【正文】 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn)7 S 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)部推現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)承念市現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)部推現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)胡明峰現(xiàn)合部推現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)魏現(xiàn)送現(xiàn)部推現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)董磊技現(xiàn)部推現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)部推現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)朱良現(xiàn)保安推現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)高現(xiàn)保現(xiàn)推現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)曹桂珍食堂推現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)芳現(xiàn)現(xiàn)李廣付現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn) 巖現(xiàn)現(xiàn)宋 現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn) 敬現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)文成現(xiàn)現(xiàn)王 浩現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)家現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)魏現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)季元元現(xiàn)現(xiàn)李 翔現(xiàn)現(xiàn)胡 博現(xiàn)現(xiàn)薛 淞現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)王玉芹現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)如成現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)民現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)家峰現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)孝平 7S 現(xiàn)場管理推進委員會主任 職責(zé)及權(quán)限 a) 負責(zé) 7S 現(xiàn)場推進過程中資源的提供； b) 負責(zé)《 7S 現(xiàn)場管理推行手冊》的批準； c) 負責(zé) 7S 現(xiàn)場管理整體驗收報告的批準。 7S 現(xiàn)場管理辦公室 主 任：劉 城 副主任：戴祥勤 吳立豪 成 員：唐 羽 張鵬洋 王 微 7S 現(xiàn)場管理辦公室的職責(zé)和權(quán)限： a) 負責(zé)編寫《 7S 現(xiàn)場管理推行手冊》； b) 負責(zé)編制各階段的推行計劃和獎懲制度； c) 負責(zé)編制各階段的工作標準和驗收標準； d) 負責(zé) 7S 現(xiàn)場管理的宣傳報道； e) 負責(zé)與各推進小組的溝通和指導(dǎo)； f) 負責(zé)編制各階段的驗收報告和整體驗收報告； g) 負責(zé) 7S 現(xiàn)場管理的日常監(jiān)督和檢查； h) 負責(zé) 7S 現(xiàn)場管理資料的收集和整理； i) 負責(zé)與北京經(jīng)典智業(yè)認證咨詢中心的溝通； j) 完成 7S 現(xiàn)場管理推 行委員會交辦的其他工作。 節(jié)約時間： 7月 5日－ 7月 20日 節(jié)約方案： 現(xiàn)場管理辦公室制定《節(jié)約階段工作標準》、《節(jié)約階段工作計劃》和《節(jié)約階段驗收標準》； 現(xiàn)場管理辦公室通過現(xiàn)場拍照、檢查等方式對卷煙配送中心所有工作場所全面檢查； ，對各推進小組成員進行節(jié)約階段工作培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使全體人員深刻領(lǐng)會進行節(jié)約的目的，達成共識； 推進小組進行清潔、安全和節(jié)約管理工作； ，節(jié)約管理不到位的責(zé)令限期整改； 。 整頓時間： 4月 21日－ 5月 5日 整理方案： 現(xiàn)場管理辦公室編制《整頓階段工作計劃》、《整頓階段工作標準》和《整頓階段驗收標準》； 、檢查等方式對卷煙配送中心所有工作場所全面檢查； ，對各推進小組成員進行整頓階段工作培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使全體人員深刻領(lǐng)會進行整頓的目的，達成共識； ； ； ， 整頓不到位的責(zé)令限期整改； ?！币晃话b女工深有體會地說。而現(xiàn)在必須將備用物品分類放到專用庫房。 不僅如此，通過推行 6S 管理，職工在整理中學(xué)會了判斷，在整頓中學(xué)會了節(jié)約，在清掃中學(xué)會了標準化，在清潔中學(xué)會了制度化，在素養(yǎng)中學(xué)會了禮儀，在操作中學(xué)會了安全，在潛移默化中使思想 觀念得到了升華?！? “ 6S 管理非常有趣。