7s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)開展方案(專業(yè)版)
【正文】 對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改,規(guī)定整改內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間、責(zé)任人等要求，并到期檢查；到期未完成者，給予相應(yīng)懲罰。實(shí)施措施：制定平面定置圖⑶清掃就是將工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。因此在正式開展7S以前，必須消除員工的不屑心理、抵觸情緒，需要大家清楚7S的作用，需要對(duì)7S進(jìn)行宣傳，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，營(yíng)造良好氛圍。（四）檢查在7S實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，均需進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的一些問題，并及時(shí)解決，保證7S活動(dòng)的持續(xù)運(yùn)行，也便于對(duì)活動(dòng)的成果予以標(biāo)準(zhǔn)化。7。⑹安全通過以上活動(dòng)，減少不必要的工業(yè)傷害，工作質(zhì)量穩(wěn)定提高，文件管理更加規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)7S現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室，辦公室設(shè)在四樓安監(jiān)科，由武彥具體負(fù)責(zé)推行和考評(píng)工作。實(shí)施措施：領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、跟蹤檢查⑷清潔就是維持上面3S的成果實(shí)施措施：跟蹤檢查。 這兩種檢查方式均依據(jù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)檢查表來操作，對(duì)于檢查表上沒有列出的項(xiàng)目,其標(biāo)準(zhǔn)要按照7S管理的精神進(jìn)行判斷。并且考核分?jǐn)?shù)與工資獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。③規(guī)定儲(chǔ)藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對(duì)象、儲(chǔ)藏地的名稱④訂立儲(chǔ)藏規(guī)則實(shí)施措施：① 運(yùn)用跟蹤檢查；② “紅牌作戰(zhàn)”方法，即凡是有不用的物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場(chǎng)清爽的物品均貼上紅牌。首先由“7S
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1