【正文】 一、“ 7S”概述 推行 7S是為了 …… 一、“ 7S”概述 7S 的工作環(huán)境 工的 工作情 緒 公司形象 的 品質(zhì)水準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng) 的 生產(chǎn)效率 個(gè) 安全 的 工作場(chǎng)所 設(shè)備 的 使用 壽命 一 個(gè) 能 讓親友參觀的 廠房 我們的工作環(huán)境是這樣的嗎？ 二、 “7S” 實(shí)施的必要性 我們有下列癥狀嗎？ ? 急找東西，心里煩燥 桌面零亂，工作不便 ? 積物滿物，心情壓抑 穿著不整，難登大雅 ? 找件東西，翻遍抽屜 環(huán)境臟亂，情緒不佳 ? 忙無頭緒，延誤事務(wù) 倉(cāng)庫(kù)混亂，帳物不符 ? 東西雜亂，占用空間 設(shè)備積塵，備件滿地 ? 道路堵塞，無法通過 廁所惡臭，掩鼻而入 如果每天都被這些“小事”纏繞，人們的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低了工作效率。 (6)、安全 (SAFETY)： 人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)，預(yù)防事故發(fā)生。通過前一步整理后，對(duì)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，并有效標(biāo)識(shí)。 推行“ 7S”首先必須從了解何為“ 7S”開始。作為“ 7S”推行的主導(dǎo)者，必須明確“ 7S”各個(gè)要點(diǎn)的含義。 (3)、清掃 (SEIS0)： 把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。 (7)、節(jié)約（ SAVE）： 對(duì)時(shí)間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。解決上述“癥狀”的良方 —— 推行“ 7S”管理。 二、“ 7S”實(shí)施的必要性 （三）、推行“ 7S”的理由與目的 推行 “ 7S” 管理的目的 ①、員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升； ②、提高士氣； ③、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； ④、資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)； ⑤、整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司的整體形象； ⑥、通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障； ⑦、為其它管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。 （ 4）創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。 將必須物品置于任何人能立即取道和立 即放回的狀態(tài) 。 （ 4） 消除過多的積壓物品 特別說明： 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué) 。 三、“ 7S”推行方案 整頓舉例：（工廠車間） 1. 應(yīng)有車間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃 , 并畫出規(guī)劃圖 2. 不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí) 3. 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 4. 區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí) 物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí) 5. 物料放置應(yīng)整齊、美觀，通道要空出、不雜亂 6. 工位擺放應(yīng)整齊，設(shè)備擺放應(yīng)整齊 7. 工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊，文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃 8. 檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí)，抽屜應(yīng)整齊，不雜亂 9. 員工應(yīng)有員工卡 10. 要設(shè)置文件布告欄 11. 地面要清潔，墻面要清潔 12. 物料架要清潔 三、“ 7S”推行方案 整頓的作用： ? 提高工作效率； ? 將尋找時(shí)間減少為零； ? 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)； ? 非擔(dān)當(dāng)者也能明白要求和做法； ? 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。 4）工作箱、工作臺(tái)、更衣柜、資料柜內(nèi)置物品， 按定置圖分門別類擺放。 三、“ 7S”推行方案 標(biāo)識(shí)方法 三、“ 7S”推行方案 定位置、標(biāo)識(shí) 連接線標(biāo)識(shí) 啟示 ：“整頓”是一門“擺放” 、“標(biāo)識(shí)”的技術(shù) 。 ② 目的和作用 ： 使質(zhì)量保持穩(wěn)定。 ③特別說明： 經(jīng)過整理、整頓 ,必需物品處于立即能取到的狀態(tài) ,但取出的物品還必須完好可用 ,這是清掃最大的作用。如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。以達(dá)到管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 三、“ 7S”推行方案 清潔的作用 ? 維持作用 :將整理、整頓、清掃后取得的良好作用持續(xù)下去 ,成為公司的制度 。 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 ? 作 用： 提升人員的品質(zhì)，改善工作意識(shí) 三、“ 7S”推行方案 推進(jìn)素養(yǎng)的步驟 ? 第一步：制定共同的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則 ? 第二步：制定服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) ? 第三步：制定禮儀守則 ? 第四步：教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 7S教育、實(shí)踐） ? 第五步：推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，禮貌運(yùn) 動(dòng)等） 三、“ 7S”推行方案 素養(yǎng)的三準(zhǔn)則（三守）： ? 1）守紀(jì)律 ? 2）守時(shí)間 ? 3）守標(biāo)準(zhǔn) 三、“ 7S”推行方案 素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn) 培養(yǎng)自主、自立型員工 思考問題的原則 不逃避問題，能積極面對(duì)問題 不依賴、不等、不靠 反省自身的問題，不簡(jiǎn)單指責(zé)別人 對(duì)自己不斷提出新的要求 相信對(duì)方，并真誠(chéng)地給予對(duì)方支援 解決問題的原則 發(fā)生問題時(shí)立即解決 解決問題時(shí)，盡量從對(duì)方優(yōu)先的立場(chǎng)出發(fā)； 解決問題時(shí)行動(dòng)要迅速； 集中、有效地解決問題，不拖泥帶水； 持續(xù)跟進(jìn)，解決后有效跟進(jìn)并確認(rèn)效果。 三、“ 7S”推行方案 企業(yè)常見的安全問題 1）員工的安全思想松懈，工作馬虎，存在安全漏洞 2）安全工作難以日?；⒅贫然? 3）安全管理意識(shí)淡薄，對(duì)建立和實(shí)施管理體系的意義和作用理解不夠，工作隨意 4）安全與生產(chǎn)地位倒置，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，無形中變“安全第一”為“生產(chǎn)或營(yíng)運(yùn)第一” 三、“ 7S”