東莞市普萊雅紡織科技有限公司7s推行手冊-文庫吧在線文庫
【正文】 報、看板）； 、桌子是否顯得零亂； ； ； 、文件架、通路是否以劃線來隔開； ； ； ； 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 （顏色、標記）； 、歸位； ，而有許多個插頭； ； 、柜子上有沒有灰塵； 。 四、早會規(guī)定 。 首先應避免搬出“你要這樣做”的應當論、原則論，這樣易使人敬而遠之，說教亦是如此。 二、適用范圍 公司全體員工。 五、評審 評審委員由委員會的委員擔當。 因為蕓蕓眾生之中， 已有了你光輝的形象。 7S 中哪一項針對的內(nèi)容？ 答：整頓。而要使活動成果更好地維持下來，維持 7S 的意識和新鮮的心情，則有賴于推動工具的運用和加強，漫畫和各種板報的運用就顯得特別重要。 7S 中哪一項是針對人“質(zhì)”的提升而提出的，也是 7S 運動的最終目標？ 答：素養(yǎng)。 三、活動時間 本周 ： —— ∶ （約 2 小時） 四、活動方式 以活動小組代表進行現(xiàn)場搶答的方式進行。 雖也曾跋涉過，卻總是在困惑和無助中徜徉。 標語、征文活動 一、目的 為了全員參與 7S 活動，與同事分享 7S 活動中的感受和體會，舉辦此次標語、征文活動。 ② 不批評、評價他人的提案，亦不打小報告。 、工作效率、品質(zhì)、工作中應注意的內(nèi)容、公司推行事項等作簡要的傳達和交流。 。 7S 活動中問題點。 （二） 干部的責任 。 。 。 、報紙。 （私人用品）。 、塑膠框、防塵用品。 七、整理之“要”與“不要”分類標準范例 （ — ）要 、機器或電氣裝置。 ，移動是否容易。 。 7S 本意是以 4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習慣，也就是透過任何人都容易著手的 4S 來達成目標素養(yǎng)。 ，加強執(zhí)行。 ●清掃就是使職場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。 重點： ●整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的環(huán)境狀態(tài)。 因為不整理而發(fā)生的浪費有： ： ； 。 ●一個循環(huán)完成后，再反復實施。 。 、著色、演講比賽。 步驟 2：制定推行計劃 。 對安全有保障（ Safety） ※寬廣明亮、視野開闊的職場，能使物流一目了然； ※遵守堆積限制； ※走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 6S—— 安全 定義： 清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。 2S—— 整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。 開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動，稱為 “7S”活動。 香港公司地址：香港九龍青山道 700 號時運中心 13 字樓一室 大陸公司地 址：廣東省東莞市寮步鎮(zhèn)西溪管理區(qū)鳧西路 聯(lián)系電話： +8676983288000 傳 真： +8676983222208 網(wǎng) 站： 電子郵箱： 。公司座落于東莞市寮步鎮(zhèn)西溪工業(yè)區(qū)（莞樟公路旁）。距離廣東省省會廣州市 80 公里，距離深圳特區(qū)70 公里，鄰近 廣深高速公路。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 普萊雅公司 7S 推行手冊 序 言 人都是有理想的。 沒有實施 7S 的工廠，觸目可及就可感受到職場的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。 目的：不用浪費“時間”找東西。 目的 :保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。 是標準化的推動者（ Standardization） ※大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務； ※建立全能工作的機會，使任何員工進入現(xiàn)場即可展開作業(yè)； ※程序穩(wěn)定，品質(zhì)也可靠，成本也穩(wěn)定。 。 、推行手冊。 步驟 6：由職場小團體來實施 7S 改善活動； ，定出優(yōu)先順序來 實施。 ●其差別在于已轉(zhuǎn)動到何處。 。 ●要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 更為明確。雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。 7S 意識。 （六） 安全的推行要領(lǐng) 1． 清除現(xiàn)場的各種安全隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。 、物料架之下有沒有置放物品。
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