【正文】 20:21:4720:21:4720:211/21/2023 8:21:47 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 21分 47秒 20:21: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 常整頓： 實施內(nèi)容 ： ? 規(guī)劃好抽屜 、 儲存柜 ， 用標貼定位 ， 鎖扣齊備； ? 文件資料用顏色 、 編碼或款式不同的資料夾分類歸檔 ，建立目錄索引 ； ? 公告物 、 計劃 、 備忘錄 。 正確認識 ?事實上，做不好 7S的根本原因不是員工的 素質(zhì)差，而是管理者自身出了問題。 ? （四）顏色管理（ Color Management Method）：顏色管理就是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個人對問題有相同的認識和瞭解。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 4：教育 ? ★每個部門對全員進行教育 ? ★ 7S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 ? ★ 7S現(xiàn)場管理法的實施方法 ? ★ 7S現(xiàn)場管理法的評比方法 ? ★新進員工的 5S現(xiàn)場管理法訓練 ? 教育是非常重要，讓員工了解 7S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。因此，如果企業(yè)中的每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度。 S 是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD S 整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。放入暫存?zhèn)}庫 7. 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 小問題 \想想看 ? ? 在你的職場 ,決定 “ 什么東西、多少數(shù)量、放在哪里 ” 了嗎？ ? 你能夠迅速找到你想要的東西嗎？ ? 如果想使用的工具不在應在的位置、要組裝的部品不在其存放的地點，你怎么辦？ ? 你有了 “ 物歸原處 ” 的決心了嗎？ GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 3．清掃 ? 掃除現(xiàn)場中設備、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污部位，杜絕源頭并保持整體干凈。 ⑧管理氣氛緊張，員工無所適從 ——士氣不振。 中途接聽電話扣 10分。 ⑤私人物品隨意亂放，員工頻繁走動 ——無次序無效率。 A先生其實也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時候才到處找。 4. 清潔（ SEIKETSU） 將前 3S成果維持住。 制定基準應針對全公司，進入實施階段前，應積極召開會議，調(diào)整基準 使 用 次 數(shù) 判 斷 基 準 破 爛 不可燃的 空 罐 （鋁 ） 垃 圾 可燃的 紙 類 報 紙 空 瓶 (玻璃 ） 空 桶 （鐵） 以指定方法處理 賣給業(yè)者 燒毀 回收不用品時分類是關鍵所在 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ⑹每日自我檢查 S 所在崗位是否亂放不需要物品。 S 無法按規(guī)定位置放置的物品應掛 “ 暫放 ” 標識牌，注明原因，放置時間，負責人，預計放置何時等。 ? 目標制定： ? 先予設定期望之目標，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 ? 例一：第 4個月各部門考核 90分以上 ? 例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準備 ? 目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S活動，有下列的手法工具 ? （一）定點照相：所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設備、流程與工作方法予以定點拍攝，并且進行連續(xù)性改善的一種手法。 ?用檢查代替了整體活動的推進。 把高級領導辦公區(qū)當作是神圣、私人、保密 的地區(qū)不敢或不便染指的想法是錯誤的。 :21:4720:21Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 21日星期六 8時 21分 47秒 20:21:4721 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 21日星期六 8時 21分 47秒 20:21:4721 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 實施方法 ： ? 領導辦公桌明確劃分為本人清掃責任區(qū) 。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 非常接近真正 理由的理由 為什么 為什么 為什么 為什么 表面的理由 看得 見 的 現(xiàn) 象 真正的理由 真 因 追究本質(zhì)的 “ 5WHY” “ 5個為什么 ” 是 最好問 5次以上， 才能 將問題 的 癥結(jié)發(fā) 掘出 來， 也就是打破砂 鍋問 到底的精神。 ? (3)公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。 ? 各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?課間休息 10分鐘 PDCA的過程避免急功近利 ,計劃 執(zhí)行 檢查 行動 推行 7S活動成功的關鍵 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 【 P（計劃） 】 ： 工作計劃、策劃（職責 目標 人、機、料、法、環(huán)）；包括三個方面的策劃（危險源識別、法律法規(guī)識別、目標指標和方案制訂） 【 D（執(zhí)行） 】 ： 明確職責（部門 /崗位的質(zhì)量、安保職責） 資源保證（能力、意識，特種作業(yè)人員上崗資格，安全員，消防、安全監(jiān)控、防盜、防雷設施等） 編寫文件（強調(diào)兩標融貫） 信息交流和溝通（對內(nèi)、對外） 執(zhí)行：符合性 痕跡管理 運行控制（重點消防安全、防盜搶（財產(chǎn)和資金）、交通安全、信息安全） 應急準備和響應（預案文件的演練和執(zhí)行） 【 C（檢查） 】 ：檢查和持續(xù)改進 ,日常工作（質(zhì)量）檢查、安全檢查 目標、指標完成情況的定期驗證 ,安全管理績效的檢查 ,法律法規(guī)符合性評價 , 對不合格（品）的整改，事故的調(diào)查和處理。 ⑴落實前一步驟整理工作 S 整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費。三個月用一次的物品 這猶如參加萬米比賽的選手，相信練習蛙跳是一種基本練習，且不斷的去練習它，但要知道需要練多少次才能提高成績確是非常困難的。所以每天進行整理、整頓和清掃，并維護清潔的狀態(tài)，上面的問題就可以解決了。 通過實施 5S可使以上內(nèi)容綜合得到提升 。 主動回答問題獎 10分并獲贈一份獎品。 ②物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，成品、半成品未很好的區(qū)分 ——品質(zhì)難以保障。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 整頓（定制管理） ? 把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好識別管理。 7S推進原理 整頓 清掃 修養(yǎng) 整理 清潔 形式化 行事化 習慣化 行為 心態(tài)或態(tài)度 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 安全 節(jié)約 1. 整理（ SEIRI） 將有用的東西和沒有用的東西分開，將沒有用的東西清理掉。 7S的三大支柱 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S推行要領 在工作場所內(nèi)全面檢查，包括看的見的和看不見的。 S 設定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法。 S 堆高一般 120cm。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。如果在推行 ISO、 TQM、TPM等活動的過程中導入 7S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。 誤區(qū)：工作太忙，沒有時間做 7S GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 誤區(qū)：做 7S活動看不到和錢的關系 問題說明 ?干部的疑問：做 7S到底能夠帶 來什么效益上的好處？ ?有些人的借口：既然 7S并不能帶來 什么經(jīng)濟效益，就別