7s推行小手冊-文庫吧
2025-09-09 11:36 本頁面
【正文】 1問：清潔的推行要領？ 答：落實前面的 3S 工作；目視管理與 制訂 7S 實施辦法；制訂獎懲制 度，加強執(zhí)行；公司及部門領導 7S 推委會 第 8 頁共 20 頁 帶頭巡察，帶動全員重視 7S 活 動。 1 問：推進清潔的步驟？ 答：第一步：對推進組織進行教育；第二步：整理 —— 區(qū)分工作區(qū)的 必需品和非必需品，調(diào)查它們的使用周期，并記錄下來； 第三步：向作業(yè)者進行確認說明；第四步：撤走各崗位的非必需品；第五步：整頓 —— 規(guī)定必需品的 擺放場所； 第六步：進行標識； 第七 步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明； 第八步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責任區(qū)和責任人。 1問：素養(yǎng)的推行要領？ 答：制訂服裝、工作帽等識別標準； 制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定； 7S 推委會 第 9 頁共 20 頁 制訂禮儀守則（如《員工手冊》）； 教育培訓（新員工加強）；推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等）。 1 問：推進修養(yǎng)的步驟？ 答：第一步：按標準規(guī)定要求作業(yè)；第二步：培養(yǎng)良好的個人修養(yǎng)和 職業(yè)道德。 1問： 安全 的推行要領？ 答： 制訂 設機器設備的標準操作規(guī)程 以及實施設備日常點檢維護 問：推進 安全 的步驟？ 答：第一步： 對 設備操作按標準規(guī)定 要求作業(yè) 第 二 步： 設備維護保養(yǎng)落實責任 人并實施每日點檢及記 錄 2問：什么是 7S 標準？ 答： 7S 標準是對各類環(huán)境在現(xiàn)有資源 下所能達到的完美狀態(tài)作為參照 設立。 7S 推委會 第 10 頁共 20 頁 2問： 7S 標準設立后需要不斷的維護更 新嗎？ 答：需要，要對每一階段的執(zhí)行情況 進行檢討、修正，不斷提升 7S標 準。 2問：怎樣局部推行 7S？ 答： A、選定樣板區(qū)。對 公司整個現(xiàn)場 進行診斷，選定一個樣板區(qū)； B、實施改善。集中精銳力量，對 樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善，對改善 前后的狀況攝影； C、效果確認，經(jīng)驗交流?？偨Y經(jīng) 驗，克服缺點，讓其它部門進 行參觀并推廣。 2問：推行全面 7S 可以采用那些方式？ 答：紅牌作戰(zhàn)；目視管理及目視板作 戰(zhàn)； 識別管理；開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃；改善及標準化。 7S 推委會 第 11 頁共 20 頁 2問：員工在 7S 活動中的職責？ 答： 配合工作安排，主動對自己的工 作環(huán)境進行整理、整頓和清掃 ，物品、工具及文件等放置整齊 有序，保持工作區(qū)域內(nèi)的清潔和 暢通，養(yǎng)成 隨時隨地拾起地面上 的紙屑、布屑、材料屑、零件的 良好習慣； 2問：推行 7S 的最終目的是什么？ 答：提高員工素質，降低成本、提高 效率推動企業(yè)發(fā)展。 2問：什么是目視管理？ 答：目視管理是利用形象直觀、色彩 適宜的各種能看得見得信息來組 織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以提高勞動生 產(chǎn)率的一種管理手段； 2問：目視管理的目的是？ 答：他的目的是把工廠潛在的大多數(shù) 異常視覺化，變成誰都一看就明 白的事實； 2問：目視管理作用？ 7S 推委會 第 12 頁共 20 頁 答：作用是能夠迅速快捷傳遞信息； 形象直觀將潛在問題和浪費顯現(xiàn) 出來；客觀、公正 、透明化，有 利于統(tǒng)一認識，提高士氣；促進 企業(yè)文化建設。 問：目視管理的類別有哪些？ 答：目視管理的類別有紅牌（又稱紅 牌作戰(zhàn)）；廣告牌；信號燈 ；操 作流程圖；反面教材 ；提醒板 ； 區(qū)域線 ；警示線 ；告示板；生 產(chǎn)管理板。 3問：紅牌作戰(zhàn)的步驟？ 答：第一步：紅牌方案出臺； 第二步：決定掛紅牌的對象； 第三步：明確判定標準； 第四步：紅牌的發(fā)行； 第五步：掛紅牌； 第六步：紅牌的對策與評價。 3問：廣告牌作戰(zhàn)的作用？ 7S 推委會 第 13 頁共 20 頁 答：廣告牌管理的作用： （ 1）傳遞情報，統(tǒng)一認識； （ 2）幫助管理，防微杜漸 （ 3）績效考核更公正、 公開、透明化，促進公平競爭； （ 4）加強客戶印象，提升企業(yè)形 象。 3問：廣告牌作戰(zhàn)的 “ 三定原則 ” 是？ 答：定位：放置場所明確； 定物：種類名稱明確； 定量：數(shù)量多少明確。 3問：識別管理的類別 答：人員識別；工種識別；職務識別； 熟練度識別；機器設備識別；產(chǎn)品識別；作業(yè)識別；環(huán)境識別。 三、 7S的應用 問：如何判別“要”與“不要”？ 答：【要】：每小時均用到的，放工作 臺上或隨身 攜帶；每天用到的現(xiàn)場存放（工作臺附 7S 推委會 第 14 頁共 20 頁 近）；每周要用的現(xiàn)場存放。 【不要】 又 分為可用、未定、不可 用三種， ● 可用的 :其 使用頻率在 一月至兩年之 間的 放置于 倉 庫或指定地點
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1