7s現(xiàn)場管理活動開展方案-wenkub.com
2025-05-11 03:10 本頁面
【正文】 現(xiàn)場管理水平反映了企業(yè)管理的整體水平，它包括現(xiàn)場的生產(chǎn)秩序、環(huán)境的文明程度、職工的精神面貌、產(chǎn)品的成本及質(zhì)量優(yōu)劣諸多方面，所有人員都要以本次活動為契機，建立長效現(xiàn)場管理機制，樹立“一切服務于現(xiàn)場管理”的思想，使科室的現(xiàn)場管理邁上一個新的臺階。 這兩種檢查方式均依據(jù)7S現(xiàn)場管理執(zhí)行標準檢查表來操作，對于檢查表上沒有列出的項目,其標準要按照7S管理的精神進行判斷。并且考核分數(shù)與工資獎勵掛鉤。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須按規(guī)定的考核辦法進行考核。要達到的效果： 改變了員工的素養(yǎng)的同時，提升了企業(yè)的形象，改變了企業(yè)的環(huán)境，更重要的是形成了一個很好的企業(yè)文化，讓員工在這種企業(yè)文化的熏陶下，自覺維護公司形象，自覺提升自己的素養(yǎng)。實施措施：領導作用、全員參與、跟蹤檢查⑷清潔就是維持上面3S的成果實施措施：跟蹤檢查。③規(guī)定儲藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對象、儲藏地的名稱④訂立儲藏規(guī)則實施措施：① 運用跟蹤檢查；② “紅牌作戰(zhàn)”方法，即凡是有不用的物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場清爽的物品均貼上紅牌。⑴宣傳：收集7S現(xiàn)場管理資料、圖片、影像等，利用各種手段宣傳實施7S現(xiàn)場管理的目的、意義；⑵培訓：7S現(xiàn)場管理采用自上而下的培訓模式。一、7S實施辦法（一）成立“7S現(xiàn)場管理”領導小組為加快推進“7S
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1