《東莞市普萊雅紡織科技有限公司7s推行手冊》(文件)
【正文】 四、活動內(nèi)容 、車間的宣傳欄進行《禮儀手冊》內(nèi)容的宣傳。 二、適用范圍 公司全體員工。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 六、獎勵 一等獎 2 名，獎金 ___元； 二等獎 3 名 ，獎金 ___元； ∶ 三等獎 5 名 ,獎金 ___元； 頒獎時間為 月 日。 于是 7S 來了， 用她的清新和務(wù)實， 吸引了決策者那高瞻遠矚的目光， 于是你變了模樣。 新世紀已經(jīng)到來， 好希望你能伴隨 7S 的腳步， 用你的真誠和努力， 用你的拼搏和頑強， 去搏擊新世紀的驚濤駭浪， 去沐浴那和煦的陽光， 讓 7S 把你變得更加美麗， 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 讓 7S 把你變得更加富強。 五、 7S 有獎?wù)鞔痤}目（例） （一）簡答題 7S？ 答：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。 頓是針對什么的浪費？ 答：尋找時間。 7S 運動是暫時性的工作，還是持久性的工作？ 答：持久性的工作。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 。 （二）選擇題 活動是誰的責(zé)任？ ①總經(jīng)理 ②委員會 ③ 科長們 ④ 公司全體 的是什么地方？ ①工作現(xiàn)場 ②辦公室 ③ 全公司的每個地方 ④倉庫 ？ ①時間 ②工具 ①空間 ④包裝物 7S 應(yīng)有的態(tài)度是什么？ ①口里應(yīng)付，做做形式 ②積極參與行動 ③ 事不關(guān)己 ④ 看別人如何行動再說 7S 應(yīng)如何做？ ①隨時隨地都得做，靠大家持續(xù)做下去 ②第一次靠有計劃地大家做，以后靠干部做 ③ 做三個月就可以了 ④ 車間來做就行了 中哪個最重要，即理想的目標(biāo)是什么？ ① 人人有素養(yǎng) ② 地、物干凈 ③ 工廠有制度 ④ 產(chǎn)量高 ？ ①有空再清掃就行了 ②清掃是工程中的一部分 ③ 地、物干凈 ④生產(chǎn)效率高 和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系如何？ ① 工作方便 ②改善品質(zhì) ③ 增加產(chǎn)量 ④沒有多大關(guān)系 與公司及員工有哪些關(guān)系？ ①提高公司形象 ②增加工作時間 ③ 增加工作負擔(dān) ④ 安全有保障 ？ ① 很多地方還很雜亂 ②缺乏愛心，物品丟在地上沒人撿 ③ 大概可以了 ④ 目前條件已無法再改善 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 漫畫板報活動 搞好 7S 活動需要公司各個部 門的通力合作，如果能有一個良好 7S 活動環(huán)境，則 7S 活動就容易出成果。 7.“這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系”，這種觀點對不對？ 答：不對。 “要用的”和“不要用的”是屬于 7S 中的哪一項范圍？ 答：整理。 二、參加人員 公 司全體員工均可參加。 整潔的地板、明凈的門窗， 精美的標(biāo)識、干凈的機床， ?? 于是你就變得逐漸成熟， 也讓我們更加激情和奔放， 雖然步履有些艱辛， 但卻讓我們看到你的希望。 雖也曾吶喊過，卻總也喊不出心中的傍徨。 四、活動內(nèi)容 ； ，一般字數(shù)不超過 500 字； 。 ； ： 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 分組輪值表 組 別 部 門 組 長 組 員 輪值時間 ： ①每組 48 人，組長參與并組織； ②早上 ： 前到達公司，在大門口列 隊，并佩戴“早安運動”授帶，要保持精神飽滿、服裝整齊； ③向入廠的員工問候“早”或“早上好”。 早安運動 （例） 一、目的 使公司形成良好的氛圍，人人有禮貌、重禮節(jié)，共創(chuàng)融洽、和睦的團隊。 早會時，應(yīng)該讓大家坦誠地提幾項建議： ① 全體員工都應(yīng)一致表現(xiàn)出坦誠提出意見的意愿。為避免這種狀況，應(yīng)采取一定的應(yīng)對之策。 。 三、時間 原則上每天正常上班前 10 分鐘開始，一般控制在 5～ 10 分鐘。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 普萊雅公司早會規(guī)范 一、目的 ，促進全體員工對工作的理解。 ，下
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