東莞市普萊雅紡織科技有限公司7s推行手冊(cè)(完整版)
【正文】 。 （滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）。 、垃圾袋。 （二）不要 ： 、灰塵、雜物、煙蒂。 。 ： 。 、物品。 7S 知識(shí)和技巧。 。 ,每個(gè)人的行動(dòng)充滿活力，所作所為皆朝著一致的方向邁進(jìn)，這是公司早會(huì)最重要的目標(biāo)。 五、話題啟示 ； ； ； ： 、不滿； ； ； ； ； ； ； ； ； ； 自己； ； 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ； ； ； 等等。 ③ 主張和真實(shí)含義應(yīng)表里一致，如說(shuō)明時(shí)應(yīng)將心里的想法坦誠(chéng)表述。 二、適用范圍 公司全體員工。 于是 7S 來(lái)了， 用她的清新和務(wù)實(shí)， 吸引了決策者那高瞻遠(yuǎn)矚的目光， 于是你變了模樣。 五、 7S 有獎(jiǎng)?wù)鞔痤}目（例） （一）簡(jiǎn)答題 7S？ 答：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。 7S 運(yùn)動(dòng)是暫時(shí)性的工作，還是持久性的工作？ 答：持久性的工作。 （二）選擇題 活動(dòng)是誰(shuí)的責(zé)任？ ①總經(jīng)理 ②委員會(huì) ③ 科長(zhǎng)們 ④ 公司全體 的是什么地方？ ①工作現(xiàn)場(chǎng) ②辦公室 ③ 全公司的每個(gè)地方 ④倉(cāng)庫(kù) ？ ①時(shí)間 ②工具 ①空間 ④包裝物 7S 應(yīng)有的態(tài)度是什么？ ①口里應(yīng)付，做做形式 ②積極參與行動(dòng) ③ 事不關(guān)己 ④ 看別人如何行動(dòng)再說(shuō) 7S 應(yīng)如何做？ ①隨時(shí)隨地都得做，靠大家持續(xù)做下去 ②第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠干部做 ③ 做三個(gè)月就可以了 ④ 車間來(lái)做就行了 中哪個(gè)最重要，即理想的目標(biāo)是什么？ ① 人人有素養(yǎng) ② 地、物干凈 ③ 工廠有制度 ④ 產(chǎn)量高 ？ ①有空再清掃就行了 ②清掃是工程中的一部分 ③ 地、物干凈 ④生產(chǎn)效率高 和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系如何？ ① 工作方便 ②改善品質(zhì) ③ 增加產(chǎn)量 ④沒(méi)有多大關(guān)系 與公司及員工有哪些關(guān)系？ ①提高公司形象 ②增加工作時(shí)間 ③ 增加工作負(fù)擔(dān) ④ 安全有保障 ？ ① 很多地方還很雜亂 ②缺乏愛(ài)心，物品丟在地上沒(méi)人撿 ③ 大概可以了 ④ 目前條件已無(wú)法再改善 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 漫畫(huà)板報(bào)活動(dòng) 搞好 7S 活動(dòng)需要公司各個(gè)部 門(mén)的通力合作，如果能有一個(gè)良好 7S 活動(dòng)環(huán)境，則 7S 活動(dòng)就容易出成果。 “要用的”和“不要用的”是屬于 7S 中的哪一項(xiàng)范圍？ 答：整理。 整潔的地板、明凈的門(mén)窗， 精美的標(biāo)識(shí)、干凈的機(jī)床， ?? 于是你就變得逐漸成熟， 也讓我們更加激情和奔放， 雖然步履有些艱辛， 但卻讓我們看到你的希望。 四、活動(dòng)內(nèi)容 ； ，一般字?jǐn)?shù)不超過(guò) 500 字； 。 早安運(yùn)動(dòng) （例） 一、目的 使公司形成良好的氛圍，人人有禮貌、重禮節(jié)，共創(chuàng)融洽、和睦的團(tuán)隊(duì)。為避免這種狀況，應(yīng)采取一定的應(yīng)對(duì)之策。 三、時(shí)間 原則上每天正常上班前 10 分鐘開(kāi)始，一般控制在 5～ 10 分鐘。 ，下班前之安全巡查與確保。 7S 活動(dòng)宣傳、教育。 、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層。 。 、余料、樣品。 、工具、模具。 、文具。 使用中的手工具。 ，滅火器是否容易操作。 。 （七） 節(jié)約的推行要領(lǐng) 1． 對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面 要 合理利用 ； 2．要加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的教育，以節(jié)約為美德； 3．從不起眼的點(diǎn)滴小事做起，從我做起。 ● 7S 一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程重要的一部分。 ●另外，使用后要能容易收復(fù)到原位，如果沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)應(yīng)能馬上知道。 （二）整頓的推行要領(lǐng) 。 “需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。 ●特別要讓人知道的“耀眼改善”作為重點(diǎn)。 步驟 4：全公司一起大掃除 ，將工廠的每一個(gè)角落都徹底加以清掃。 。 四、推行步驟 步驟 1：組成 7S 推行組織 。 目的 :創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。 目的 ：消除“臟污”，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月 之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工具也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了骯臟與零亂的景象。 7S 借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、
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