他們不僅把 6S 延伸到質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面，甚至將工作的最佳路徑，都納入了 7S 管理范圍?！瘪v馬店卷煙廠職工張春美很有感觸地說。 所謂“紅牌作戰(zhàn)”，簡單地說，就是對企業(yè)各角落的“問題點”用紅色標簽加以標注，直至整改完畢后方可摘除。 為使“人、機、料、信息、環(huán)境”等生產(chǎn)資源優(yōu)化配置，使各生產(chǎn)要素發(fā)揮最佳功能，公司從抓規(guī)范入手，制訂了《 6S 現(xiàn)場管理工作標準》、《 6S現(xiàn)場管理考核評分標準》等制度，并納入 ISO9000標準體系。 10 案例二：河南中煙工業(yè)公司 6S管理側(cè)記 河 制度鮮活化，管理人性化，行為創(chuàng)新化，效果明顯化…… 4 年來，河南中煙工業(yè)公司不斷拓展6S 管理的范圍和層次，在創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容等方面進行了大膽探索和嘗試，干部職工從“要我管理”到“我要管理”，從“被動接收”到“主動吸納”， 6S 管理讓河南中煙工業(yè)公司受益頗多。一個細節(jié)或許更能說明這段 時期大家的投入程度 —— 各部門之間的人見面問候，第一句話準是：“你們那里 6S 怎么樣了？”然后，人們就互相參觀“杰作”，也準少不了這么一句：“這么大變化啊！” 經(jīng)過整理、整頓、清掃，原來顯得狹小的空間如今感覺空闊多了，原來覺得不夠用的文件柜如今還騰出好些空間，原來每個人辦公桌上堆放的零散物品也不見了…… 到總務(wù)科更衣室、醫(yī)務(wù)所、設(shè)備科計量室，以及卷包、成型、制絲、供應(yīng)配送等各處一路走來，處處可見 6S帶來的變化。接下來的一個多星期，整理、整頓、清掃一直是上班的“主旋律”。在 7 月 11 日 6S 管理首批樣板階段小結(jié)會上，廠辦、供應(yīng)科、質(zhì)檢科等各樣板區(qū)代表均表示： 6S不僅使環(huán)境更整潔干凈，更減少了查找物品或資料的時間，使工作效率得到明顯提高，人的精神 狀態(tài)也不一樣。 首批 11 個樣板區(qū)還沒有驗收完畢，便經(jīng)常有人催促廠 6S推行辦主任：“我們這也可以申請搞 6S樣板區(qū)吧？”果然，即使在屆時面臨考核不過關(guān)而受處罰的情況下，廠推行辦仍收到全廠 39份第二批樣板區(qū)申請，其中，機關(guān)各辦公室?guī)缀跞刻峤簧暾垺? 8 2 成功案例及經(jīng)驗 案例一： 6S，“刷新”南煙每一天 簡約 整齊的 辦公桌讓思緒沉靜 樣板區(qū)創(chuàng)建：由點及面的輻 射效應(yīng) 自 5 月 22 日廠辦文秘室開始掛上“ 6S 樣板區(qū)”的牌子，前往參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)的人便“來了一茬又一茬”。 7S 是一種系統(tǒng)的管理方法，其 作用是提高效率、保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。 7S 除了折騰人還有什么？ 7S管理能為企業(yè)帶來長遠經(jīng)濟效益。 6 工作忙，沒有時間搞 推行 7S 管理費時費力，得不償失 有些人認為 7S是一種負擔，常以“工作忙，沒時間”為由拒絕執(zhí)行 7S 管理。他們總是認為只要后期動作正確就行，不必非得等到萬事俱備了再推行 ,而且他們往往選擇在企業(yè)各部門同步推行。 對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能。 重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 3 清掃 清潔 安全 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。 目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需 要，有的公司在原來 5S 的基礎(chǔ)上又增加了安全及節(jié)約這兩個要素，形成了 7S。 1955 年，日本 5S 的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只推行了前 2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要而逐步提出后續(xù)的 3S，即“清掃”、“清潔”、“修養(yǎng)”，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展。 解決上述“癥狀”的良方 —— 推行 7S 現(xiàn)場管理！ 7S 現(xiàn)場管理辦公室 二 〇〇 九年四月 I 目 錄 我們有下列“癥狀”嗎？ ................................................................................................... I 1 7S 基本概述 ................................................................................................................ 1 7Ｓ的起源 ......................................................................................................... 1 7Ｓ的發(fā)展 ......................................................................................................... 1 7S 的定義及目的 .............................................................................................. 2 7S 的推行原則 .................