【正文】 b)如果被考核對(duì)象對(duì)處理結(jié)果不服，連同反饋意見一起在 1個(gè)工作日內(nèi)再次向 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理推行委員會(huì)提起復(fù)議。 32 考核細(xì)則 各階段推行時(shí)另行通知。 外包單位 a) 考評(píng)小組每個(gè)階段驗(yàn)收結(jié)束后 2 個(gè)工作日，及時(shí)向外包單位推行小組下發(fā)得分和獎(jiǎng)懲結(jié)果。 操作方法 內(nèi)部員工： a) 考評(píng)小組每個(gè)階段驗(yàn)收結(jié)束后 2 個(gè)工作日內(nèi)，下發(fā)各推行小組得分和獎(jiǎng)懲結(jié)果。 考評(píng)小組實(shí)行日常考核和階段驗(yàn)收考核相結(jié)合的方法抽查各推行小組工作情況，按照百分制考核。 c)外包單位獎(jiǎng)懲措施 各外包單位每個(gè)階段將服務(wù)費(fèi)中的 600 元作為考核費(fèi)用，實(shí)發(fā)考核費(fèi)用 =600 元考核得分 /100。 c)整體考評(píng) 7S 工作接受后，匯總各推進(jìn)小組階段考核得分，對(duì)各推進(jìn)小組進(jìn)行整體考評(píng)。 b)階段驗(yàn)收 根據(jù)每階段工作 的考核要求，階段末驗(yàn)收。 a)日?？己? 7S 工作共設(shè) 7個(gè)階段，每個(gè)“ S”為一個(gè)考核周期。 d) 評(píng)比結(jié)果處理 倉(cāng)儲(chǔ)配送管理員負(fù)責(zé)公布評(píng)比結(jié)果后 根據(jù)評(píng)比細(xì)則進(jìn)行考核。 適用范圍 各推進(jìn)小組之間及其內(nèi)部等的評(píng)比管理。 b) 所有人不允許越級(jí)匯報(bào)（領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)了解情況者除外），否則納入考核之中。 5 記錄 《工作聯(lián)絡(luò)單》 27 工作匯報(bào)制度 1 目的 明確工作匯報(bào)順序，確保工作按正常秩序開展。 3 職責(zé)和權(quán)限 主任（或副主任）負(fù)責(zé)工作聯(lián)絡(luò)單的審批； 辦公室成員負(fù)責(zé)工作聯(lián)絡(luò)單的填寫； 各推進(jìn)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作聯(lián)絡(luò)單的簽收和執(zhí)行。 其他會(huì)議 與 7S現(xiàn)場(chǎng)管理的其他會(huì)議由主任（或副主任）決定召開，并由主任（或副主任）直接安排人員進(jìn)行組織。 2 適用范圍 每周定期例會(huì)、各階段驗(yàn)收總結(jié)會(huì)等的管理。 3 職責(zé)和權(quán)限 院區(qū)管理員負(fù)責(zé)每天工作日志的填寫； 副主任吳立豪負(fù)責(zé)工作日志的監(jiān)督檢查。 院區(qū)管理員 職責(zé)及權(quán)限 a) 負(fù)責(zé)編制各階段的工作標(biāo)準(zhǔn)； b) 負(fù)責(zé) 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理資料的收集整理； c) 負(fù)責(zé) 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室日志的記錄； d) 負(fù)責(zé)與保潔、保安和食堂推進(jìn)小組的聯(lián)系和指導(dǎo)； e) 負(fù)責(zé)院區(qū)的日常檢查； f) 完成主任和副主任安排的關(guān)于 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理方面的其他工作。 7S現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室主任 職責(zé)及權(quán)限 a) 負(fù)責(zé) 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)活動(dòng)的日常管理； 21 b) 負(fù)責(zé)《 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理推行手冊(cè)》的審核； c) 負(fù)責(zé) 7S 各階段工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)； d) 負(fù)責(zé)主持辦公室每周例會(huì)； e) 負(fù)責(zé) 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。 