7s管理規(guī)定-wenkub.com
2024-09-01 09:46 本頁面
【正文】 實(shí)施 要領(lǐng)： 不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。 目的：讓自己以主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄或破壞，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。 注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ② 清潔是一種用心 的行為，千萬不要只在表面下功夫； ③ 清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。 實(shí)施要領(lǐng)： ① 落實(shí)前 3S 工作 ② 制訂目視管理的基準(zhǔn) ③主管 經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視 7S 活動(dòng)。 注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。 注意點(diǎn)： 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ； 要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，使 得什么東西該放在什么地方更為明確 ； 要想辦法使物品能立即取出使用 ； 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 。③增加尋找工具、物料、文件、記錄的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 實(shí)施要領(lǐng)： ① 全面檢查自己的工作范圍（看得到和看不到的） ② 制定（要）和（不要）的判別基準(zhǔn) ③ 將不要物品清除出工作場(chǎng)所 ④ 對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑤ 制訂廢棄物處理方 ⑥ 每日自我檢查 。 （ 40）設(shè)備的操作、特殊場(chǎng)所應(yīng)依規(guī)定佩戴、使用公司提供的個(gè)人防護(hù)用品 ※注：其他要求具體依相應(yīng)的文件規(guī)定 為準(zhǔn) 。 （ 32）工作中，用水后，需及時(shí)關(guān)閉水源； 下班后隨手關(guān)燈、關(guān)門窗、關(guān)水、關(guān)風(fēng)扇空調(diào)。 （ 20）洗手池、洗手臺(tái)、清潔用具應(yīng)整潔定位。 （ 11）消防設(shè)施需完好、不得堵塞、有明顯標(biāo)識(shí)及懸掛使用說明。 （ 7） 辦公桌物料架（夾）、文件柜，現(xiàn)場(chǎng)工具架（柜）等應(yīng)清理干凈 。 物料標(biāo)識(shí)：文件、資料、記錄、設(shè)備、儀器 原、輔材料、半成品、成品、廢品、消防器材 、化學(xué)品 應(yīng)有明顯、正確的 物料 標(biāo)識(shí)。 （ 2） 部門主管針對(duì) 本部門檢查存在的不符合項(xiàng)未在 一周內(nèi)整改完畢（特殊情況除外）， 則給予口頭警告 ； 若兩 周后未完成整改，則責(zé)任 部門經(jīng)理、副經(jīng)理 （助理） 的當(dāng)月 績(jī)效獎(jiǎng) 各 扣50 元 ，當(dāng)月未完成整改；則責(zé)任部門經(jīng)理、副經(jīng)理（助理）的當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng) 各 扣 100 元 。 每月 5 日前，由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)前月的檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng) 并通報(bào)、公布 ，并 設(shè)流動(dòng)紅旗二面（①、②、③、④廠房 總評(píng)分第一名獲 “流動(dòng)紅旗”一面； 寫字樓（含各辦公室）、食堂、宿舍、廠區(qū) 、鍋爐、污水處理 設(shè)“流動(dòng)紅旗” 總評(píng)分第一名獲 “流動(dòng)紅旗” 一面）。 檢查過程中 ，各檢查小組成員應(yīng)認(rèn)真對(duì)照 “ 7S 工作標(biāo)準(zhǔn) 及扣分準(zhǔn)則 ”進(jìn)行檢查，將不符合現(xiàn)象詳細(xì)記錄在『 7S 檢查記錄表』上。 內(nèi)容： “ 7S” 的 有關(guān)知識(shí) 及推行要領(lǐng) （見附件： 5/7 頁） “ 7S”檢查辦法及獎(jiǎng)罰規(guī)定： 檢查時(shí)間：每周五下午 14： 45～ 16： 00（遇節(jié)假日提前 ；其他特殊情
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