【正文】 們不得不在7S基礎(chǔ)上以加上“習(xí)慣化”（日文為SHUKANKA）或另外加上“堅持”（日文為SHIKKARI）等活動，因其日文羅馬拼音的頭一個字母亦為“S”，當(dāng)然就變成“8S”或“9S”了。 7S 7常法7S又稱7常法，7常法包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范和常自律、常安全、常節(jié)約?！?勤于擦拭機(jī)器設(shè)備◆ 勤于維護(hù)工作場所清潔（SEIKETSU）維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁。這七個字都是以“S”為開頭的日文羅馬拼音，故簡稱“7S”。7S知識篇一般整理整頓的定義 整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法。[成分]：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、(另加習(xí)慣、堅持)[效能]：對任何疑難雜癥均為有效[用法]：后續(xù)說明注意：開始服用后,請持續(xù)6—8個月,切勿中途停止,中斷藥效7S效能 1．提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，訓(xùn)練有素、彬彬有禮的員工，顧客有信心，易于吸引顧客。從某種程度上說這就是日本這樣一個自然資源缺乏的國家，在短短二三十年的時間內(nèi)躋身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)的道理。 7S培訓(xùn)教材勝景山河 他們始終認(rèn)為，整潔的工作人員及工作環(huán)境是減低浪費、提高生產(chǎn)力、降低產(chǎn)品不良率重要的基礎(chǔ)工程，它可以消除由于種種不良現(xiàn)象而產(chǎn)生的浪費，這些浪費包括：資金的浪費、場地的浪費、人員的浪費、士氣的浪費、形象的浪費、效率的浪費、品質(zhì)的浪費、成本的浪費。 由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象 2．提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工 員工有尊嚴(yán)，有成就感 3．減少浪費（節(jié)約） 人的浪費減少 場所浪費減少 時間浪費減少 以及以上所陳述的幾種浪費 減少浪費就是降低成本，當(dāng)然也就是增加利潤4．安全有保障 工作場所寬敞明亮 通道暢通 地上不會隨意擺放不該放置的物品 機(jī)器設(shè)備維護(hù)良好 規(guī)范操作 當(dāng)然安全就會有保障5．效率提升 好的工作環(huán)境 好的工作氣氛 有素養(yǎng)的工作伙伴 物品擺放有序，不用尋找 效率自然會提升了6．品質(zhì)有保障品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要“講究”，不“馬虎”，7S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會有保障。 所謂“工作環(huán)境”包括：◆ 工廠周邊、外圍◆ 廠房建筑的本身◆ 辦公室◆ 空地、通道、馬路◆ 機(jī)器、設(shè)備及其配置◆ 工作場地◆ 倉庫場地◆ 工廠照明◆ 通風(fēng)◆ 濕度等等所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無形條件的總稱因此，整理整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法清潔，使一切物品都能排列整齊、井然有序，讓里面工作的員工都能感受到明朗愉快的氣氛。整理（SEIRI）在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西?！?現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)◆ 維護(hù)前3S的效果素養(yǎng)（SHITSUKE）通過進(jìn)行上述4S活動，讓每一位員工都養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步。具體關(guān)系如下表：日 語英 語意 見例 子SeiriStructurise常組織把拉圾扔掉SeitonSystematise常整頓30秒內(nèi)就可找到要找的文件SeisoSanitise常清潔個人清潔衛(wèi)生責(zé)任SeiketsuStandardise常規(guī)范貯藏的透明度ShitsukeSeifdiscipline常自律每天運用7常法Safty常安全時時事事注意安全第一Save常節(jié)約處處為公司利益著想 7S活動是日本企業(yè)提高質(zhì)量的有力工具，也是我們需要學(xué)習(xí)實施的，但中國人的習(xí)性通常為“十分鐘熱情”，對于活動多是心血來潮。7S關(guān)連程序圖不要基準(zhǔn)區(qū)分NGOK整理撤除需要整潔美觀定位整頓清掃清潔素養(yǎng)清潔干凈設(shè)備保養(yǎng)區(qū)域清掃處理污源素質(zhì)上升提升道德改造人性目視管理標(biāo)示 堅持習(xí)慣 節(jié)約安全 7S活動的重心：素養(yǎng)（修身） 整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”、“物品”。使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項（廠規(guī)、廠紀(jì)，各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個具有高尚情操和職業(yè)道德真正優(yōu)秀的員工。 總之，7S活動是一種人性提高，道德提升的“人性教育”運動，它的目的最終 在于“教育”更在于“人”。c) 降低設(shè)備精度及使用壽命。