【正文】 多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用 。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 5：活動前的宣傳造勢 ? 7S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 ? ★最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等） ? ★海報、內(nèi)部報刊宣傳 ? ★宣傳欄 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 6：實(shí)施 ? ? 2.“洗澡 ” 運(yùn)動（全體上下徹底大掃除） ? ? 4.“3定 ” 、 “ 3要素 ” 展開 ? ? 6.“7S日常確認(rèn)表 ” 及實(shí)施 ? GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 7：活動評比辦法確定及檢查 ? : 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) ? ? ? 、解答 ? （如征文活動等） GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 8：評比與獎懲及檢討與改正 ? 依 7S活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎懲。 ? 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項目進(jìn)行改善，不斷提高。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 9：納入定期管理活動中 ? ★標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 ? ★實(shí)施各種 7S現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動 ? 需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S現(xiàn)場管理法 與其他管理活動的關(guān)系 ? 7S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是 ISO9000有效推行的保證。 ? 7S現(xiàn)場管理法能夠營造一種 “ 人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) ” 的良好氛圍。有了這種氛圍，推行 ISO、 TQM及 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。 ? 實(shí)施 ISO、 TQM、 TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而 7S活動的效果是立竿見影。如果在推行 ISO、 TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入 7S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 ? 7S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 7S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM活動能否順利、有效地推行。通過 5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè) “ 體質(zhì) ” ，則能起到事半功倍的效果。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S活動，有下列的手法工具 ? （一）定點(diǎn)照相：所謂定點(diǎn)照相，就是對同一地點(diǎn)，面對同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。 ? （二）紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里的整理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機(jī)器、設(shè)備及空間，使各級主管都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是多馀的。 ? （三）看板作戰(zhàn)（ Visible Management）：使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數(shù)量，同時亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易於瞭解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。 ? （四）顏色管理（ Color Management Method）：顏色管理就是運(yùn)用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個人對問題有相同的認(rèn)識和瞭解。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 推行 7S活動所遭遇的問題 ? (1)員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，理念共識不佳。 ? (2)事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。 ? (3)公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。 ? (4)實(shí)施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱持應(yīng)付心態(tài)。 ? (5)評價制度不佳，造成不公平，大家無所適從。 ? (6)評審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎賞，失去競賽意義。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 休息 10分鐘 ?7s推行誤區(qū) GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 問題說明 ?這是把 7S與工作對立分開的錯誤認(rèn)識 。 ?將 7S當(dāng)作一項額外附加的工作。 正確認(rèn)識 ?7S是工作的一部分， 7S和 效率、品質(zhì)等一樣 ,是工作內(nèi)容 重要的一部分。 誤區(qū)：工作太忙，沒有時間做 7S GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 誤區(qū)：做 7S活動看不到和錢的關(guān)系 問題說明 ?干部的疑問：做 7S到底能夠帶 來什么效益上的好處？ ?有些人的借口：既然 7S并不能帶來 什么經(jīng)濟(jì)效益，就別再做了。 正確認(rèn)識 ?盡管從效益上并非帶來立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是是顯而易見的。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 誤區(qū)：認(rèn)為 7S活動的推進(jìn)就是 7S檢查 問題說明 ?誤認(rèn)為推進(jìn) 7S就是定期對職場進(jìn)行 7S檢查評比。 ?用檢查代替了整體活動的推進(jìn)。 ?將 7S活動的內(nèi)容僵化 \固化 . 正確認(rèn)識 ?7S活動應(yīng)該按照要求循序漸進(jìn)地推進(jìn)，在活動過程中注入具體的活動內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 誤區(qū)：我們員工素質(zhì)差，搞不好 7S 問題說明 ?認(rèn)為員工的素質(zhì)太差，做不好 7S。 正確認(rèn)識 ?事實(shí)上，做不好 7S的根本原因不是員工的 素質(zhì)差，而是管理者自身出了問題。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 誤區(qū)：我們公司的業(yè)績良好， 為什么要做 7S？ 問題說明 ?認(rèn)為業(yè)績好就不需要 7S和改善活動的認(rèn)識 是錯誤的，因?yàn)椋?1）不積極做好 7S或其他 業(yè)務(wù)改善活動，現(xiàn)有的高效率將很難得到 持續(xù)；（ 2）等到業(yè)績出了問題再考慮做 6S 或改善的話，那時也許已經(jīng)來不及了。 正確認(rèn)識 ?7S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，不管現(xiàn)在的經(jīng) 營效益如何都應(yīng)該予以重視。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 非常接近真正 理由的理由 為什么 為什么 為什么 為什么 表面的理由 看得 見 的 現(xiàn) 象 真正的理由 真 因 追究本質(zhì)的 “ 5WHY” “ 5個為什么 ” 是 最好問 5次以上， 才能 將問題 的 癥結(jié)發(fā) 掘出 來， 也就是打破砂 鍋問 到底的精神。 打造過硬團(tuán)隊 訓(xùn)練 ? 沒有不好的團(tuán)隊，只有無能的干部 ? 榮譽(yù)感 —團(tuán)隊的靈魂 管理好自己 一個干部的職業(yè)素質(zhì)最困難而最主要的部分也許是管理好自己 ， 使自己成為下級歡迎 、 上級肯定 、 而且有威信的職業(yè)干部 。 六、將 7S作為實(shí)施 ISO9000的 輔助方法 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 既然推行 7S管理有諸多優(yōu)點(diǎn)，可否將其應(yīng)用在實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中呢。將 7S管理作為實(shí)施 ISO9000的輔助方法，導(dǎo)入實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中，可以對 ISO9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 其一，帶動企業(yè)整體氛圍 。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 其二，體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 其三 ， 落實(shí) 7S精神是提升品質(zhì)的必要途徑 。 GUANGD