19 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)小組 組 長(zhǎng)：戴祥勤 副組長(zhǎng)：吳立豪 組 員：楊承念 胡明峰 吳 衛(wèi) 魏 華 朱良紅 董 磊 薛 淞 唐 羽 張鵬洋 王 微 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)小組的職責(zé)和權(quán)限： a) 負(fù)責(zé)各階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的審核； b) 負(fù)責(zé) 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲制度的審批； c) 負(fù)責(zé)各階段工作的驗(yàn)收考核； d) 負(fù)責(zé) 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理考核報(bào)告的審批。 16 素養(yǎng)階段 總結(jié)階段 素養(yǎng)時(shí)間： 7月 20日－ 8月 5日 素養(yǎng)方案： 《整體驗(yàn)收計(jì)劃》和《整體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》； 現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)拍照、檢查等方式對(duì)卷煙配送中心所有工作場(chǎng)所全面檢查； ，對(duì)各推進(jìn)小組成員進(jìn)行素養(yǎng)階段工作培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使全體人員深刻領(lǐng)會(huì)進(jìn)行素養(yǎng)的目的，達(dá)成共識(shí)； 進(jìn)小組全面系統(tǒng)進(jìn)行清潔、安全和節(jié)約管理工作； 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理工作情況進(jìn)行總體驗(yàn)收，對(duì)工作不到位的責(zé)令限期整改； 。 14 清掃階段 清潔階段 清潔時(shí)間： 6月 7日－ 6月 20日 清潔方案： 《清潔階段工作計(jì)劃》和《清潔階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》； 、檢查等方式對(duì)卷煙配送中心所有工作場(chǎng)所全面檢查； ，對(duì)各推進(jìn)小組成員進(jìn)行清潔階段工作培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使全體人員深刻領(lǐng)會(huì)進(jìn)行清潔的目的，達(dá)成共識(shí)； 、整頓、清掃工作； 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各推進(jìn)小組清潔情況進(jìn)行驗(yàn)收，清潔不到位的責(zé)令限期整改 ； 。 幾年來(lái)，河南中煙工業(yè)公司在推行 6S 管理中，得出了這樣一個(gè)結(jié)論：環(huán)境的改變促使員工的心情改變、觀念改變，反之， 又推動(dòng)了高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境建設(shè)和管理延伸。 “剛開始我們真的不習(xí)慣，嫌一趟一趟搬運(yùn)浪費(fèi)時(shí)間。 八車間是鄭州卷煙廠唯一的包裝車間。就我個(gè)人來(lái)講，感覺不再像以前那樣忙了。職工思想也實(shí)現(xiàn)了從“不懂、不會(huì)、不愿”向“真懂、真會(huì)、真愿”轉(zhuǎn)變，一種“人人參與 6S，人人都是推行員”的氛圍悄然形 成。 類似這種鮮活的 推行方式，在其他卷煙廠也可以看到。 提起“紅牌作戰(zhàn)”，職工們印象深刻：在推行 6S 管理之初，各部門對(duì)問(wèn)題區(qū)域掛紅牌，限期整改，并對(duì)紅牌發(fā)放數(shù)量、整改結(jié)果統(tǒng)計(jì)公示，依據(jù)紅牌數(shù)量多少進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 制絲車間井然有序的工具庫(kù)。 鄭州卷煙廠新卷包車間嚴(yán)格按照 6S 標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)機(jī)器擺放區(qū)和物料擺放區(qū)、人員走動(dòng)區(qū)和生產(chǎn)操作區(qū)等進(jìn)行了劃分，現(xiàn)場(chǎng)寬敞明亮，也便于卷煙的高效生產(chǎn)。雖然有不少地方依然存在不足，但是你可以分明感到南煙人那一股向上追求的力量。 與黨辦同在一層樓辦公的人事教育科、工會(huì)、供應(yīng)科、總務(wù)科等部門，這些天也都在進(jìn)行著相似的主題工作。 當(dāng)人們從內(nèi)心接受 6S，“主動(dòng) 6S、快樂(lè) 6S”便從口頭轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。 “第一批樣板區(qū)的實(shí)施，讓大家親眼看到了實(shí)施 6S后帶來(lái)的好處。眼見為實(shí)， 6S 整理后清清爽爽的辦公環(huán)境令每一位參觀者怦然心動(dòng)：“我們也要盡快實(shí)施6S！”。