7s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)開展方案-wenkub
2023-05-29 03:10:38 本頁(yè)面
【正文】 ”,促進(jìn)安監(jiān)科現(xiàn)場(chǎng)管理的快速提升，特成立安監(jiān)科 “7S現(xiàn)場(chǎng)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，其人員組成如下:組 長(zhǎng)：張尚鵬副組長(zhǎng)：武 彥成 員：各班組負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)7S現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室，辦公室設(shè)在四樓安監(jiān)科，由武彥具體負(fù)責(zé)推行和考評(píng)工作。首先由“7S現(xiàn)場(chǎng)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，使各班組負(fù)責(zé)人掌握7S管理的基本內(nèi)容、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、考核方法等；然后各班組負(fù)責(zé)人組織本班組員工學(xué)習(xí)7S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，最終達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)；（三）組織實(shí)施⑴整理實(shí)施方法：①分析目前情況：確定哪些東西該要，哪些東西不該要。⑵整頓實(shí)施方法：①清將整理出來(lái)的物品進(jìn)行清理，留下有用的，無(wú)用的東西要盡快回收到供應(yīng)科；②規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置，制定平面布置圖；③規(guī)劃放置方法，將整理后的物品放置到規(guī)劃的位置；④在不阻礙搬運(yùn)和進(jìn)出且較醒目的位置放置標(biāo)識(shí)；要做到：要用的東西隨時(shí)可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。⑸素養(yǎng)7S活動(dòng)起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。⑹安全通過以上活動(dòng)，減少不必要的工業(yè)傷害，工作質(zhì)量穩(wěn)定提高，文件管理更加規(guī)范。推廣7S活動(dòng)，同樣需要導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)[即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動(dòng)（Action）]。 定期考核每月組織檢查考核一次，由各班組組織實(shí)施，同時(shí)
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