展示頁
2024-10-25 11:36本頁面
【正文】 樣板區(qū)。 1問： 安全 的推行要領？ 答： 制訂 設機器設備的標準操作規(guī)程 以及實施設備日常點檢維護 問：推進 安全 的步驟？ 答：第一步： 對 設備操作按標準規(guī)定 要求作業(yè) 第 二 步： 設備維護保養(yǎng)落實責任 人并實施每日點檢及記 錄 2問：什么是 7S 標準？ 答： 7S 標準是對各類環(huán)境在現(xiàn)有資源 下所能達到的完美狀態(tài)作為參照 設立。 1問：素養(yǎng)的推行要領？ 答：制訂服裝、工作帽等識別標準； 制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定； 7S 推委會 第 9 頁共 20 頁 制訂禮儀守則（如《員工手冊》）； 教育培訓（新員工加強）；推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等）。 1問：清潔的推行要領？ 答：落實前面的 3S 工作；目視管理與 制訂 7S 實施辦法；制訂獎懲制 度，加強執(zhí)行；公司及部門領導 7S 推委會 第 8 頁共 20 頁 帶頭巡察，帶動全員重視 7S 活 動。 1問：清掃的推行要領？ 答：建立清掃責任區(qū)。 1問：整頓的推行要領？ 答：徹底地進行整理； 并畫出物品 放 置 平面圖， 確定物品放置場所、 方法； 而后 劃線定位；并標識 ， 確 保每人都能知道什么東西放在什 么位置。 問：推行 7S 分為那幾個階段？ 答：準備期、建立期、維護期 問： 推進方針及目標？ 答：全員參與 7S 活動，持續(xù)不斷改善， 消除浪費，實現(xiàn)“零”庫存 問： 7S 推進八大要訣？ 答： 要訣 1：全員參與其樂無窮； 要訣 2：培養(yǎng) 7S 大氣候； 要訣 3：領導掛帥； 要訣 4：徹底理解 7S 精神； 要訣 5：立竿見影的方法； 要訣 7：領導巡視現(xiàn)場； 要訣 7：上下一心，徹底推進 要訣 8：以 7S 為改善的橋梁； 問：推行 7S 的常用工具？ 答： a、紅牌作戰(zhàn)； b、攝影作戰(zhàn)； c、目視管理； d、 廣告牌管理； e、定置管理； f、顏色管理； g、檢查表 7S 推委會 第 6 頁共 20 頁 問：整理推行的要領？ 答：對你的工作場所進行全面檢查；制 定“要”與“不要”的判別基準； 清除不需要物品；制定廢棄物處理方法；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；每日自我檢查。 問： 推行 7S 的目的？ 答：（ 1）、改善和提高企業(yè)形象； （ 2）、促成效率的提高； （ 3）、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率； （ 4）、減少直至消除故障，保障品 質(zhì)； （ 5）、保障企業(yè)安全生產(chǎn)； （ 7）、降低生產(chǎn)成本； （ 7）、改善員工精神面貌，使組織 活力化； （ 8）、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 7S 推委會 第 4 頁共 20 頁 二、 7S小常識 問： 7S 的起源？ 答： 7S 起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場中 對人員、機器、 材料、方法等生產(chǎn) 要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨 特的一種管理方法。 安全的目的： 在 生產(chǎn)作業(yè)過程中對人、事、 物的安全，予以 保護 以及 防 范 。 7S 推委會 第 1 頁共 20 頁 我們的宣言： 整理現(xiàn)空間 整頓省時間 清掃來改善 清潔去亂源 素養(yǎng)成習慣 安全有保障 節(jié)約降成本 7S 推委會 第 2 頁共 20 頁 一、 7S的定義 問：何謂 7S？ 答：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、 安全 、 節(jié)約 問： 7S 的定義？ 答： ☆ 整理： 區(qū)分“要”與“不要”的 東西，對“不要”的東西 進行處理 ； ☆ 整頓： 要的東西依規(guī)定定位、定量擺 放整齊，明確標識； ☆ 清掃： 清除工作場所的臟污，設備異 常馬上修理，并防止污染的發(fā) 生； ☆ 清潔： 將上面 3S的實施制度化、規(guī) 范化，并維持效果； ☆ 素養(yǎng)： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。 ☆ 安全： 按照標準規(guī)定作業(yè)以消除 安全 的穏患 ； ☆ 節(jié)約 ： 一次把事情做對，提高工作質(zhì) 量，不返工、返修 7S 推委會 第 3 頁共 20 頁 問：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、 安全 各 目 的為何？ 答： 整理的目的： 騰出空間，提高生產(chǎn)效 率 ； 整頓的目的： 排除尋找的浪費； 清掃的目的： 使不足、缺點明顯化，是品 質(zhì) 的基礎； 清潔的目的： 通過制度化來 維持成果，并 顯現(xiàn)“異常”之所在； 素養(yǎng)的目的： 提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對 任何工作都持認真態(tài)度的 人。 節(jié)約 的目的 ： 控制不必要的浪費以減少支 出，
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