但有些人認(rèn)為 7S管理就是打掃衛(wèi)生，造成 7S 管理的作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)，僅停留在了衛(wèi)生層面。但有些人比較“短視”，無(wú)法看到這一點(diǎn)，總認(rèn)為推行7S管理太折騰人，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，得不償失。這種觀點(diǎn)其實(shí)是把工作與 7S 管理對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為 7S管理不是工作的一部分，是 額 外的事。 我怕人員素質(zhì)不行，搞不好 7S 啊。 節(jié)約定義 目的： 提升“人的品質(zhì)” ，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人 。 目的： 保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康與安全，杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。 清掃定義 目的： 使工作現(xiàn)場(chǎng)成為沒有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)。 整頓定義 將 留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以 明確的標(biāo)識(shí) 。 7Ｓ的發(fā)展 近年來(lái)， 7S 管理理論正被越來(lái)越多的 企事業(yè)單位 所采用，它為員工創(chuàng)造了一個(gè)整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境， 有效地改變了以往工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放等現(xiàn)象，解決了生產(chǎn)效率低，員工越干越?jīng)]勁等系列問(wèn)題，最大限度地提高了工作效率和士氣，讓員工工作 得安全、舒暢，將浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。 5S 相關(guān)著作的問(wèn)世 對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起 5S熱潮。 徐州市煙草專賣局（公司） 7S 推行手冊(cè)印刷審批表 印刷項(xiàng)目 7S 推行手冊(cè) 印刷數(shù)量 450 本 印刷色彩 彩色 擬稿 張鵬洋 核稿 吳立豪 報(bào)價(jià) 元 /本 合計(jì) 伍千元整 承印商 時(shí)間 2020/4/28 審批 意見 II I 前 言 我們有下列“癥狀”嗎？ 不要讓不良習(xí)慣制約了我們前進(jìn)的腳步 你是否在工作中常常會(huì)出現(xiàn)下列情況： ，心里非常煩躁； ，辦公時(shí)常會(huì)感到壓抑； ，處理掉舍不得，不處理又占用了大量的空間； 、記錄本、資料、報(bào)表，理不清頭緒； ，每次找東西都是翻箱倒柜； ，煙灰缸里堆滿了煙蒂，廢紙簍里垃圾外溢； 、周轉(zhuǎn)箱擺放凌亂，叉車走“ S”線路，工作空間?。? ，出貨平臺(tái)堵塞，行人、 卷煙 無(wú)法通過(guò) ； ………………………………………………… 如果我們每天都被這些看似不起眼的“小事”困擾，那么我們的工作情緒將會(huì)受到很大的影響，我們的工作效 率必然降低。 日本企業(yè)將 5S 運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法。 2 7S的定義及目的 整理 整頓 整理定義 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。 目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間， 保持 整齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。 對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果的鞏固、維護(hù)。 安全定義 4 節(jié)約 素養(yǎng) 7S的 推行原則 宣傳培訓(xùn)到位 的原則： 通過(guò)宣傳培訓(xùn)使大家進(jìn)一步了解 7S現(xiàn)場(chǎng)管理， 使全體人員深刻領(lǐng)會(huì) 推行 7S 的目的，達(dá)成共識(shí) ； 逐 S 執(zhí)行到位 的原則： 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理 活動(dòng)層層推進(jìn)， 階段總結(jié)，確保每一階段活 動(dòng)執(zhí)行落實(shí)到位； 監(jiān)督考評(píng)到位 的原則： 以監(jiān)督考評(píng)為抓手保證活動(dòng)效果， 并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)員工持續(xù)改善。