7s管理推廣培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2024-12-25 09:18 本頁(yè)面
【正文】 衰減、呆料、廢料 (4)空間場(chǎng)地占用、影響通過(guò)、使用、進(jìn)出料 7 制造過(guò)多 /過(guò)早的浪費(fèi) (1)制造過(guò)多、 (2)制造過(guò)早、 (3)制造過(guò)細(xì) （四）、 生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng) 中的 七大浪費(fèi) （一） 整理 （ Seiri） 含義： 將必需物品與非必需物品區(qū)分開來(lái) ,在崗位上只放置必需物品 目的： （ 1）騰出空間，以便更充分地利用空間。 （ 2）防止誤送（送錯(cuò)地方），誤用（無(wú)用的或不良的）。 （ 3）減少庫(kù)存量。 （ 4）創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。 特別說(shuō)明： 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品 ,就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無(wú)處擺放 。你可能希望加一張工作臺(tái)來(lái)堆放必需品 ,這樣一來(lái)就造成了浪 費(fèi)。 三、“ 7S”推行方案 整理的“三清”原則 ? 1）清理 區(qū)分需要品和不需要品（馬上用的，暫時(shí)不用的區(qū)分開，一時(shí)用不到甚至長(zhǎng)期不用的區(qū)分開） ? 2）清除 清理不需品（將必需品的量降到最低程度） ? 3）清爽 管理需要品（對(duì)可有可無(wú)物品，無(wú)論有多貴重，只要用不著，堅(jiān)決清理） 三、“ 7S”推行方案 整理的對(duì)象 1）無(wú)使用價(jià)值的物品：損壞的物品、過(guò)期變質(zhì)、過(guò)期的報(bào)表、資料、檔案、枯死的花卉 2）不使用的物品：多余的辦公桌桌椅、安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇等 3）造成營(yíng)運(yùn)不便的物品：包裝箱、包裝盒、由于搬運(yùn)（傳遞）需要經(jīng)常開關(guān)的門、需要繞行的隔墻，多余的物件、零件 4）占據(jù)工場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)施、 滯銷商品 三、“ 7S”推行方案 整理的作用 ? 可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物 ，行道通暢，增大作業(yè)空間面積，提高工作效率 ? 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 消除混料差錯(cuò) ? 有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金 ? 使員工心情舒暢，工作熱情高漲 三、“ 7S”推行方案 推進(jìn)整理的步驟： ? 第一步 :現(xiàn)場(chǎng)檢查 ? 第二步 :區(qū)分必需品和非必須品 ? 第三步 :清理非必須品 ? 第四步 :非必須品的處理 ? 第五步 :每天循環(huán)整理 三、“ 7S”推行方案 整理的實(shí)施要領(lǐng) 1）對(duì)自己的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面整理 ,包括看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方 (如設(shè)備內(nèi)部、腳踏板、辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺(tái)底下） 2）辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺(tái)內(nèi)置物品要分類整理 3）將不要物品及時(shí)清除工作現(xiàn)場(chǎng) 4）確定“要”和“不要”的基準(zhǔn) 三、“ 7S”推行方案 （二）整頓 （ Seition） 含義： 合理安排物品 放置的位置和方法 ， 并進(jìn)行必要 的 標(biāo)識(shí) 。 將必須物品置于任何人能立即取道和立 即放回的狀態(tài) 。 目的 ： （ 1） 工作場(chǎng)所一目了然 。 （ 2） 減少或消除找尋物品的時(shí)間 。 （ 3） 創(chuàng)造井井有條的工作秩序 。 （ 4） 消除過(guò)多的積壓物品 特別說(shuō)明： 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué) 。 它研究怎樣 才可以立即取得物品 ， 以及如何立即放回原位 。 任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快 ， 它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加快 。 我們必須思考分析 怎樣拿取物品更快 ， 并讓大家能理解這套系統(tǒng) ， 遵照?qǐng)?zhí)行 。 三、“ 7S”推行方案 整頓舉例：（工廠車間） 1. 應(yīng)有車間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃 , 并畫出規(guī)劃圖 2. 不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí) 3. 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 4. 區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí) 物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí) 5. 物料放置應(yīng)整齊、美觀，通道要空出、不雜亂 6. 工位擺放應(yīng)整齊，設(shè)備擺放應(yīng)整齊 7. 工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊，文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃 8. 檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí)，抽屜應(yīng)整齊，不雜亂 9. 員工應(yīng)有員工卡 10. 要設(shè)置文件布告欄 11. 地面要清潔，墻面要清潔 12. 物料架要清潔 三、“ 7S”推行方案 整頓的作用： ? 提高工作效率； ? 將尋找時(shí)間減少為零； ? 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)； ? 非擔(dān)當(dāng)者也能明白要求和做法； ? 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。 三、“ 7S”推行方案 整頓的三定原則 ? 定品 （限制物品擺放的種類） ? 定位 （定容）、（限制物品擺放的位置和容器） ? 定量 （限制物品擺放的數(shù)量） 三、“ 7S”推行方案 推行整頓的步驟 三、“ 7S”推行方案 物品 分類 集中 標(biāo)準(zhǔn)化 定期檢查 有用途？ 處理 整理 標(biāo)識(shí) 方便 一目了然 定品、定位（定容）、定量 規(guī)范化、永久化、傳承化 形式 制度 習(xí)慣 整頓 三定原則 整頓的三要素 場(chǎng)所 方法 標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只允許放置生產(chǎn)需要的物品。物品放置場(chǎng)所原則上要達(dá)100%定置 物品擺放要定點(diǎn)、定容（定位）、定量 三、“ 7S”推行方案 放置方法： 1）物品定置場(chǎng)所依循作業(yè)流程布置，操作使用便 利、快 捷、易用取的原則定置物品擺放區(qū)域 2）物品放置區(qū)域、容器、器具架、柜采用定點(diǎn)、 定容、定量不得超出所規(guī)定的范圍。 3）辦公桌抽屜放置的用具及工具箱內(nèi)工具，最好 以形跡管理，制作凹形模定位擺放。 4）工作箱、工作臺(tái)、更衣柜、資料柜內(nèi)置物品， 按定置圖分門別類擺放。 5）關(guān)鍵件、重要件必須用專用工位器具存放，定 置率達(dá) 100% 三、“ 7S”推行方案 標(biāo)識(shí)方法 1）定置區(qū)域、定位標(biāo)識(shí)可采用彩色地標(biāo)線、紙 或不同顏色油漆定位放置場(chǎng)所和區(qū)域 物品原則上一對(duì)一表示，且牌物相符，以防混
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