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7s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)開展方案(完整版)

2025-06-19 03:10上一頁面

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【正文】 它包括現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)秩序、環(huán)境的文明程度、職工的精神面貌、產(chǎn)品的成本及質(zhì)量優(yōu)劣諸多方面,所有人員都要以本次活動(dòng)為契機(jī),建立長效現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制,樹立“一切服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)管理”的思想,使科室的現(xiàn)場(chǎng)管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。 這兩種檢查方式均依據(jù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)檢查表來操作,對(duì)于檢查表上沒有列出的項(xiàng)目,其標(biāo)準(zhǔn)要按照7S管理的精神進(jìn)行判斷。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須按規(guī)定的考核辦法進(jìn)行考核。實(shí)施措施:領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、跟蹤檢查⑷清潔就是維持上面3S的成果實(shí)施措施:跟蹤檢查。⑴宣傳:收集7S現(xiàn)場(chǎng)管理資料、圖片、影像等,利用各種手段宣傳實(shí)施7S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的、意義;⑵培訓(xùn):7S現(xiàn)場(chǎng)管理采用自上而下的培訓(xùn)模式。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)7S現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室,辦公室設(shè)在四樓安監(jiān)科,由武彥具體負(fù)責(zé)推行和考評(píng)工作。⑵整頓實(shí)施方法:①清將整理出來的物品進(jìn)行清理,留下有用的,無用的東西要盡快回收到供應(yīng)科;②規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置,制定平面布置圖;③規(guī)劃放置方法,將整理后的物品放置到規(guī)劃的位置;④在不阻礙搬運(yùn)和進(jìn)出且較醒目的位置放置標(biāo)識(shí);要做到:要用的東西隨時(shí)可以拿到;不光是使用的人知道,其它的人也能一目了然。⑹安全通過以上活動(dòng),減少不必要的工業(yè)傷害,工作質(zhì)量穩(wěn)定提高,文件管理更加規(guī)范。 定期考核每月組織檢查考核一次,由各班組組織實(shí)施,同時(shí)將考
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