7s現(xiàn)場管理活動開展方案(完整版)
【正文】 它包括現(xiàn)場的生產秩序、環(huán)境的文明程度、職工的精神面貌、產品的成本及質量優(yōu)劣諸多方面，所有人員都要以本次活動為契機，建立長效現(xiàn)場管理機制，樹立“一切服務于現(xiàn)場管理”的思想，使科室的現(xiàn)場管理邁上一個新的臺階。 這兩種檢查方式均依據(jù)7S現(xiàn)場管理執(zhí)行標準檢查表來操作，對于檢查表上沒有列出的項目,其標準要按照7S管理的精神進行判斷。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須按規(guī)定的考核辦法進行考核。實施措施：領導作用、全員參與、跟蹤檢查⑷清潔就是維持上面3S的成果實施措施：跟蹤檢查。⑴宣傳：收集7S現(xiàn)場管理資料、圖片、影像等，利用各種手段宣傳實施7S現(xiàn)場管理的目的、意義；⑵培訓：7S現(xiàn)場管理采用自上而下的培訓模式。領導小組下設7S現(xiàn)場管理辦公室，辦公室設在四樓安監(jiān)科，由武彥具體負責推行和考評工作。⑵整頓實施方法：①清將整理出來的物品進行清理，留下有用的，無用的東西要盡快回收到供應科；②規(guī)劃放置場所及位置，制定平面布置圖；③規(guī)劃放置方法，將整理后的物品放置到規(guī)劃的位置；④在不阻礙搬運和進出且較醒目的位置放置標識；要做到：要用的東西隨時可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。⑹安全通過以上活動，減少不必要的工業(yè)傷害，工作質量穩(wěn)定提高，文件管理更加規(guī)范。 定期考核每月組織檢查考核一次，由各班組組織實施，同時將考
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