7s推行小手冊-wenkub
2022-10-24 11:36:31 本頁面
【正文】 7S 推委會 第 2 頁共 20 頁 一、 7S的定義 問：何謂 7S？ 答：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、 安全 、 節(jié)約 問： 7S 的定義？ 答： ☆ 整理： 區(qū)分“要”與“不要”的 東西，對“不要”的東西 進行處理 ； ☆ 整頓： 要的東西依規(guī)定定位、定量擺 放整齊，明確標識； ☆ 清掃： 清除工作場所的臟污，設備異 常馬上修理，并防止污染的發(fā) 生； ☆ 清潔： 將上面 3S的實施制度化、規(guī) 范化，并維持效果； ☆ 素養(yǎng)： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。 7S 推委會 第 4 頁共 20 頁 二、 7S小常識 問： 7S 的起源？ 答： 7S 起源于日本，指在生產現場中 對人員、機器、 材料、方法等生產 要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨 特的一種管理方法。 問：推行 7S 分為那幾個階段？ 答：準備期、建立期、維護期 問： 推進方針及目標？ 答：全員參與 7S 活動，持續(xù)不斷改善， 消除浪費，實現“零”庫存 問： 7S 推進八大要訣？ 答： 要訣 1：全員參與其樂無窮； 要訣 2：培養(yǎng) 7S 大氣候； 要訣 3：領導掛帥； 要訣 4：徹底理解 7S 精神； 要訣 5：立竿見影的方法； 要訣 7：領導巡視現場； 要訣 7：上下一心，徹底推進 要訣 8：以 7S 為改善的橋梁； 問：推行 7S 的常用工具？ 答： a、紅牌作戰(zhàn)； b、攝影作戰(zhàn)； c、目視管理； d、 廣告牌管理； e、定置管理； f、顏色管理； g、檢查表 7S 推委會 第 6 頁共 20 頁 問：整理推行的要領？ 答：對你的工作場所進行全面檢查；制 定“要”與“不要”的判別基準； 清除不需要物品；制定廢棄物處理方法；調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；每日自我檢查。 1問：清掃的推行要領？ 答：建立清掃責任區(qū)。 1問：素養(yǎng)的推行要領？ 答：制訂服裝、工作帽等識別標準； 制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定； 7S 推委會 第 9 頁共 20 頁 制訂禮儀守則（如《員工手冊》）； 教育培訓（新員工加強）；推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等）。 2問：怎樣局部推行 7S？ 答： A、選定樣板區(qū)。 2問：推行全面 7S 可以采用那些方式？ 答：紅牌作戰(zhàn)；目視管理及目視板作 戰(zhàn)； 識別管理；開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃；改善及標準化。 3問：紅牌作戰(zhàn)的步驟？ 答：第一步：紅牌方案出臺； 第二步：決定掛紅牌的對象； 第三步：明確判定標準； 第四步：紅牌的發(fā)行； 第五步：掛紅牌； 第六步：紅牌的對策與評價。 三、 7S的應用 問：如何判別“要”與“不要”？ 答：【要】：每小時均用到的，放工作 臺上或隨身 攜帶；每天用到的現場存放（工作臺附 7S 推委會 第 14 頁共 20 頁 近）；每周要用的現場存放。 問：通道標識的標準？ 7S 推委會 第 15 頁共 20 頁 類 別 警示膠帶標準 轉彎處斜線長度 顏色 線寬 線型 主通道 黃色 80mm 實線 通道寬的 1/3 內部人貨共享通道 黃色 70mm 實線 通道寬 的 1/3 普通區(qū)域線 黃色 70mm 實線 危險、廢品區(qū)域線 紅白 48mm 斑馬線 工位器具定置線 黃黑 48mm 斑馬線， L/O型 (兩 )四腳定位標識 問：消防器材的定置標識要求？ 答：定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好。 7S 推委會 第 16 頁共 20 頁 問：區(qū)域標識規(guī)格及要求？ 區(qū)域 作業(yè)區(qū)域 物料設備放置區(qū)域 危險、不要品區(qū) 環(huán)衛(wèi)區(qū)域 內容 生產、測試、辦公 設備、工裝、物料放置 不要品含廢品、不合格品、返修品 更衣、衛(wèi)生間、垃圾清潔用具 主導色 藍色 橄欖色 紅色 綠色 底色 藍、黃 橄欖、黃 紅、黃 綠、黃 文字 華文新魏，藍色，加粗 華文新魏，藏青，加粗 華文新魏，紅色，加粗 華文新魏，綠色 ，加粗 企業(yè)標志 Impact 37號字體，淺綠色 Impact 37號字體，深藍色 Impact 37號字體，深藍色 Impact 37號字體，深藍色 責任人 楷體GB2312，37 號字體，白色，加粗 楷體GB2312，37 號字體，白色，加粗 楷體GB2312，37 號字體，白色，加粗 楷體GB2312，37 號字體，白色，加粗 7S 推委會 第 17 頁共 20 頁 問：倉庫識別要求？ 答：有 A、 B、 C
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