【正文】 中哪一項能使職場消除臟污？ 答：清掃。 ●征文范例 7S 情思 曾幾何時，你滿目憔悴， 曾幾何時，你幾經(jīng)風霜， 曾幾何時，你憂慮重重， 曾幾何時，你歷盡蒼涼。 事實上，上述情形的發(fā)生，只是心理的障礙 而產(chǎn)生的先入為主的觀念，應多花時間，慢慢打開心扉，在早會時和同事作工作的溝通。 十、 7S 檢核表（工場） （如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等是否定時清理，區(qū)分要用與不要用的）； 、模具架、工具架等是否正確使用與清理； ； 、余料等是否置放清楚； 、冶具、量具、工具等是否正確使用，擺放整齊； 、工具或擺放是否牢靠； （三天以上）之資料、物品是否定位或入柜管理； 、私人用品及衣物等是否定位置放； 、保養(yǎng)卡、點檢表是否定期記錄、定位放 置； 、小拖車、置料車、架模車等是否定位放置； 、鐵箱、紙箱等搬運箱桶是否定位擺放； 、切削油、清潔劑等用品是否定位放置并作標示； 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ，并加注場所名稱； （如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放； 、待檢材料、成品、半成品等是否堆放整齊； 、走道是否保持暢通，通道內有沒有擺放或跨越物品（如電線、手推車）； 、治具、零件是否定位擺放； ，破損品及使用頻度低的東西； ，是否定位擺放，盡可能隔離； ，是否收拾定位； ，物品整齊置放； ； ； 、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布等有沒有掃除； 、工作臺、門、窗等有沒有清理擦拭； 、余料、呆料等有沒有隨時清理； 、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃； 、桶內外是否清掃干凈； ； ； （一周以上）之物品、材料、設備等有沒有加蓋防塵； 、門窗、墻壁是否保持清潔； ； （不遲到、早退、無故缺席）； （有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打瞌睡、吃東西等現(xiàn)象）； ，有無穿拖鞋的現(xiàn)象； ，部屬能否自發(fā)工作； ，能否確實歸位，并保持清潔（如廁所等）； ； 規(guī)定做事，有沒有違背廠規(guī)。 ，保持清潔。 、卡片箱、掛架。 、看板。 （工具、零件等）。 。 、顏色管理的基準。 。 步驟 7： 7S 職場診斷 ，由最高主管與推進委員會巡視職場加以評價，其評價基準以下面 3 點開始進行： a．是否形成有組織的營運（集會、職責分擔等是否明確順利）； b．職場上實際實施的狀況如何（活用 7S 檢核表） c．職場的活性度如何（集會的發(fā)言，參與程度等） 揚。 7. 7S 周邊設施（看板）設計。 三、 7S 的效用 7S 的五大效用可歸納為： 是最佳推銷員（ Sales） ※被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單； ※由于□碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習； ※清潔明朗的環(huán)境，會吸引大家到這樣的廠工作。 二、 7S 的定義與目的 1S—— 整理 定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。 公司堅持發(fā)揚“求實、求嚴、求強”的企業(yè)精神，重視品質管理，重視加強客戶服務意識，力爭發(fā)展成為一個具極強競爭能力、業(yè)內矚目的現(xiàn)代化企業(yè)。 幾年來，在廣大客戶的支持和公司全體員工的努力下，現(xiàn)已發(fā)展成一家園林工廠，總占地面積 20xx0 平方米，生產(chǎn)車間面積 15000 多平方米，員工宿舍3800 多平方米，擁有熟練技術員工 1000 多人，具備了年產(chǎn)毛衫 60 萬件的生產(chǎn)能力。再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月 之后，也變成了不良的機械，要使用的工具也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了骯臟與零亂的景象。 目的 :創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 。 ●特別要讓人知道的“耀眼改善”作為重點。 （二）整頓的推行要領 。我們應該認識到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程重要的一部分。 （七） 節(jié)約的推行要領 1． 對時間、空間、能源等方面 要 合理利用 ； 2．要加強節(jié)約意識的教育，以節(jié)約為美德； 3．從不起眼的點滴小事做起，從我做起。 ，滅火器是否容易操作。 、文具。 、余料、樣品。 、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層。 ，下班前之安全巡查與確保。為避免這種狀況，應采取一定的應對之策。 四、活動內容 ； ，一般字數(shù)不超過 500 字； 。 “要用的”和“不要用的”是屬于 7S 中的哪一項范圍？ 答：整理。 7S 運動是暫時性的工作，還是持久性的工作？ 答：持久性的工作。 于是 7S 來了， 用她的清新和