7s管理培訓課件-wenkub
2023-01-23 09:19:52 本頁面
【正文】 理安排物品 放置的位置和方法 并進行必要的 標識 ※ 目的： （ 1） 工作場所一目了然 。 主要活動： （ 1）明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。 一、 7S活動的起源與發(fā)展 3 二、 7S的基本含義 4 三、推行 7S的目的 ? 1． 改善和提高企業(yè)形象 , ? 2． 促成效率的提高 ? 3． 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ? 4． 減少直至消除故障 ， 保障品質(zhì) ? 5． 保障企業(yè)安全生產(chǎn) ? 6． 降低生產(chǎn)成本 ? 7． 改善員工精神面貌 ， 使組織活力化 ? 8． 縮短作業(yè)周期 ， 確保交貨期 5 推行 7S是為了 …… 7S 的工作環(huán)境 高員 工的 工作情 緒 公司形象 的 品質(zhì)水準 現(xiàn)場 的 生產(chǎn)效率 個 安全 的 工作場所 設備 的 使用 壽命 一 個 能 讓親友參觀 的 廠房 6 四 7s的具體要求 7 （一） 整理 將 物品區(qū)分為有用的與無用 將無用的物 品清除掉 目的： （ 1）騰出空間，以便更充分地利用空間。 （ 2）防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。 （ 2）研究無用品的產(chǎn)生原因， 制定有效 對策。 （ 2） 減少或消除找尋物品的時間 。 （ 2） 徹底實施定點 、 定位存放管理 。 標 識：在現(xiàn)場進行適當?shù)臉俗R 。 創(chuàng)造清潔的工作場所。 ④實施要點 徹底貫徹清掃（點檢）的原則。 將異常狀態(tài)及其對策進行標識。 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才 ? 主要活動 強化對員工的教育 。 ? 實施要點 制作培訓教材 ， 加強對員工的教育 。 ? 主要活動 就是要求在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。 ? △ 時刻注意安全 , 時刻注重安全 19 （ 七 ） 節(jié)約 就是養(yǎng)成 節(jié)省成本 的意識 ,主動落實到人及物 。 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。 21 ?非生產(chǎn)區(qū)常見的浪費 ?辦公室下班電燈、空調(diào)等沒有關(guān)閉電源。 ?工作缺少計劃性，執(zhí)行力弱。 誤區(qū)說明： 所謂做過了，有兩種可能性： —— 一種可能性是，說這話的人本身并不了解 7S，認為 7S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。 —— 7S與大掃除的最大區(qū)別在于， 7S是一項需要長期堅持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領導檢查）的時候做一次。 30 誤區(qū) 3——7S活動看不到經(jīng)濟效益 誤區(qū)說明： 來自企業(yè)高層的疑問： —— 做 7S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰?? —— 有些人的借口：既然 7S并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。 ? —— 工作太忙了 ， 根本沒有時間做 7S。 ? 正確認識： ? 首先就要摒棄錯誤的認識 。 —— 其次，沒有認識到 7S對自身工作效率提升的作用。 ? 正確認識： ? —— 7S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場變得臟污，才需要持續(xù)不斷的 7S活動來解決問題。 ? 正確認識： ? 事實上 ， 做不好 7S的根本原因不是員工的素質(zhì)差 ， 而是管理者自身出了問題 。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 ? 在決定東西應放在什么地方時，應該考慮什么？ ? 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應考慮是否經(jīng)常被使用。 當人們看到你的工作場所和設備非常骯臟時，是責怪清潔工人的失職呢？還是對你產(chǎn)生很壞的印象？ 答：當然會對我印象很壞。 ? 1當你的工作場所已被指定為第三流的工作場所時，應該怎么辦？ 答：毫不氣餒，認真動手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習慣。4．減少直至消除故障，保障品質(zhì) 。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 ? ? 1機器設備保養(yǎng)不良，對其本身有什么害處？ ? 答：影響設備使用精度和使用壽命。 ? ? 2在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？ ? 答：清出現(xiàn)場，入廢品庫或扔進垃圾箱。 41 ? 2物品進行分類、編號或顏色管理有什么好處？ ? 答：一目了然，便于取用。 ? 2穿工作服、戴員工識別證與 “7S”有關(guān)嗎？為什
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