《東莞市普萊雅紡織科技有限公司7s推行手冊(cè)》-文庫(kù)吧
2025-06-23 17:08 本頁(yè)面
【正文】 改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。 6S—— 安全 定義： 清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。 目的 :保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。 7S—— 節(jié)約 定義： 對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能 。 目的 :創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。 實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。 節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國(guó)，由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。 三、 7S 的效用 7S 的五大效用可歸納為： 是最佳推銷員（ Sales） ※被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂(lè)于下訂單； ※由于□碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)； ※清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引大家到這樣的廠工作。 是節(jié)約家（ Saving） ※降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)； ※降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間； ※ 7S 也是時(shí)間的守護(hù)神（ Time Keeper），能降低工時(shí)，交貨不會(huì)延遲。 對(duì)安全有保障（ Safety） ※寬廣明亮、視野開闊的職場(chǎng)，能使物流一目了然； ※遵守堆積限制； ※走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（ Standardization） ※大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)； ※建立全能工作的機(jī)會(huì)，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可展開作業(yè)； ※程序穩(wěn)定，品質(zhì)也可靠，成本也穩(wěn)定。 可形成令人滿意的職場(chǎng)（ Satisfaction） ※明亮、清潔的工作場(chǎng)所； 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ※員工動(dòng)手做改善，有示范作用，可激發(fā)意愿； ※能帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。 四、推行步驟 步驟 1：組成 7S 推行組織 。 。 。 。 。 步驟 2：制定推行計(jì)劃 。 。 。 。 。 。 7. 7S 周邊設(shè)施（看板）設(shè)計(jì)。 步驟 3：宣 導(dǎo) 。 、著色、演講比賽。 、推行手冊(cè)。 。 步驟 4：全公司一起大掃除 ，將工廠的每一個(gè)角落都徹底加以清掃。 7S 運(yùn)動(dòng)的宣傳同時(shí)舉行，效果也很大。 。 步驟 5：全公司一起實(shí)施 ，由全員來(lái)處理不要的東西。 、責(zé)任不明的東西、全公司性的東西及難以判斷的東西，要由推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)來(lái)決定。 。 步驟 6：由職場(chǎng)小團(tuán)體來(lái)實(shí)施 7S 改善活動(dòng)； ，定出優(yōu)先順序來(lái) 實(shí)施。 5 分鐘發(fā)表大會(huì) ●最高主管與推進(jìn)委員會(huì)于大會(huì)開始后點(diǎn)明改善重點(diǎn)。 ●特別要讓人知道的“耀眼改善”作為重點(diǎn)。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ●全公司性統(tǒng)一的部分，由推進(jìn)委員來(lái)制成。 ●期望于各職場(chǎng)別的獨(dú)創(chuàng)性。 步驟 7： 7S 職場(chǎng)診斷 ，由最高主管與推進(jìn)委員會(huì)巡視職場(chǎng)加以評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)基準(zhǔn)以下面 3 點(diǎn)開始進(jìn)行： a．是否形成有組織的營(yíng)運(yùn)（集會(huì)、職責(zé)分擔(dān)等是否明確順利）； b．職場(chǎng)上實(shí)際實(shí)施的狀況如何（活用 7S 檢核表） c．職場(chǎng)的活性度如何（集會(huì)的發(fā)言，參與程度等） 揚(yáng)。 步驟 8：反復(fù)步驟 6－ 7。 ●一個(gè)循環(huán)完成后，再反復(fù)實(shí)施。 ●其差別在于已轉(zhuǎn)動(dòng)到何處。 五、推行要領(lǐng) （ — ）整理的推行要領(lǐng) （范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。 “需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。 。 ，決定日常用量。 。 。 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)有： ： ； 。 。 造成的浪費(fèi)。 （二）整頓的推行要領(lǐng) 。 ，確定置放場(chǎng)所。 。 。 。 重點(diǎn)： ●整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的環(huán)境狀態(tài)。 ●要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 更為明確。 ●對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。 ●另外，使用后要能容易收復(fù)到原位，如果沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)應(yīng)能馬上知道。 （三）清掃的推行要領(lǐng) （室內(nèi)外）。 掃除，清理臟污。 ，予以杜絕。 ，作為規(guī)范。 ●清掃就是使職場(chǎng)呈現(xiàn)沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而造成這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程重要的一部分。清掃是要
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1