【正文】 20:21:4720:21:4720:211/21/2023 8:21:47 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 21分 47秒 20:21: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 常整頓： 實(shí)施內(nèi)容 ： ? 規(guī)劃好抽屜 、 儲(chǔ)存柜 ， 用標(biāo)貼定位 ， 鎖扣齊備； ? 文件資料用顏色 、 編碼或款式不同的資料夾分類(lèi)歸檔 ，建立目錄索引 ； ? 公告物 、 計(jì)劃 、 備忘錄 。 正確認(rèn)識(shí) ?事實(shí)上，做不好 7S的根本原因不是員工的 素質(zhì)差，而是管理者自身出了問(wèn)題。 ? （四）顏色管理（ Color Management Method）：顏色管理就是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問(wèn)題，簡(jiǎn)化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺(jué)與目視的方法，以呈現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)和問(wèn)題改善的情況，使每一個(gè)人對(duì)問(wèn)題有相同的認(rèn)識(shí)和瞭解。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 4：教育 ? ★每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育 ? ★ 7S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的 ? ★ 7S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法 ? ★ 7S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法 ? ★新進(jìn)員工的 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練 ? 教育是非常重要，讓員工了解 7S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。因此，如果企業(yè)中的每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。 S 是否在所定場(chǎng)所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD S 整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。放入暫存?zhèn)}庫(kù) 7. 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 小問(wèn)題 \想想看 ? ? 在你的職場(chǎng) ,決定 “ 什么東西、多少數(shù)量、放在哪里 ” 了嗎？ ? 你能夠迅速找到你想要的東西嗎？ ? 如果想使用的工具不在應(yīng)在的位置、要組裝的部品不在其存放的地點(diǎn)，你怎么辦？ ? 你有了 “ 物歸原處 ” 的決心了嗎？ GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 3．清掃 ? 掃除現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污部位，杜絕源頭并保持整體干凈。 ⑧管理氣氛緊張，員工無(wú)所適從 ——士氣不振。 中途接聽(tīng)電話扣 10分。 ⑤私人物品隨意亂放，員工頻繁走動(dòng) ——無(wú)次序無(wú)效率。 A先生其實(shí)也有這些工具，只不過(guò)每次他都沒(méi)有把東西放在固定的地方，用的時(shí)候才到處找。 4. 清潔（ SEIKETSU） 將前 3S成果維持住。 制定基準(zhǔn)應(yīng)針對(duì)全公司，進(jìn)入實(shí)施階段前，應(yīng)積極召開(kāi)會(huì)議，調(diào)整基準(zhǔn) 使 用 次 數(shù) 判 斷 基 準(zhǔn) 破 爛 不可燃的 空 罐 （鋁 ） 垃 圾 可燃的 紙 類(lèi) 報(bào) 紙 空 瓶 (玻璃 ） 空 桶 （鐵） 以指定方法處理 賣(mài)給業(yè)者 燒毀 回收不用品時(shí)分類(lèi)是關(guān)鍵所在 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ⑹每日自我檢查 S 所在崗位是否亂放不需要物品。 S 無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品應(yīng)掛 “ 暫放 ” 標(biāo)識(shí)牌，注明原因，放置時(shí)間，負(fù)責(zé)人，預(yù)計(jì)放置何時(shí)等。 ? 目標(biāo)制定： ? 先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查 ? 例一：第 4個(gè)月各部門(mén)考核 90分以上 ? 例二：有來(lái)賓到廠參觀，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備 ? 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S活動(dòng)，有下列的手法工具 ? （一）定點(diǎn)照相：所謂定點(diǎn)照相，就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。 ?用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。 把高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)當(dāng)作是神圣、私人、保密 的地區(qū)不敢或不便染指的想法是錯(cuò)誤的。 :21:4720:21Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 21日星期六 8時(shí) 21分 47秒 20:21:4721 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 21日星期六 8時(shí) 21分 47秒 20:21:4721 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 實(shí)施方法 ： ? 領(lǐng)導(dǎo)辦公桌明確劃分為本人清掃責(zé)任區(qū) 。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 非常接近真正 理由的理由 為什么 為什么 為什么 為什么 表面的理由 看得 見(jiàn) 的 現(xiàn) 象 真正的理由 真 因 追究本質(zhì)的 “ 5WHY” “ 5個(gè)為什么 ” 是 最好問(wèn) 5次以上， 才能 將問(wèn)題 的 癥結(jié)發(fā) 掘出 來(lái)， 也就是打破砂 鍋問(wèn) 到底的精神。 ? (3)公司成長(zhǎng)太快，廠房空間不足，物料無(wú)處堆放。 ? 各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?課間休息 10分鐘 PDCA的過(guò)程避免急功近利 ,計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 行動(dòng) 推行 7S活動(dòng)成功的關(guān)鍵 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 【 P（計(jì)劃） 】 ： 工作計(jì)劃、策劃（職責(zé) 目標(biāo) 人、機(jī)、料、法、環(huán)）；包括三個(gè)方面的策劃（危險(xiǎn)源識(shí)別、法律法規(guī)識(shí)別、目標(biāo)指標(biāo)和方案制訂） 【 D（執(zhí)行） 】 ： 明確職責(zé)（部門(mén) /崗位的質(zhì)量、安保職責(zé)） 資源保證（能力、意識(shí)，特種作業(yè)人員上崗資格，安全員，消防、安全監(jiān)控、防盜、防雷設(shè)施等） 編寫(xiě)文件（強(qiáng)調(diào)兩標(biāo)融貫） 信息交流和溝通（對(duì)內(nèi)、對(duì)外） 執(zhí)行：符合性 痕跡管理 運(yùn)行控制（重點(diǎn)消防安全、防盜搶?zhuān)ㄘ?cái)產(chǎn)和資金）、交通安全、信息安全） 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)（預(yù)案文件的演練和執(zhí)行） 【 C（檢查） 】 ：檢查和持續(xù)改進(jìn) ,日常工作（質(zhì)量）檢查、安全檢查 目標(biāo)、指標(biāo)完成情況的定期驗(yàn)證 ,安全管理績(jī)效的檢查 ,法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià) , 對(duì)不合格（品）的整改，事故的調(diào)查和處理。 ⑴落實(shí)前一步驟整理工作 S 整理工作沒(méi)落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)。三個(gè)月用一次的物品 這猶如參加萬(wàn)米比賽的選手，相信練習(xí)蛙跳是一種基本練習(xí)，且不斷的去練習(xí)它，但要知道需要練多少次才能提高成績(jī)確是非常困難的。所以每天進(jìn)行整理、整頓和清掃，并維護(hù)清潔的狀態(tài)，上面的問(wèn)題就可以解決了。 通過(guò)實(shí)施 5S可使以上內(nèi)容綜合得到提升 。 主動(dòng)回答問(wèn)題獎(jiǎng) 10分并獲贈(zèng)一份獎(jiǎng)品。 ②物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，成品、半成品未很好的區(qū)分 ——品質(zhì)難以保障。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 整頓（定制管理） ? 把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好識(shí)別管理。 7S推進(jìn)原理 整頓 清掃 修養(yǎng) 整理 清潔 形式化 行事化 習(xí)慣化 行為 心態(tài)或態(tài)度 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 安全 節(jié)約 1. 整理（ SEIRI） 將有用的東西和沒(méi)有用的東西分開(kāi)，將沒(méi)有用的東西清理掉。 7S的三大支柱 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S推行要領(lǐng) 在工作場(chǎng)所內(nèi)全面檢查，包括看的見(jiàn)的和看不見(jiàn)的。 S 設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法。 S 堆高一般 120cm。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。如果在推行 ISO、 TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入 7S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 誤區(qū)：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做 7S GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 誤區(qū)：做 7S活動(dòng)看不到和錢(qián)的關(guān)系 問(wèn)題說(shuō)明 ?干部的疑問(wèn)：做 7S到底能夠帶 來(lái)什么效益上的好處？ ?有些人的借口：既然 7S并不能帶來(lái) 什么經(jīng)濟(jì)效益，就別