【正文】 :14:1907:14Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 事故為零：指設(shè)備運(yùn)行過程中事故為零。 —— 張瑞敏 第五部分 7S推進(jìn)組織及步驟 一、推進(jìn)的組織結(jié)構(gòu) 最高責(zé)任者：李董事長 委員長：雷部長 文員 /秘書 委 員 劉 某 部長 委 員 張 某 科長 委 員 武 某 科長 委 員 曾 某 科長 委 員 藍(lán) 某 部長 委 員 陽 某 部長 委 員 鄭 某 部長 二、制度章程 有“章”可依 有“章”必依 執(zhí)“章”必嚴(yán) 違“章”必究 三、推進(jìn)小組工作職責(zé) 開展宣傳造勢 起草并制定有關(guān) 7S文件 設(shè)定 7S推進(jìn)目標(biāo) 制定推進(jìn)計劃及推進(jìn)活動方法 建立 7S檢查及獎懲辦法 7S教育訓(xùn)練 7S活動的展開 組織 7S稽核，問題預(yù)防與跟蹤 組織 7S知識競賽活動 四、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求 有主見并充滿工作激情 責(zé)任心強(qiáng)且辦事原則性強(qiáng) 有影響力和號召力 以企業(yè)利益為第一心態(tài) 五、 7S推進(jìn)的基本步驟 獲得最高層承諾和做好準(zhǔn)備 成立 7S推進(jìn)委員會，選定活動場所 7S推進(jìn)策劃 宣傳造勢，教育培訓(xùn) 局部推行 7S 全面推行 7S 評審 問題改善和跟蹤 六、 7S推進(jìn)組織的八大要決 領(lǐng)導(dǎo)掛帥 培養(yǎng) 7S大氣候 全員參與其樂無窮 徹底理解 7S 立竿見影的方法 領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場 上下一心，徹底推進(jìn) 以 7S為改善橋梁 七、 7S推進(jìn)計劃的策劃 7S推進(jìn)計劃必須依照公司的實(shí)際情況出發(fā)，遵循客觀公正的原則。 生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放 。 —— HP 卡莉 狀 況 整 理 整 頓 清 掃 沒有推行 3S 必需品和非必需品混放 找不到必需品 工作場所到處臟污 將 3S習(xí)慣化 消除非必需品 用完的物品放回原處 清掃臟污 將 3S制度化 不產(chǎn)生非必需品的機(jī)制 取放方便的機(jī)制 不會產(chǎn)生臟污的機(jī)制 清潔的延伸 （ 1）、員工精神清潔； （ 2）、員工服飾清潔； （ 3）、無形物的清除（如：噪音、有害氣體等） 五、素養(yǎng) (5S)的推進(jìn)重點(diǎn) 要領(lǐng) 促成員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣 步驟 （ 1）、學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 （ 2）、理解規(guī)章制度 （ 3）、努力遵守規(guī)章制度 （ 4）、成為他人榜樣 （ 5）、具備了良好的素養(yǎng) 素養(yǎng)的實(shí)施方法 （ 1）、營造團(tuán)隊精神 （ 2）、持續(xù)地推進(jìn) 4S（形式化 行事化 習(xí)慣化） （ 3）、教育訓(xùn)練 （ 4）、制定禮儀守則 （ 5）、開展精神文明活動 （ 6）、建立并共同遵守規(guī)章制度 只有整理沒整頓，物品真難找得到。 —— 張瑞敏 ? 每個人都隨處扔垃圾而沒有人揀起來。 —— 老子 三、 7S管理是其他管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 7S是管理的基礎(chǔ) （ 1）、是 TPM 的前提 （ 2）、是 TQM的第一步 （ 3）、是通向 ISO9000的捷徑 （ 4）、是精益生產(chǎn) LP（ JIT） 開展落實(shí)的先決條件 7S對其他管理活動有著促進(jìn)作用 （ 1）、可以營造整體氛圍 （ 2）、體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心 （ 3）、 7S為相關(guān)活動打下基礎(chǔ) 四、八零工廠 五、 7S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 7S是進(jìn)行現(xiàn)場管理系統(tǒng)化工具 現(xiàn)場管理作風(fēng)是推行 7S管理的前提 它們兩者之間是一種包涵關(guān)系 第二部分 7S推進(jìn)的誤區(qū) 一、工廠 7S推進(jìn)現(xiàn)狀 一緊、二松、三垮臺、四重來 說起來重要、做起來次要、忙起來不要 二、工廠 7S推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn) 7S推行很簡單 工作太忙，沒有時間做 7S 7S活動就是檢查 7S與效率和品質(zhì)無關(guān) 7S活動就是大掃除 工人拿計件工資，做 7S活動不計件 個人自掃門前雪，哪管他人死與活 三、 7S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài) 問題及改進(jìn)心態(tài) 現(xiàn)場心態(tài) 團(tuán)隊心態(tài) 六、 海爾 6S大腳印案例 海爾未推進(jìn) 6S管理時的現(xiàn)狀 OEC管理法 OEC管理法 (Overall Every Control and Clear)，意思為全方位優(yōu)化管理法，是 海爾集團(tuán) 于 1989年創(chuàng)造的企業(yè)管理法。 （ 5）、要利用安全事故違紀(jì)等反面事例對員工進(jìn)行教育。 看板管理 全員參加：指設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作 者的自主小組活動。 豫 中 宏 源 有 限 公 司 上海睿卓企業(yè)管理顧問有限公司 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 21日星期六 上午 7時 14分 19秒 07:14: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 7時 14分 19秒 上午 7時 14分 07:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 07:14:1907:14:1907:14Saturday, January 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是對消滅物流浪費(fèi)的無限追求。 全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。 顏色管理 （將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)） （ 3）、完善安全組織制度，班組設(shè)立安全員，班長主管全班的安全 工作，達(dá)到組織健全、任務(wù)明確、職責(zé)清楚、領(lǐng)導(dǎo)有力。其生產(chǎn)可能與物質(zhì)產(chǎn)品有關(guān)，也可能無關(guān)。 二流 企業(yè) 什么樣的企業(yè) ? 每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。 整理整頓沒清掃，物品使用不可靠。 現(xiàn)場區(qū)域是否有規(guī)劃 。 九、如何組織 7S競賽活動 確定競賽活動目的 建立 7S競賽活動評比標(biāo)準(zhǔn) 評比小組建立 7S競賽活動的展開 競賽活動的評比