7s推行小手冊(cè)-文庫(kù)吧
2025-09-09 11:36 本頁(yè)面
【正文】 1問(wèn)：清潔的推行要領(lǐng)？ 答：落實(shí)前面的 3S 工作；目視管理與 制訂 7S 實(shí)施辦法；制訂獎(jiǎng)懲制 度，加強(qiáng)執(zhí)行；公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 7S 推委會(huì) 第 8 頁(yè)共 20 頁(yè) 帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視 7S 活 動(dòng)。 1 問(wèn)：推進(jìn)清潔的步驟？ 答：第一步：對(duì)推進(jìn)組織進(jìn)行教育；第二步：整理 —— 區(qū)分工作區(qū)的 必需品和非必需品，調(diào)查它們的使用周期，并記錄下來(lái)； 第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說(shuō)明；第四步：撤走各崗位的非必需品；第五步：整頓 —— 規(guī)定必需品的 擺放場(chǎng)所； 第六步：進(jìn)行標(biāo)識(shí)； 第七 步：將放置方法和識(shí)別方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明； 第八步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。 1問(wèn)：素養(yǎng)的推行要領(lǐng)？ 答：制訂服裝、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)； 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 7S 推委會(huì) 第 9 頁(yè)共 20 頁(yè) 制訂禮儀守則（如《員工手冊(cè)》）； 教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。 1 問(wèn)：推進(jìn)修養(yǎng)的步驟？ 答：第一步：按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè)；第二步：培養(yǎng)良好的個(gè)人修養(yǎng)和 職業(yè)道德。 1問(wèn)： 安全 的推行要領(lǐng)？ 答： 制訂 設(shè)機(jī)器設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 以及實(shí)施設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù) 問(wèn)：推進(jìn) 安全 的步驟？ 答：第一步： 對(duì) 設(shè)備操作按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 要求作業(yè) 第 二 步： 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)責(zé)任 人并實(shí)施每日點(diǎn)檢及記 錄 2問(wèn)：什么是 7S 標(biāo)準(zhǔn)？ 答： 7S 標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各類環(huán)境在現(xiàn)有資源 下所能達(dá)到的完美狀態(tài)作為參照 設(shè)立。 7S 推委會(huì) 第 10 頁(yè)共 20 頁(yè) 2問(wèn)： 7S 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立后需要不斷的維護(hù)更 新嗎？ 答：需要，要對(duì)每一階段的執(zhí)行情況 進(jìn)行檢討、修正，不斷提升 7S標(biāo) 準(zhǔn)。 2問(wèn)：怎樣局部推行 7S？ 答： A、選定樣板區(qū)。對(duì) 公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)； B、實(shí)施改善。集中精銳力量，對(duì) 樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善 前后的狀況攝影； C、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流。總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其它部門(mén)進(jìn) 行參觀并推廣。 2問(wèn)：推行全面 7S 可以采用那些方式？ 答：紅牌作戰(zhàn)；目視管理及目視板作 戰(zhàn)； 識(shí)別管理；開(kāi)展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃；改善及標(biāo)準(zhǔn)化。 7S 推委會(huì) 第 11 頁(yè)共 20 頁(yè) 2問(wèn)：?jiǎn)T工在 7S 活動(dòng)中的職責(zé)？ 答： 配合工作安排，主動(dòng)對(duì)自己的工 作環(huán)境進(jìn)行整理、整頓和清掃 ，物品、工具及文件等放置整齊 有序，保持工作區(qū)域內(nèi)的清潔和 暢通，養(yǎng)成 隨時(shí)隨地拾起地面上 的紙屑、布屑、材料屑、零件的 良好習(xí)慣； 2問(wèn)：推行 7S 的最終目的是什么？ 答：提高員工素質(zhì)，降低成本、提高 效率推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 2問(wèn)：什么是目視管理？ 答：目視管理是利用形象直觀、色彩 適宜的各種能看得見(jiàn)得信息來(lái)組 織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，以提高勞動(dòng)生 產(chǎn)率的一種管理手段； 2問(wèn)：目視管理的目的是？ 答：他的目的是把工廠潛在的大多數(shù) 異常視覺(jué)化，變成誰(shuí)都一看就明 白的事實(shí)； 2問(wèn)：目視管理作用？ 7S 推委會(huì) 第 12 頁(yè)共 20 頁(yè) 答：作用是能夠迅速快捷傳遞信息； 形象直觀將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)顯現(xiàn) 出來(lái)；客觀、公正 、透明化，有 利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣；促進(jìn) 企業(yè)文化建設(shè)。 問(wèn)：目視管理的類別有哪些？ 答：目視管理的類別有紅牌（又稱紅 牌作戰(zhàn)）；廣告牌；信號(hào)燈 ；操 作流程圖；反面教材 ；提醒板 ； 區(qū)域線 ；警示線 ；告示板；生 產(chǎn)管理板。 3問(wèn)：紅牌作戰(zhàn)的步驟？ 答：第一步：紅牌方案出臺(tái)； 第二步：決定掛紅牌的對(duì)象； 第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn)； 第四步：紅牌的發(fā)行； 第五步：掛紅牌； 第六步：紅牌的對(duì)策與評(píng)價(jià)。 3問(wèn)：廣告牌作戰(zhàn)的作用？ 7S 推委會(huì) 第 13 頁(yè)共 20 頁(yè) 答：廣告牌管理的作用： （ 1）傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)； （ 2）幫助管理，防微杜漸 （ 3）績(jī)效考核更公正、 公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)； （ 4）加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形 象。 3問(wèn)：廣告牌作戰(zhàn)的 “ 三定原則 ” 是？ 答：定位：放置場(chǎng)所明確； 定物：種類名稱明確； 定量：數(shù)量多少明確。 3問(wèn)：識(shí)別管理的類別 答：人員識(shí)別；工種識(shí)別；職務(wù)識(shí)別； 熟練度識(shí)別；機(jī)器設(shè)備識(shí)別；產(chǎn)品識(shí)別；作業(yè)識(shí)別；環(huán)境識(shí)別。 三、 7S的應(yīng)用 問(wèn)：如何判別“要”與“不要”？ 答：【要】：每小時(shí)均用到的，放工作 臺(tái)上或隨身 攜帶；每天用到的現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附 7S 推委會(huì) 第 14 頁(yè)共 20 頁(yè) 近）；每周要用的現(xiàn)場(chǎng)存放。 【不要】 又 分為可用、未定、不可 用三種， ● 可用的 :其 使用頻率在 一月至兩年之 間的 放置于 倉(cāng) 庫(kù)或指定地點(diǎn)
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