7s現(xiàn)場管理活動開展方案(專業(yè)版)
【正文】 對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,規(guī)定整改內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時間、責(zé)任人等要求，并到期檢查；到期未完成者，給予相應(yīng)懲罰。實施措施：制定平面定置圖⑶清掃就是將工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。因此在正式開展7S以前，必須消除員工的不屑心理、抵觸情緒，需要大家清楚7S的作用，需要對7S進(jìn)行宣傳，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，營造良好氛圍。（四）檢查在7S實施的每一個環(huán)節(jié)，均需進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)實施中的一些問題，并及時解決，保證7S活動的持續(xù)運行，也便于對活動的成果予以標(biāo)準(zhǔn)化。7。⑹安全通過以上活動，減少不必要的工業(yè)傷害，工作質(zhì)量穩(wěn)定提高，文件管理更加規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)7S現(xiàn)場管理辦公室，辦公室設(shè)在四樓安監(jiān)科，由武彥具體負(fù)責(zé)推行和考評工作。實施措施：領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、跟蹤檢查⑷清潔就是維持上面3S的成果實施措施：跟蹤檢查。 這兩種檢查方式均依據(jù)7S現(xiàn)場管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)檢查表來操作，對于檢查表上沒有列出的項目,其標(biāo)準(zhǔn)要按照7S管理的精神進(jìn)行判斷。并且考核分?jǐn)?shù)與工資獎勵掛鉤。③規(guī)定儲藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對象、儲藏地的名稱④訂立儲藏規(guī)則實施措施：① 運用跟蹤檢查；② “紅牌作戰(zhàn)”方法，即凡是有不用的物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場清爽的物品均貼上紅牌。首先由“7S
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