7s現(xiàn)場管理活動開展方案-展示頁
2025-05-23 03:10本頁面
【正文】 ②每周一次大打掃，所有人員都必須參加，包括管理人員；③隨時檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時提醒責任人，并督促其解決。⑵整頓實施方法：①清將整理出來的物品進行清理，留下有用的，無用的東西要盡快回收到供應科；②規(guī)劃放置場所及位置，制定平面布置圖；③規(guī)劃放置方法，將整理后的物品放置到規(guī)劃的位置；④在不阻礙搬運和進出且較醒目的位置放置標識；要做到：要用的東西隨時可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。②劃定儲藏空間劃定儲藏空間有三準則，分別是：a、將不用的東西搬走；b、劃分適當?shù)膬Σ匚恢?；c、名稱規(guī)范化，標識。首先由“7S現(xiàn)場管理”領導小組對各班組負責人進行培訓，使各班組負責人掌握7S管理的基本內(nèi)容、實施標準、考核方法等；然后各班組負責人組織本班組員工學習7S現(xiàn)場管理知識，最終達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動；（三）組織實施⑴整理實施方法：①分析目前情況：確定哪些東西該要，哪些東西不該要。因此在正式開展7S以前，必須消除員工的不屑心理、抵觸情緒，需要大家清楚7S的作用，需要對7S進行宣傳，對員工進行培訓，營造良好氛圍。領導小組下設7S現(xiàn)場管理辦公室，辦公室設在四樓安監(jiān)科，由武彥具體負責推行和考評工作。安監(jiān)科7S現(xiàn)場管理實施方案為努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的現(xiàn)代化煤礦安全體系，安監(jiān)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1