因此，企業(yè)推行7S的理由如下：a)為了提供一個舒適的工作環(huán)境。e)為了提高現(xiàn)場的工作效率。7S的效益7S項目活動對象實施效果目的整理Seiri空間減少庫存量有效地利用空間東西不會遺失消除資源浪費制造清爽的工作場所整頓Seiton時間減少浪費和不必要的作業(yè)消除“尋找”縮短換線、換工夾具的時間創(chuàng)造目視管理的工作場所清掃Seiso臟污提高設(shè)備性能貫徹保養(yǎng)計劃消除設(shè)備故障工廠安全提高生產(chǎn)質(zhì)量水準(zhǔn)提升高效率的工作場所清潔Seiketsu異常美化工作場所環(huán)境根除發(fā)生災(zāi)害原因遵守國家安全法規(guī)延長設(shè)備使用壽命增加客戶的信心創(chuàng)造明朗現(xiàn)場素養(yǎng)Shitsuke人員減少不注意因素遵守規(guī)定事項培養(yǎng)良好的人際關(guān)系創(chuàng)造遵章守紀(jì)的工作場所人心美化（最終目的）安全（Safty）人員遵守安全操作規(guī)程培養(yǎng)安全巡視習(xí)慣消除所有安全事故安全就是公司效益節(jié)約（Save）人員能用的材料、辦公用具盡可能用可買可不買的盡量不買必須買的盡量少買以公司為家的思想習(xí)慣（SHUKANKA）人員克服10分鐘熱情克服一時心血來潮培養(yǎng)一種條件反射的習(xí)慣堅持（SHIKKARI）人員世界上任何事情怕就怕認(rèn)真堅持堅持就能成功（山窮水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村）培養(yǎng)持之以恒的完美工作態(tài)勢7S技巧篇整 理1．基本概念[別名]：分類紅單作戰(zhàn)[對象]：主要是工作現(xiàn)場被占用而無效用的“空間”[原則]：制訂基準(zhǔn)全體動員下定決心[目的]：騰出寶貴的空間防止誤用、誤送制造清爽的工作場所2．推行方法，建立共同的認(rèn)識a) 確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會造成浪費。b) 根據(jù)上面之確認(rèn)，訂出整理“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)表來c) 讓員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，實施“紅單作戰(zhàn)”“紅單作戰(zhàn)”“紅單作戰(zhàn)”即公司內(nèi)任何員工都可使用紅色標(biāo)示對公司各角落的“不需物品”加以發(fā)掘，并加以整理的方法。如機(jī)器旁、工具箱內(nèi)◆ 標(biāo)示或造冊，列明置放規(guī)定數(shù)量◆ 對生產(chǎn)現(xiàn)場各區(qū)物品放置量作出規(guī)定，絕不可超領(lǐng)、超發(fā)、超放◆ 注意檢查并及時糾正整 頓[別名]: 定位 看板作戰(zhàn) [對象]: 主要是工作場所被任意浪費的“時間” [原則]: 分門別類 各就各位目視管理 [目的]: 縮短前置作業(yè)時間 壓縮庫存量 防止誤用、誤送 塑造目視管理的工作場所整頓是承接整理后的一個動作工作場所經(jīng)過整頓定位劃線后，通常都會有很大的改觀，這種改觀讓全體員工感覺現(xiàn)場整齊明亮許多，也比未整頓之前有制度許多，這是明朗化的效果?！皩ふ摇钡臅r間，越少越好。（依整理做法）b) 整理出放置的地方c) 規(guī)定放置的地方。：a) 置放的方法有架子、箱子、塑膠籃、袋子置放等方式b) 在放置時，盡可能安排物品的先進(jìn)先出c) 共用的物件應(yīng)放在中間，使大家都能方便使用d) 盡量使用架子，向立體發(fā)展，提高收容率e) 長條物品采用橫放或束緊后安全立放f) 危險場所應(yīng)設(shè)有柵欄等安全設(shè)施g) 架子、柜子內(nèi)部應(yīng)有明顯易見的標(biāo)示以區(qū)分不同物品區(qū)域h) 同類物品集中放置i) 不同物品避免集中放置，應(yīng)分開定位j) 長柄的清掃工具應(yīng)以懸掛方式放置，其余的可采用地上定位k) 有污染的場所，量具類應(yīng)放在裝有玻璃的柜子里l) 常用工具存放的位置應(yīng)使用者無需走路、蹲下、踮腳即可取到m) 利用簡便的符號，色別、影繪，使工具歸位時，能很快找到位置n) 使用磁力，使工具一放手就能擺好，不用對準(zhǔn)或插入o) 必要時，設(shè)定物品“負(fù)責(zé)管理者”及“每日點檢表”一般定位方式、使用：a) 油漆（寬7—10CM）b) 膠帶（寬7—10CM）c) 磁磚d) 柵欄e) 塑膠地板一般定位工具：a) 長條形木板b) 封箱膠帶c) 粉筆d) 美工刀等定位顏色區(qū)分：a) 黃色：.區(qū)域劃分線、走道線b) 白色：工作區(qū)域，置放待加工料件c) 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件d) 紅色：不良品區(qū)域e) 黑色：暫放區(qū)f) 紅色馬紋：警告區(qū)，此區(qū)不得入內(nèi)，不得放置它物等，定位形狀，一般有下列三種：全格法：根據(jù)物品的外形，用線框起來直角法：確定物品的關(guān)鍵角落，只對角落劃線影繪法：根據(jù)物品的外形，全部涂滿：標(biāo)示是整頓的最終動作，也是目視管理的重點，標(biāo)示可分為：a) 場所標(biāo)示。 [原則]：勤掃臟亂 杜絕臟源 落實制度 [目的]：減少工傷 保證品質(zhì) 維護(hù)機(jī)器設(shè)備 制造高效率的工作場所在推動整理整頓7S活動時，依整理“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)，實施“紅單作戰(zhàn)”。使“異?！爆F(xiàn)象能無所遁形而立刻加以消除。這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已。主管和干部要身先士卒，主動參與多加宣傳，維持新鮮的活動