【正文】 :03:1018:03Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 人力的浪費。 第六節(jié)、安全活動 通過開展安全活動，以制度化的形成提高安全管理水平，加強員工安全意識，有效防止事故發(fā)生，使員工更好地投入到工作中。辦公臺檢查內(nèi)容，如表 3— 23所示 項 目 內(nèi)容 整 理 辦公文具是否做到分類，辦公臺面是否干凈，抽屜是否整潔，私人物品是否隨意放置，是否堆放過多文件、報表 整 頓 辦公臺是否挪作他用，辦公文具，電話是否實施定位管理，公共物品是放在個人抽屜中，公用抽屜是否上鎖 清 掃 臺面是否臟污、臺面物品擺放是否按定位管理要求放置，辦公文具、電話、電腦等物品是否干凈、無地面垃圾。 清潔的目的 a、維持前 3S活動的成果，使 7S活動成為慣例和 制度 b、為標準化奠定基礎(chǔ) c、形成企業(yè)文化，提升企業(yè)形象 清潔的作用 a、維持作用。制作工序、工位和機臺定置圖，安置文件架等定置硬件、標明工具、儀表、材料、半成品、機器設(shè)備及其他各種用具的定置要求。 內(nèi)容 舉例 無使用價值物品 損壞的鉆頭、絲錐、磨石、套筒、刀具等器具和設(shè)備。他們的組成人員就是各生產(chǎn)小組與崗位、各管理職能部門和崗位、各后勤服務(wù)部門和崗位。 推行 7S活動能消除工作環(huán)境的臟、亂現(xiàn)象，保持工作現(xiàn)場井井有條，不斷提高工作質(zhì)量和效率。為了滿足生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要，又逐步開展了清掃、清潔、素養(yǎng)活動。 因羅馬文中的整理（ Seiri）、整頓（ Seiron）、清掃（ Seieo）、清潔（ Seiketsu）、素養(yǎng)（ Shitsuke）的首個字母都是 S，因此被稱為5S。同時能夠激發(fā)員工的士氣和責任感，使其養(yǎng)成認真工作，規(guī)范操作的良好習慣，從而提升企業(yè)的形象和競爭力。 三、 7S推行小組工作目標與職責 7S推行小組的工作目標如下： a、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率； b、降低產(chǎn)品成本； c、提升員工的素養(yǎng)，建立協(xié)調(diào)有序的工作關(guān)系，創(chuàng)造安全、文明、舒適的工作環(huán)境。 不能繼續(xù)使用的手套、砂紙、工裝夾具，垃圾桶，包裝箱 過期及變質(zhì)的物品和原料及雜品 無使用價值的物品、配件 過期的報表、看板、資料和檔案 無使用的物品 已停產(chǎn)產(chǎn)品的零件，原材料和半成品 已切換機種的生產(chǎn)設(shè)備 無保留價值的樣品，試驗品 安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇 多余的辦公桌椅和其它器具 內(nèi) 容 舉 例 造成生產(chǎn)不便的物品 取放物品不便的包裝箱、包裝盒 由于搬運、傳遞、需要經(jīng)常開關(guān)的門 需要繞行的隔離欄等 占據(jù)工廠重要位置的閑置設(shè)施 使用率低的設(shè)備 已不使用的舊設(shè)備 無實用價值的設(shè)備 滯銷產(chǎn)品 已經(jīng)過時，不合市場需要的產(chǎn)品和包裝物 因產(chǎn)品品質(zhì)等問題不能銷售的產(chǎn)品 生產(chǎn)過剩產(chǎn)品 三、整理的實施方法 整理的實質(zhì)就是區(qū)分必需品和非必需品 a、必需品。 c、定置倉庫，設(shè)計定置圖，按指定地點和要求定置，并保證賬物相符。維持整理、整頓、清掃取得的良好 成 績，使前 3S活動成為全員必須嚴格遵守的 固定制度，維持安全的工作環(huán)境 b、改善作用。室內(nèi)無灰塵、無亂掛物件、無蜘蛛網(wǎng)等 三、清掃的實施方法 強化教育 加強對員工特別是新進工人的教育，灌輸企業(yè)重視 7S管理的理念。 一、安全的概念 安全的含義 安全是指清除安全隱患，排除險情，預(yù)防安全事故，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，必免安全事故造成的經(jīng)濟損失。主要表現(xiàn)在 4大方面 時間的浪費，主要表現(xiàn)在 7個方面。 2023年 3月 下午 6時 3分 :03March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 18:03:1018:03:1018:03Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 18:03:1018:03:1018:033/31/2023 6:03:10 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 3分 10秒 18:03: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。主要表現(xiàn)在 9個方面 機械設(shè)備和工具的浪費，主要表現(xiàn)在 6個方面。采取各種形式的活動來提升達到目的。是否有個人隨意復(fù)印留底 整 頓 是否分門類使用專用文件柜、文件夾存放，是否定點擺放，文件接收、發(fā)送是否專門登記記錄，留有底稿 清 掃 復(fù)印是否清晰，易于辨識；是否隨意涂改，無負責人；文件是否破損、臟污，文件柜、文件夾是否有明顯污跡，是否采取防潮、防蟲、防火措施 辦公臺檢查。 一、清潔的概念 清潔的含義 清潔是維護整理、整頓、清掃的工作成果，將其標準化、持久化和制度化的過程，也可稱為規(guī)范。清除與定置不符的物品 b、定置生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位和機臺。 整理的目的 a、使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作放率 b、清除零亂根源，擴大空間，充分利用空間 c、防止誤送，誤用無關(guān)的物品，材料 d、保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量 e、消除空間、資金、工時和人力資源的浪費 f 、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保持工作場所整潔 二、整理的對象 整理的對象，如表 3— 17所示。 7S推行小組的結(jié)構(gòu)為設(shè)組長，副組長和小組成員。 推行 7S，目的在于創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和提高員工的整體素質(zhì)，即“人造環(huán)境，環(huán)境造人”。 1955年，日本企業(yè)提出了“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”的宣傳口號，開始推行整理、整頓活動，以確保作業(yè)空間和生產(chǎn)安全。 5S管理因其簡單實用，效果顯著，在日本企業(yè)中得到了廣泛推行，并被許多國家引進。 在推行 7S活動的過程中，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的基層管理者應(yīng)以身作則，尤其車間班組長，應(yīng)多給員工提供培訓(xùn)機會，將自己的管理理念傳達給員工。 7S推行小組的責任如下： a、實施 7S活動推行計劃，組織 7S活動推行 b、執(zhí)行 7S相關(guān)培訓(xùn)計劃 c、參加有關(guān)的 7S教育訓(xùn)練，學習和運用 7S技巧 d、向 7S活動推行委員會報告進展情況 e、組織評審 7S之星活動 f 、管理有關(guān) 7S活動推行工作的文件 四、班組長 7S活動的工作職責和改進意識 班組長在 7S活動推行過程中的職責如下： a、配合企業(yè)管理層，全力支持與推行 7S管理。必須經(jīng)常使用的物品，缺少它或其它代替品，會影響正常工作的。 d、定置檢查現(xiàn)場。持續(xù)改善已取得的成績，達到更好 效果