【正文】 07:12:5207:12:5207:121/21/2023 7:12:52 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 上午 7時 12分 52秒 07:12: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。因此素養(yǎng)不但是 7S的最終結果，也是企業(yè)經營者所期待的最終目的。結果以“將來這都可能有用”的基準來處理資料，這樣就導致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結果。 46 素養(yǎng)的含義 把整理、整頓、清掃、清潔四項工作養(yǎng)成 習慣，形成素養(yǎng)，建立起良好的操作系統。 洗手間 、 茶水間地板的清掃； 167。尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。因此，在現場管理工作中，完善準確而醒目的標識是十分重要的。 好干凈、好漂亮的工廠呀！ 7S 17 7S的八大作用 ?不良為零 —— 7S是品質零缺陷的護航者 ?產品按標準要求生產； 檢測儀器正確的保養(yǎng)和使用，是確保品質的前提； 環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現； 干凈整潔的生產現場，可以提高員工的品質意識； 機械設備正常使用和保養(yǎng)，減少次品產生； 員工知道要預防問題的發(fā)生而非僅是處理問題。 ? 素養(yǎng) SHITSUKE：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行，積極向上，養(yǎng)成良好的習慣。誰都知道將每件平常事都做好。 ? [作用 ]：消除各種問題（隱患），強壯體魄，提高免疫力。 ? 4. 現在比以前已經好很多了 , 有必要再搞嗎 ? ? 5. 7S既然簡單 , 卻要勞師動眾 , 有必要嗎 ? ? 6. 就是我想做好 , 別人呢 ? ? 7. 做好了有什么好處？ ? ，其他人不改善有什么用？ ? ：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說吧！”等等的壞習氣； 25 .1注重實際、循序漸進、持之以恒 ? 、現在無用的多余物品放在現場是一種浪費 。劃線定位等 . 含義 目的 特別說明 34 1 分析現狀 2 物品分類 4 實 施 3 決定儲存方 法（定置管理） 整頓的推進步驟 35 ? 徹底地進行整頓 ? 確定放置場所 ? 規(guī)定放置方法 ? 放置位置進行標識 36 清掃的含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔， 將設備保養(yǎng)的光亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染 的環(huán)境。 地板破損的地方 167。 推行要領 貫徹 7S意識 ,尋找有效的激勵方法 。 規(guī)定員工的著裝要求 A:安全帽的使用 B:衣扣是否扣好 C:按要求帶工作手套 D:工作服是否有油污，有著火或觸電的危險 E:在會產生粉塵的環(huán)境工作時，使用保護口罩 52 預防火災的措施 A:對危險化學品進行專人管理 B:定期檢查公司內的配線 C:遵守嚴禁煙火的規(guī)定 應急措施 A:常備應急用的物品并表明放置位置 B:指定應急聯絡方法 日常作業(yè)管理 A:一般機械作業(yè)部分：定期檢查并加油保養(yǎng)，在機械開動時不要與他人講話，停電時要切斷開關，故障修理的機器要明確標示。不僅可以維護機器設備的壽命，也創(chuàng)造一個潔凈的工作環(huán)境。 7S小組進行檢查。 :12:5207:12:52January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 21日星期六 7時 12分 52秒 07:12:5221 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :12:5207:12Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 7S管理 76 5. 作業(yè) ： 針對自己所在班組 ,結合今天的所講內容 ,對自己所在現場 進行重新整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約之 7S活動。再者如果機器設備不進行點檢，沒有點檢記錄，也不利于查找設備損害的真正原因。 ? 安全的推行要領 ，排除隱患 、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。 要成為一種制度，必須全面標準化， 7S 活動一旦開始，必須貫徹到底。 墻壁 、 天花板脫落 167。放置方法 ? , 工作上問題多多 , 但與 7S無關 。 ? [成分 ]：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。 5 7S ? 因日語的羅馬拼音均以 S開頭，簡稱為 整理 SEIRI,整頓 SEITON,清掃 SEISO,清潔 SEIKETSU,素養(yǎng)SHITSUKE. ? 我們再加入節(jié)約 Save+安全 Safety故簡稱“ 7S” ,它是現場管理最重要的“法寶”之一 ,被美國人認為是“管家概念” ,旨在改進工作條件和促進過程的有效工具 . ? 5S的發(fā)展，從 5S到 6S （ Safety)安全、 7S（ Save)節(jié)約、 8S（ Service) 服務 、9S(Shiukanka)習慣化 、 10S(Satisfication)滿意。 ?節(jié)約 SAVE：就是對時間、空間、能源、人力資源、設備、物料等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，促進勞動生產率的提升、不良率的降低、庫存量的減少、生產流程時間的縮短、節(jié)省生產空間、提高設備的作業(yè)率等。 以上為保質保量的完成客戶定單打下了基礎 . ?是交貨期的保證 20 7S的八大作用 ?切換產品時間為零 —— 7S是高效率的前提 ?模具、夾具、工具經過整頓，沒有過多的尋找時間； ?整潔規(guī)范的工廠機器正常運轉，作業(yè)效率大幅上升； ?徹底的 7S,讓初學者和新人一看就懂，快速上崗。 ? 位置： 空間最新布局，明確物品定置場所，每次物品使用完后要按要求歸位。 41